【摘要】【現(xiàn)場(chǎng)管理】車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)【現(xiàn)場(chǎng)管理】車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)1【現(xiàn)場(chǎng)管理】車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)看法想法方法看法--“意識(shí)”:現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、方法意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)想法--理念:QC(QualityControl,質(zhì)量控制)的改善理念、IE(Industry
2024-12-23 05:09
【摘要】-1-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢有限公司低成本管理方法1低成本管理方法現(xiàn)場(chǎng)改善-2-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢有限公司低成本管理方法2-3-深圳市合創(chuàng)輝煌信息咨詢有限公司低成本管理方法3什么是改善??一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率?一種常識(shí)性和
2025-01-17 10:53
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法(日)今井正明著我們的思路關(guān)于作者本書(shū)內(nèi)容觀點(diǎn)總結(jié)讀后感想我們的思路關(guān)于作者今井正明畢業(yè)于東京大學(xué)五十年代任職于日本生產(chǎn)力中心現(xiàn)任劍橋企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)日本改
2025-01-17 11:13
【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-02-20 02:56
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-17 17:50
【摘要】第7章現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法現(xiàn)場(chǎng)?廣義現(xiàn)場(chǎng):包括所有企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。?狹義現(xiàn)場(chǎng):指企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(5M1E)及信息等,進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組
2025-02-27 12:45
【摘要】課程大綱一.現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)具備的要件二.工作管理的涵蓋面為何三.如何做好現(xiàn)場(chǎng)的工作管理四.工作管理的三個(gè)層次--維實(shí)、改善與改革六.有效工作改善的方法七.顧客導(dǎo)向的思維八.依據(jù)事實(shí)管理,根據(jù)數(shù)字說(shuō)話九.創(chuàng)造工作價(jià)值增進(jìn)顧客滿意度十.建立預(yù)防管理體制,向零不良挑戰(zhàn)十一.如何落實(shí)日常要項(xiàng)管理五.
2025-03-16 23:07
【摘要】Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)1QualitySatisfy深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)2目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望Quality??Satisfy
2025-01-12 07:10
【摘要】報(bào)告人:李金平課程名稱1、浪費(fèi)的概念2、尋找浪費(fèi)的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指標(biāo)5、改善的基本原則6、改善的流程浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料、報(bào)廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(dòng)(顧客角度)MU
2025-01-19 06:08
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-02-20 14:11
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-20 03:02
【摘要】北京匯能精電科技股份有限公司EPSOLARTECHNOLOGY太陽(yáng)能控制器逆變器現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善—低成本管理方法主講:易劍波陳象老師主講2023年08月02日改善與管理維持改善創(chuàng)新高
2025-03-02 12:33
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,
2024-08-28 22:45
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素,即對(duì)人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)
2024-08-23 10:39
【摘要】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-26 13:04