現場管理七大浪費(參考版)
2025-02-24 13:05本頁面
【正文】 但是，管理工作中的浪費一旦在某種程度上被消除，則可能會出現幾何級數的放大效應，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。因為生產現場中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難?；ㄍ瑯拥腻X其收益是一樣的嗎？花 100元是否受到了 10000元的收入或利益。計劃問題發(fā)現后，措施也編制了，但在下期的計劃中又沒有體現或糾正，致使問題長此以往地存在。計劃執(zhí)行情況由于沒有認真地分析，自然無法了解和掌握計劃地進度和完成情況、存在問題。計劃出現了偏差，理由要么是計劃報大了，要么是計劃漏報了，而沒有從問題的現象出發(fā)，認真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。 計劃查核不認真。計劃編制后根本不看，至于計劃的內容是什么都不知道。計劃由于各種原因被迫頻繁調整。領導臨時交代或安排的工作所以沒有計劃。有計劃但領導沒有給我，我不知道計劃的內容所以無法執(zhí)行。沒有計劃工作概念，沒有長遠工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成綜合計劃部門的要求臨時 拍腦子 ，上報的計劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，需要計劃綜合部門另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調整，造成極大的浪費。計劃不如變化快，無法序時地編制計劃。公司的目標、指標下達后卻不知道怎么分解。 計劃編制無依據。 七種浪費之七：管理成本的浪費 管理成本是企業(yè)成本構成的一項重要組成部分，而我們現在談的是一個廣義的概念，是指各職能管理部門在組織、管理生產、品質、財務、營銷等過程中的各種費用成本。過去的成功經驗、過去行之有效的方法。順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。人員安排不得當，會導致低效率。一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。在每個組織中，人員的素質肯定是參差不齊的，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工的身上，只有低素質的管理者，而沒有絕對低素質的員工。 低效率是由什么原因造成的呢？ 管理人員的低素質導致工作的低效率。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發(fā)生，造成類似的浪費。沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應該正確完成的工作被做錯，會出現返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。相對于管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖期。 失職的浪費主要是責任心不強、素質低下和工作質量差等失誤造成的，但管理考核及職責的不明確使其沒有受到制約和監(jiān)督。這些失職都對工作產生極大的危害。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好。 在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，某些環(huán)節(jié)特別是前段如果不認真，則將對后續(xù)工作產生較大的影響，例如交貨期確認不準確、不及時，就會導致生產制造系統(tǒng)出現多種浪費。 在公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，做一些表面文章，去應付公司的檢查。顧名思義，應付就是工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的結果，從而缺乏實際效果，這種浪費在工作中是經常見到的。 在這種的無序狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率，這是中高層管理者應該注意和重點考慮的問題之一。直線職能制的縱向部門設置對橫向部門的業(yè)務流程嚴重割裂，各部門大多考慮某項工作在本部門能否得到認真貫徹，而很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施。隨心所欲，把公司的規(guī)章制度當成他人的守則，沒有自律、不以身作則，威信下降，不按制度進行管理考核造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，相互攀比，影響部門的整體工作效率和質量。當出現部門和人員變更時，工作交接不力、協(xié)作不到位，原來形成的工作流程經常被推翻，人為增加從無序恢復到有序的時間。素質低下、能力不能滿足工作需要都造成工作的無序。這時就出現了一種怪現象：那么，今后這項工作就由你們來做吧，責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。由于制度、管理等方面的原因，造成某項工作好像兩個部門都管，卻糾纏不休，整天扯皮，使原來的有序反而變成無序，造成極大得浪費。但是如果有令不行、有章不循，按個人的意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。 七種浪費之四：無序的浪費 無以規(guī)矩，不能成方圓 ，這句古語說明了秩序的重要性。在當今競爭日益激烈的情況下，公司內外充斥著大量的信息，從中汲取有用的信息，并且經過匯總、分析等處理，進行放
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