現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善之低成本管理方法(編輯修改稿)
2025-03-16 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了一個衡量績效的方法 ? 表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系 ? 提供維持及改善的基礎(chǔ) ? 作為目標(biāo)及訓(xùn)練目的 ? 作為訓(xùn)練的基礎(chǔ) ? 建立成為稽查的基礎(chǔ) ? 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法 5C作戰(zhàn) ⒈ Clear out（清除）決定何者為需要及不需要，并將后者處理掉。 ⒉ Configure（安置）提供一個方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那兒。 ⒊ Clean Check（清潔及檢查）在清掃時，檢查及重新定位好工作的區(qū)域 ⒋ Conform（遵守）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練及維持。 ⒌ Custom Practice（習(xí)慣及實(shí)踐）養(yǎng)成例行維持的習(xí)慣，及追求更進(jìn)一步的改善。 消除浪費(fèi) ? 工作是由一系列的流程或步驟所構(gòu)成的。從原材料開始，到最終產(chǎn)品為止，在每一個流程，將價值加入產(chǎn)品內(nèi)，然后再送到下一個流程。在每一個流程里的人力或機(jī)器資源，若不是從事有附加價值的動作，就是進(jìn)行無附加價值的動作。這些無附加價值的動作就是浪費(fèi)。 八大浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的改善途徑 一、不規(guī)律化 ? 不論何時，作業(yè)員工作的順利性被中斷了，或是零件、機(jī)器或生產(chǎn)流程的流暢性被中斷了，就表示出現(xiàn)了不規(guī)律化。 ? 尋找這種不規(guī)律化，成為從事現(xiàn)場改善時，開始時的一個容易方法。 二、勞累的工作 ? 作業(yè)員、機(jī)器以及工作的流程，處在一種費(fèi)力氣的狀態(tài)下。 ? 當(dāng)我們看到作業(yè)員滿身大汗地工作，必須承認(rèn)這需要極大的體力負(fù)荷，而且要設(shè)法去除或改善。當(dāng)我們聽到機(jī)器中傳來一聲尖銳的聲音，必須承認(rèn)發(fā)生了緊張的現(xiàn)象，意即發(fā)生了異常。 現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) ? 如前所示，現(xiàn)場之區(qū)是奠基在員工參與活動的堅實(shí)基礎(chǔ)上。 ? 管理部門必須做出堅定大承諾，持續(xù)不斷地實(shí)行這些活動。惟有當(dāng)管理部門證實(shí)現(xiàn)場已具有了飽滿的情緒、自律及改善意志，現(xiàn)場的員工才能執(zhí)行、維持及改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的工作，達(dá)成質(zhì)量、成本及交期的目標(biāo)以滿足顧客。 學(xué)習(xí)型企業(yè) ? 學(xué)習(xí)型的企業(yè)，就是企業(yè)內(nèi)的每一個人，團(tuán)隊(duì)及企業(yè)本身，都要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，并且分享知識的應(yīng)用、轉(zhuǎn)移及發(fā)展，和分享從事持續(xù)改善的技巧，創(chuàng)造一個具動態(tài)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。像這樣的企業(yè)，是在創(chuàng)造合作性的工作環(huán)境，在此企業(yè)的所有者 —股東、管理人員或作業(yè)人員 ——要共同承擔(dān)，以發(fā)展出共同的目標(biāo)。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本信念 ? 有生命力才有學(xué)習(xí)力 ? 組織學(xué)習(xí)大部分來自非正式學(xué)習(xí) ? 落實(shí)的過程就是一種組織學(xué)習(xí) ? 進(jìn)步 —進(jìn)化 學(xué)習(xí)文化風(fēng)土的形成 ? 認(rèn)錯的文化 ? 尊重的文化 ? 包容的文化 ? 坦誠的文化 ? 共識、共營、共榮的文化 學(xué)習(xí)管理 學(xué) 習(xí) 成 效 學(xué) 習(xí) 動 機(jī) 學(xué) 習(xí) 方 向 學(xué) 習(xí) 方 法 學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的策略 ? 從被動到主動 ? 從外在追求到內(nèi)在追求 ? 從點(diǎn)線到全面 ? 從正式到非正式 ? 從個人到團(tuán)隊(duì) ? 從目標(biāo)到過程 ? 由上而下 學(xué)習(xí)的過程 觀 察 模 仿 練 習(xí) 運(yùn) 用 ? 現(xiàn)場應(yīng)成為學(xué)習(xí)的堡壘。為建立學(xué)習(xí)型組織，管理階層必須提供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以便能傳授給現(xiàn)場的員工?，F(xiàn)場學(xué)習(xí)的工具，大部分依賴一些常見及簡單的檢查表；以及遵行下列的信條： “ 不接受、不制造、不流出 ” ，學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在現(xiàn)場必須奠定對人類的基本價值觀，心存感恩之心，做到：尊重人性、重承諾、果斷、有經(jīng)濟(jì)觀念、清潔及有秩序。 ? “ 學(xué)習(xí) ” 在此應(yīng)當(dāng)做 “ 實(shí)踐 ” 的同義詞。不是要給予太多的理論教導(dǎo)，而是應(yīng)給予員工實(shí)踐及演練的學(xué)習(xí)機(jī)會，實(shí)際動手發(fā)揮他們的腦力。 ? 實(shí)踐現(xiàn)場改善的基本規(guī)則： ⒈拋棄傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)思想； ⒉思考如何做下去，而不是為何不能做； ⒊不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開始； ⒋不要等待尋找十全十美，即使只有 50分的成功也要立即動手做； ⒌立即改正錯誤； ⒍不要花費(fèi)金錢改善； ⒎碰到困境時，才會迸出智慧的火花； ⒏問 5次為什么，找出原因； ⒐集眾人之智慧，而非依賴一個人的知識； ⒑記?。「纳频臋C(jī)會是無止境的。 提案建議制度及質(zhì)量圈 ? 現(xiàn)場之屋結(jié)構(gòu)上的重要部分，是提案建議制度及質(zhì)量圈，用來證明員工是否積極地參與改善，及管理階層是否已成功地建立了改善的結(jié)構(gòu)。 ? 提案建議制度，除了可提供改善的意見之外，也可作為員工與上司，或其他員工之間的溝通橋梁。同時，此制度也提供了機(jī)會，使管理階層協(xié)助作業(yè)員處理問題。 我們要在企業(yè)內(nèi)建立起這樣一種氛圍，只要認(rèn)為對下列目標(biāo)有所貢獻(xiàn)，就愿意去改變： ? 使工作更容易 ? 能排除單調(diào)性的工作 ? 能排除不方便的工作 ? 使工作更安全 ? 使工作更有生產(chǎn)力 ? 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ? 節(jié)省時間及成本 建立自律 ? 自律是現(xiàn)場之屋管理的基石。有自律的員工能受到信
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