生產車間現場管理方法(韋永福)ppt59頁)(參考版)
2025-03-01 15:19本頁面
【正文】 八、現場管理制度 生產現場管理制度的內容： 質量管理、工藝管理、定置管理、設備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀律、安全生產。 七、生產成本的控制 成本管理的有效方法（三）流程設計 ● 主觀動因 員工的成本管理意識；綜合素質；集體意識； 企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責任感； 員工之間以及員工和領導之間的人際關系。 ? 3） .簡化是流程管理的精髓。 ? 1） .流程建立的目的是為了提高運營效率，以期達到更好的效果。 七、生產成本的控制 成本管理的有效方法 （一）消滅浪費 ● 制造過多的浪費 ● 等待的浪費 ● 搬運的浪費 ● 加工過程中的浪費 ● 庫存的浪費 ● 動作的浪費 ● 制造不良品的浪費 七、生產成本的控制 ? 1）、 增進員工對公司的了解； ? 2）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； ? 3）、 增強員工紀律性，降低員工流動率； ? 4）、 培訓可以提高工作效率，降低消耗 ? 5）、 能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調能力。 （ 2）監(jiān)督成本的形成； （ 3）及時糾正偏差； （ 4）用管理控制生產成本。 六、生產計劃的制定要求 生產成本控制的概念： 生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內。14項管理原則 （ 3）職能式 車間主任 生產班 材料保障 設備維護 電工班 四、生產現場的組織結構設計 原則及職能 五、生產現場員工的管理 優(yōu)秀的生產車間管理者的標準 ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會制定和實施合理的管理制度 ? 倡導者與實施安全生產 ? 避免各種不必要的浪費 ? 向上管理和向下負責 ? 善于做好生產現場管理 ? 使用現代管理工具的多面手 生產現場管理的內容： （ 1）嚴格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關心員工 （ 4）積極處理問題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 （ 7）設計科學操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產品質量 （ 10）安全生產 （ 11）實施員工績效考核 五、生產現場員工的管理 生產現場管理者參與生產計劃制定的要求: (1)、客觀闡述生產能力； （ 2）、提供產品質量保證指標； （ 3）、準確評估生產成本。 缺乏訓練計劃 缺乏教導人員 缺乏時間 缺乏訓練 缺乏場所 缺乏時間 QC小組的活動方法 三、生產現場的質量控制 生產現場組織，是公司的最基層組織，其組織結構一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。 1利用慣性、重力、自然力等，同時盡可能地利用外界力 1為了減少疲勞，作業(yè)點的高度要調整適當 二、現場管理的基本方法 三、生產現場的質量控制 在全面質量管理中使用 PDCA循環(huán)法 ● PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)） A P D C P（ Plan） —— 計劃階段 D（ Do） —— 執(zhí)行階段 C（ Check） —— 檢查階段 A（ Action） —— 處理階段 三、生產現場的質量控制 在全面質量管理中使用 PDCA循環(huán)法 階段 步 驟 主要方法和內容 P 分析現狀，找出問題 調查表、分層法、排列圖 找出產生問題的原因或影響因素 因果圖 找出原因中的主要原因 排列圖、相關圖等 針對主要原因，制定解決問題的方案 預期達到的目的（ What） 在哪里執(zhí)行措施（ Where） 由誰來執(zhí)行（ Who） 何時開始和完成（ When） 如何執(zhí)行（ How） D 按制定的計劃認真執(zhí)行 C 檢查措施執(zhí)行的效果 直方圖、控制圖 A 鞏固提高，總結成功經驗 利用成功經驗修改或制定相應未來工作的標準 把未解決或新出現的問題轉入下一循環(huán) 為下一循環(huán)提供質量問題 三、生產現場的質量控制 因果圖又叫魚刺圖的使用方法 因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。 二、現場管理的基本方法 （三）、目視管理 推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一： 目視管理要實行標準化； 簡約： 各種視覺顯示信號應易懂，一目了然； 鮮明： 各種視覺顯示信號
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