現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善之低成本管理方法-文庫吧資料
2025-03-02 12:33本頁面
【正文】 檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。 讓問題看得出來 ? 現(xiàn)場問題要讓它能看得出來。現(xiàn)場里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下，或是在控制狀態(tài)之外。 ” 有助于養(yǎng)成自律的一些方法 ⒈ 逐步增加給予獎賞； ⒉盯住他們做好事情； ⒊打開心胸接納質(zhì)疑； ⒋發(fā)展成為一個可以說“不”的文化； ⒌使能了解流程以改進標準； ⒍舉辦評說； ⒎鼓勵顧客的參與； ⒏推行提案建議制度； ⒐建立質(zhì)量圈； ⒑設(shè)立獎賞制度； ⒒將要求溝通清楚 ⒓ 定期舉辦檢查流程； ⒔提供測量的回饋系統(tǒng)； ⒕培養(yǎng)合作的氣氛； ⒖對要求條件給予明確的指示； ⒗參與標準的設(shè)定； ⒘解釋為什么； ⒙設(shè)立一個模范范例； ⒚教導(dǎo)“如何”和“為什么”； ⒛以目視化指示出成果的進展； ； ； 。有自律的員工能受到信任，他們準時上班、維持干凈、有秩序及安全的作業(yè)環(huán)境、遵守現(xiàn)行的標準以達到 QCD的目標。同時，此制度也提供了機會，使管理階層協(xié)助作業(yè)員處理問題。 提案建議制度及質(zhì)量圈 ? 現(xiàn)場之屋結(jié)構(gòu)上的重要部分，是提案建議制度及質(zhì)量圈，用來證明員工是否積極地參與改善，及管理階層是否已成功地建立了改善的結(jié)構(gòu)。不是要給予太多的理論教導(dǎo)，而是應(yīng)給予員工實踐及演練的學(xué)習機會，實際動手發(fā)揮他們的腦力?，F(xiàn)場學(xué)習的工具，大部分依賴一些常見及簡單的檢查表；以及遵行下列的信條： “ 不接受、不制造、不流出 ” ，學(xué)習型的企業(yè)，在現(xiàn)場必須奠定對人類的基本價值觀，心存感恩之心，做到：尊重人性、重承諾、果斷、有經(jīng)濟觀念、清潔及有秩序。 學(xué)習型企業(yè)的基本信念 ? 有生命力才有學(xué)習力 ? 組織學(xué)習大部分來自非正式學(xué)習 ? 落實的過程就是一種組織學(xué)習 ? 進步 —進化 學(xué)習文化風土的形成 ? 認錯的文化 ? 尊重的文化 ? 包容的文化 ? 坦誠的文化 ? 共識、共營、共榮的文化 學(xué)習管理 學(xué) 習 成 效 學(xué) 習 動 機 學(xué) 習 方 向 學(xué) 習 方 法 學(xué)習型組織導(dǎo)入的策略 ? 從被動到主動 ? 從外在追求到內(nèi)在追求 ? 從點線到全面 ? 從正式到非正式 ? 從個人到團隊 ? 從目標到過程 ? 由上而下 學(xué)習的過程 觀 察 模 仿 練 習 運 用 ? 現(xiàn)場應(yīng)成為學(xué)習的堡壘。 學(xué)習型企業(yè) ? 學(xué)習型的企業(yè)，就是企業(yè)內(nèi)的每一個人，團隊及企業(yè)本身，都要持續(xù)不斷地學(xué)習，并且分享知識的應(yīng)用、轉(zhuǎn)移及發(fā)展，和分享從事持續(xù)改善的技巧，創(chuàng)造一個具動態(tài)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。 ? 管理部門必須做出堅定大承諾，持續(xù)不斷地實行這些活動。當我們聽到機器中傳來一聲尖銳的聲音，必須承認發(fā)生了緊張的現(xiàn)象，意即發(fā)生了異常。 二、勞累的工作 ? 作業(yè)員、機器以及工作的流程，處在一種費力氣的狀態(tài)下。 八大浪費 消除浪費的改善途徑 一、不規(guī)律化 ? 不論何時，作業(yè)員工作的順利性被中斷了，或是零件、機器或生產(chǎn)流程的流暢性被中斷了，就表示出現(xiàn)了不規(guī)律化。在每一個流程里的人力或機器資源，若不是從事有附加價值的動作，就是進行無附加價值的動作。 消除浪費 ? 工作是由一系列的流程或步驟所構(gòu)成的。 ⒊ Clean Check（清潔及檢查）在清掃時，檢查及重新定位好工作的區(qū)域 ⒋ Conform（遵守）設(shè)定標準、訓(xùn)練及維持。 標準的主要特征 ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法 ? 提供了一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 ? 提供了一個衡量績效的方法 ? 表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系 ? 提供維持及改善的基礎(chǔ) ? 作為目標及訓(xùn)練目的 ? 作為訓(xùn)練的基礎(chǔ) ? 建立成為稽查的基礎(chǔ) ? 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法 5C作戰(zhàn) ⒈ Clear out（清除）決定何者為需要及不需要，并將后者處理掉。 作業(yè)標準 管理標準 ? 此為管理員工的行政工作所必須的，包括管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說明了、會計費用準備規(guī)則等。在此階段，我們已算是從 “ 維持 ” 的階段離開，朝 “ 改善 ” 的階段邁進。依照 “ 改善 ” 的精神，最佳的方式是要充分運用現(xiàn)有的資源，來配合這樣的需求。標準是質(zhì)量保證的最好方法，也是工作上最節(jié)省成本的方法。 ? 工作場所若已具備了標準，工人亦按照這些標準行事，而且沒有異常發(fā)生，此過程便是在掌握之中。現(xiàn)場改善可以作為這三項范圍的改進起始點。交期可衡量企業(yè)管理的真正實力。因此，交期時間代表了資金的周轉(zhuǎn)。從現(xiàn)場改善所釋放出來的空間，可作為增加新生產(chǎn)線或保留為未來擴充之用。通過“ 現(xiàn)場改善 ” 消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫存，減少搬運。所有這些要素都增加了營運成本。 五、減少機器停機時間 ? 機器停機會中斷生產(chǎn)活動
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