生產車間現(xiàn)場管理方法(韋永福)ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-03-17 15:19 本頁面
【文章內容簡介】 、安裝測試標準 物料構成表（ Bill of Material）、驗收標準、圖紙 生產類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件） 5S標準、 ISO14000標準、平面布置圖等 標準與標準化 對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作成標準，讓所有這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為 “ 標準化 ” 定義 制定標準 執(zhí)行標準 完善標準 標準與標準化 標 準 化 通用效果 通用效果 通用效果 防止混亂 /明確責任 降低成本 文件化 /系統(tǒng)化 /自動化 少量化 /量簡化 互換性 /共通性 確保品質 技術知識普及 技術積累 /進步 環(huán)境保護 安全生產 不當利益的防止 二、現(xiàn)場管理的基本方法 作業(yè)標準化的定義： 所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據(jù)，以安全、質量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 （二）、作業(yè)標準化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 作業(yè)標準化的作用： （ 1）標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。 （ 2）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 （ 3）標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 （ 4）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經濟效益。 （二）、作業(yè)標準化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 如何制訂作業(yè)標準？ （二）、作業(yè)標準化 選擇 作業(yè) 項目 技術能手起草 參考專業(yè)標準 結合實際修正 試驗論證確定 不斷更新完善 二、現(xiàn)場管理的基本方法 作業(yè)標準化應注意的問題： 1）制訂標準要科學合理； 2）切記不要搞形式主義； 3）不要一刀切，該制訂的制訂； 4）注意堅持經常。 （二）、作業(yè)標準化 執(zhí)行作業(yè)指導書 ?班組長要熟悉作業(yè)指導書，并教會員工；（技能培訓） ?可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守。 ?如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。 ?“ 5他法”： 講給他聽 做給他看 讓他試做 幫他確認 給他表揚 二、現(xiàn)場管理的基本方法 二、現(xiàn)場管理的基本方法 目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 （三）、目視管理 目視管理的作用： （ 1）迅速快捷地傳遞信息 ； （ 2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 ；有利于提高工作效率 ； （ 3）客觀、公正、透明化 ； （ 4）促進企業(yè)文化的建立和形成 ； （ 5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 ； （ 6）有利于產生良好的生理和心理效應 。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一： 目視管理要實行標準化； 簡約： 各種視覺顯示信號應易懂，一目了然； 鮮明： 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清； 實用： 不擺花架子，少花錢、講實效； 嚴格： 現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 看板管理 a. 看板的形式 取貨看板 前工序 車間 工位 或 倉庫 貨位 零件 號 零件名稱 后工序 車間 工位 容量 料箱數(shù) 料箱代號 生產車間管理實務 二、現(xiàn)場管理的基本方法 看板管理 生產看板 生產設備 存放貨架號： 車間： 工件號： 工件名： 產品型號： 容器容量： 生產車間管理實務 二、現(xiàn)場管理的基本方法 動作經濟原則 ? 動作經濟原則 能用腳或左手做的事情，決
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1