車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(diǎn)-文庫吧資料
2024-12-23 05:09本頁面
【正文】 并消除連帶的消極效果； （ 5）得失反省，不佳效果的再改善。 （ 5）制定行動計(jì)劃。 （ 3）運(yùn)用集思廣益的頭腦風(fēng)暴法。 研討對策的方法 （ 1）先制定理想 化的整體方案。 （ 4）用層別的手法對問題作更深一層的區(qū)分。 （ 2）運(yùn)用發(fā)散思維的技術(shù)理清主要原因。 （ 4）與公司方針和上級指示一致。 （ 2）設(shè)立可能達(dá)到的目標(biāo)。 （ 6）運(yùn)用 5S 的標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場工作，也是找出問題的有效方法。 （ 4）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問題點(diǎn)。 （ 2）依據(jù)公司的方針目標(biāo)，以及本部門本崗位的機(jī)能與職責(zé)，對比現(xiàn)狀找出問題點(diǎn)。將通常進(jìn)行改善的 PDCA 過程，細(xì)分成七個關(guān)鍵的步驟，整理出來形成指導(dǎo)改善開展的方法，就是問題解決七步法。 塑造良好的現(xiàn)場氣氛，養(yǎng)成積極的問題意識，掌握有效的改善手法，【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點(diǎn) 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點(diǎn) 3 才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極作用，形成企業(yè)進(jìn)步的原動力。 方法意識 ，就是運(yùn)用合適有效的方法。 及至（即刻處理）的意識 ，就是能迅速、正確地開展工作，遇到突發(fā)異常時(shí)不會手忙腳亂。 及時(shí)對應(yīng)的意識 ，就是明確改善的時(shí)機(jī)，并及時(shí)對進(jìn)展反饋。 及時(shí)、及早、及至也就是一種時(shí)間意識，強(qiáng)調(diào)及時(shí)對應(yīng)、及早預(yù)防、即刻處理（及至）。 所謂的現(xiàn)物意識 ，就是認(rèn)為現(xiàn)場的問題往往有形有據(jù)，哪里發(fā)生了問題，對什么造成了影響
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