【正文】 基本色，作為放射能的警示、標志，用于有放射能危險的部位。 藍色系顯示 [勿動 ]的基本色，用于除了擔(dān)當者之外、不許他人隨便操作的部位。綠色系顯示 [安全、衛(wèi)生、進行中 ]的基本色，用于標示沒有危險的物品，以及與防止危險、或衛(wèi)生有關(guān)的部位，另外也用于標示進行中的部位。96攸關(guān)生命安全的色彩n 4） 為了凸顯黃色，通常以黑色為底色，或畫成條紋。黃色 黃色系顯示 [注意 ]的基本色，用于標示有 沖 撞、墜落、摔倒等危險顧慮的地方，或防止人體吸入、咽下、接觸有害物質(zhì)。此外，為了凸顯紅黃色，通常以黑色為底色。紅黃色系顯示 [危險、航空、船舶等保安設(shè)施 ]的基本色，用于有關(guān)引起災(zāi)害、傷害且有危險性的部位，或航空、航海等保全設(shè)施，以及遭難救助之際的海上、上空，將其作為容易識別的標記。94攸關(guān)生命安全的色彩n 2） 諸如防火標志、防火警示標志、配管識別的滅火標示、消防栓、滅火器、滅火桶、火災(zāi)報知器、緊急停止押扣開關(guān)、停止信號旗、禁止標志、禁止警示標志、爆破警示與火藥等標示，以及經(jīng)由吸入、咽下、接觸對人體有危險的物質(zhì)，其分裝容器或使用部位，尤其是路肩的標示等，實不勝枚舉。紅色當然，僅賴安全色彩并無法讓人感動，但如能了解的話，必可獲得其既存的價值。 即使在低照明下，在某一種程度亦能識別顏色l既然如此表達色相的特徵，就須使用它最鮮明的純色l即使是色盲者或弱視者也不至于看錯l考慮色彩的容易看l考慮色彩所喚起的抽象概念l92攸關(guān)生命安全的色彩選擇色彩之際，必須充分考慮復(fù)數(shù)要件如下：l[補助的東西 ]。于是，這類安全色彩的目的從防止災(zāi)害對策本身的側(cè)面來看，必須將其定位于設(shè)備本來是人類文明的產(chǎn)物，理應(yīng)服務(wù)人類才對，而今反而傷害人類，實在說不過去。在安全上所必需、且易于識別部位者，但本身并不考慮替代防止災(zāi)害的對策。安全色彩的對象系 [針對廠礦、建筑工地、學(xué)校、醫(yī)院、劇場等專業(yè)場所，車站、通路、碼頭、飛機場、車輛、船舶、飛機等，標示防止災(zāi)害及急救體系的設(shè)施或部位等，并規(guī)定其有關(guān)使用色彩時的一般性事項 ]。１ . （ 6）管路色別管理 螺絲對準標記 （ 5）緊急停止開關(guān)（紅色） （ 2） （ 1）儀器、量規(guī)層別管理 （ 4）派工板或排班板n ３．品質(zhì)管理（ 5）區(qū)域線 （ 2）色別管理 （ 1）目視標準 Action處理改善ＰＣ ＤＡPlanActionCheck Do90目視管理與工廠管理（四）、目視管理的范例n １．作業(yè)管理ADo執(zhí)行n3.D89PDCA循環(huán)n1./照相活動 /紅色標簽活動 /看板活動 /改善活動 /評價活動 /活動資料整理 /最終發(fā)表會 /表揚大會 ）88PDCA循環(huán)n PDCA循環(huán)，也稱 n 展開活動 n 舉行宣誓式 n 確立推行組織 /查檢表 /防呆措施 )n 5S活動的展開 n 5S的重要性 n 警告并標示異常狀態(tài) n 標示物品、人員的動態(tài)、流向 n 從 5S活動開始 84目視管理與工廠管理（二）、目視管理的實施重點 n 目視管理結(jié)合工廠改善活動(研究表明 :目視管理為降低成本的有效工具 ,而且是現(xiàn)場第一線監(jiān)督者所渴望導(dǎo)入的改善活動 .)n 目視管理與５Ｓ活動 品管圈管理士氣強化 進度 質(zhì)量及利潤 管理Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化Machine機器設(shè)備，工裝夾具料 :81現(xiàn)場管理的著眼點人 :不完的寶貴資源。Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。交期 :成本 :78現(xiàn)場改善79團結(jié)就是力量 !!!愛拼才回贏!!!現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺 !你管理水平怎樣 ,就看你的現(xiàn)場 !好的現(xiàn)場管理是你晉升的資本 !80現(xiàn)場管理的目標品質(zhì) :方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。要點要點 4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。方法：設(shè)置凸面鏡或方法：設(shè)置凸面鏡或 “臨時停止腳印臨時停止腳印 ”圖案。要點要點 3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標識。要點要點 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。：注意有高低、突起這處。故、災(zāi)難的發(fā)生。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分76方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。：能正確地實施點檢。 方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標識，防止被方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標識，防止被誤用。管理方向75要點要點 2：防止未校驗的計量器具被使用。 方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付 “質(zhì)量要點質(zhì)量要點 ”標帖，明確點檢標帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。要點要點 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：用顏色表示出范圍。73要點要點 5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。方法：特別是驅(qū)動部分，使其運行狀況清淅可見。要點要點 4：使在各類蓋板的極小化、透明化。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。漆。：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：用顏色區(qū)別加油標貼，管道，閥門。：清楚明了地表示應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的部位。故障。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。要點：明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)容，且很容易核查要點：明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。 l是否按計劃在進行著。l方法：標識出最大庫存線、安全庫存線。貨。：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。：明確物品的名稱及用途。管理目標管理目標“什么物品、在哪里、有多少 ”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入 ”。70 90 1001020705090100ＣＢＡ6066目視管理的內(nèi)容規(guī)章制度與工作標準的公開化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化物品的碼放和運送的數(shù)量標準化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度色彩的標準化管理67目視管理的分類目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理68　 　 對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。65A類存貨 :項目占 10% 價值占 70%B類存貨 :項目占 25% 價值占 20%C類存貨 :項目占 65% 價值占 10%25 65 項目百分比10 :張貼在墻上或采懸掛式 /周期（ When） /場所（Where） /使用方法（ How） n 編制原則 決定管理周期 n 步驟 4選定工作項目 n 步驟 2n 建立運作體制的步驟n 工具的制作重點 n 工具的選定 n 設(shè)計上的基本想法 /業(yè)務(wù)管理 :n 檔案管理 改善目標管理n:(一 ) 管理圖表的目標 明確圖表管理者 /健全組織體系，以評估管理圖表的必要性（ 12） 管理圖表的目的與效用605．繪制管理圖表的心態(tài)（ 1） 有關(guān)業(yè)務(wù)效率（ 2）明確實施計劃（ 3）預(yù)先建立緊急重量民對策的要點，并明確資訊連絡(luò)管道（ 4）明確使用者當計劃與實績之間的差異超過容許范圍時，必須追究原因、并采取行動，否則管理圖表只是做秀的東西，而毫無意義 。① 58(二 )管理圖表的目的與效用n 現(xiàn)物管理 n 透明管理 目視管理方法56管理圖表管理圖表 顯像管理的結(jié)晶顯像管理的結(jié)晶n 管理圖表概說 n 管理圖表的主要項目與內(nèi)容 n 管理圖表的運作準則 n 管理圖表的應(yīng)用范例 57管理圖表概說 目視管理方法5455備忘法以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法52公告法目視管理方法50透明法 公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。指示行動的方向。目視管理方法48方向法用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管理方法46圖形法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。目視管理方法44標示法報警器下限報警器目視管理的工具目視管理的工具 ：： n 力行標準化 n 標示想管理或想傳達的事項n 對于 [好 ]或 [壞 ]、 [正常 ]或 [異常 ]等都可立刻分曉n 誰都能遵守，且能立刻矯正 /行動 41目視管理工具的注意要點n 目視管理功用如下：認識 /警告、警戒 n 將各種目視管理工具整理后，由推行委員會編成標準書，并公告周知，以使各相關(guān)人員有所遵循。/直接噴在設(shè)備上 /張貼在公告欄或看板上 ：自粘性標簽 /掛簽 ：例如字體的書寫方向、看板的尺寸與公告物的層別方式、文件的尺寸、標志的顏色等。例如，倉庫的物品放置狀態(tài)用儲位示意圖、產(chǎn)量管理用看板或電光板、作業(yè)標準的管理用覆被的單頁重點標準等?；驁D片、卡片類、電氣顏色膠帶等）n 選定工具 盡量不使用繪制或書寫的方法（使用電磁鐵的條片 公告物層別 n 設(shè)計格式 /電氣膠帶 /標記 37目視管理工具的制作要領(lǐng)（三）、目視管理工具的種類n 標志 /圖表 36目視管理工具的制作要領(lǐng)（三）、目視管理工具的種類n 形跡 /盒子 ： 箱子（可移動） 標簽、卡片、傳票 /電光板、燈號 ： 標示物：活動看板 /n 正式設(shè)計并制作 n 設(shè)定管理周期 n 掌握目視管理的對象及工作項目 n 推行中的廣宣工具 28舉例293031目視管理的方法介紹32目視管理的對象目視管理的對象工夾具模具計量具搬運工具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標準公告物人心情方法目視管理的對象33目視管理工具的制作要領(lǐng) ?高級水準 ： 管理方法（異常處置等）都列明 。② 夜間另附相關(guān)主管之 住宅電話號碼、房間號 ，以利連絡(luò)27目視管理的水準目視管理的