【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法“10+1”FTF首席培訓(xùn)教練首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘魟⒘魺o錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2本次課程提綱1.現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用3一、現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因
2025-01-16 10:35
【總結(jié)】傳統(tǒng)庫存管理方法1?一、ABC分類法?二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ)庫存重點(diǎn)控制方法——ABC分類法?◆基本思想:采取重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品的策略,可以收到很好的效果。原理:?◆按一定標(biāo)準(zhǔn)(儲(chǔ)備占用資金的多少),將庫存物資順序排列,計(jì)算出每種物資的資金占全部庫存物資的比率,依次
2025-02-14 16:30
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法5S運(yùn)動(dòng)(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動(dòng),其工作要點(diǎn)有兩個(gè):第一,分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對(duì)于現(xiàn)場不需
2025-01-06 23:27
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第十二章現(xiàn)場管理方法?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動(dòng)作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第十一章學(xué)習(xí)曲線
2025-02-23 12:45
【總結(jié)】第十二章現(xiàn)場管理方法第十二章現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場管理概述 目視管理 “5S”管理 定置管理 現(xiàn)場管理概述一 現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q(Quality)、成本C(
2025-02-23 12:46
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場
2025-01-23 16:35
【總結(jié)】現(xiàn)場管理物料管理方法物料管理物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場擺放整齊,可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行盤點(diǎn),處理呆廢料,并控制在制品數(shù)量,
2025-02-22 23:29
【總結(jié)】現(xiàn)場改善-低成本管理方法2/9/20231第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。●“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的,但隨著時(shí)間的演進(jìn),它會(huì)帶來戲劇性的重大成果。2/9/2023
2025-02-09 18:12
【總結(jié)】目錄?第一節(jié)現(xiàn)場管理概述?第二節(jié)目視管理?第三節(jié)“5S”管理?第四節(jié)定置管理?思考題第十二章現(xiàn)場管理方法?現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個(gè)制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.第十二章現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生
【總結(jié)】現(xiàn)場改善:低成本管理方法問題定義現(xiàn)場改善:低成本管理方法(日)今井正明著小組成員:于方龔曉麒陸苗王順報(bào)告日期:2023年6月3日上海交通大學(xué)管理學(xué)院2023級(jí)碩士
2025-02-16 02:59
【總結(jié)】現(xiàn)場改善-低成本管理方法東莞市佳禾電子有限公司——TQM2/9/2023東莞市佳禾電子有限公司TQM第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。
2025-02-15 16:42
2025-01-22 01:31
【總結(jié)】現(xiàn)代設(shè)備的現(xiàn)代設(shè)備的TPM管理方法管理方法1一、一、TPM模式的概況模式的概況二、二、TPM模式的作用模式的作用三、三、TPM模式的體系組成模式的體系組成四、四、TPEM的實(shí)施步驟的實(shí)施步驟五、設(shè)備可靠度的評(píng)估方法五、設(shè)備可靠度的評(píng)估方法2一、一、TPM模式的概況模式的概況31、、TPM的基本概念的基本概念
2025-01-25 13:08
【總結(jié)】北京匯能精電科技股份有限公司EPSOLARTECHNOLOGY太陽能控制器逆變器現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善—低成本管理方法主講:易劍波陳象老師主講2023年08月02日改善與管理維持改善創(chuàng)新高
2025-02-26 12:33
【總結(jié)】二、現(xiàn)場管理的基本方法一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理走進(jìn)現(xiàn)場1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總
2025-02-27 15:19