生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)(ppt59頁)(參考版)
2025-01-20 14:47本頁面
【正文】 明確工序之間所允許的庫存標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，削減超過規(guī)定值的庫存量，規(guī)定存放時(shí)間定置存放 ? 為削減庫存，要消滅設(shè)備故障、質(zhì)量不良等妨礙工序信賴性的因素 ? 針對妨礙信賴性的因素進(jìn)行改善 ? 重新審視工序間庫存基準(zhǔn)，阻止庫存的增加 ? “上下工序同期化” “制品不停滯”是目標(biāo) 57 減少浪費(fèi) —— 改善永無止境 現(xiàn)行方法 問題 分析 改進(jìn) 做什么？ 為什么做？ 是否必須做？ 取消或合并 在哪做？ 為什么在這做？ 另一地做是否更好？ 何時(shí)？ 為什么那時(shí)做？ 別的時(shí)間做是否更好？ 重排 誰做？ 為什么他做？ 誰做更合適？ 簡化 怎樣？ 為什么這樣做？ 怎樣做更好？ 58 改善的七大指標(biāo) 59 讓我們同唱一首歌，勁往一起使。 ? “ 庫存是萬惡之源 ” 53 七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi) ? 1工序 ? 2工序 ? 3工序 ? 4工序 300個(gè) 提需求 220個(gè) 提需求 180個(gè) 提需求 150個(gè) 定單 100個(gè) 54 七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi) 資金積壓 設(shè)備投入 場地占用 資金成本 搬運(yùn)量、場地、 防護(hù)、管理 管理成本 難以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出 質(zhì)量成本 產(chǎn)品換型、 市場價(jià)格變化 變更成本 55 七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi) 大量的庫存掩蓋眾多的企業(yè)問題，人們并沒有緊迫感去解決這些問題。 ? ◆ 每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一工序； ? ◆ 工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量； ? ◆ 制件的運(yùn)動不間斷、不超越、不落地； ? ◆ 生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體； ? ◆ 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。 ? 它也會產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。 ? 它也會把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。 38 七大浪費(fèi) ? 七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) ? 七大浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 七大浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) ? 七大浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi) ? 七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) ? 七大浪費(fèi)之六：制造過多（早）的浪費(fèi) ? 七大浪費(fèi)之七：庫存的浪費(fèi) 39 七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) 從用戶的觀點(diǎn)看，對產(chǎn)品或服務(wù)沒有增加價(jià)值的努力 原本不必要的 工程或作業(yè)被當(dāng)成必要 40 七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) ? 負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線 ? －機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長、過高的行程 ? －超過設(shè)計(jì)要求的加工精度 ? －用大型精密設(shè)備加工普通零件 ? －用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件 ? －超過產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝 ? －建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾 41 七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) ? 查找生產(chǎn)活動有沒有 超出客戶需求， 防止超出客戶的期望而使企業(yè)的制造成本和效率受到影響 建立半年度工藝評審機(jī)制 42 七大浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) 片面追求設(shè)備利用率是一個(gè)極大的誤區(qū) ！ 43 七大浪費(fèi) ? 七大浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)
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