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現場管理七大浪費(參考版)

2025-02-24 13:05本頁面
  

【正文】 但是,管理工作中的浪費一旦在某種程度上被消除,則可能會出現幾何級數的放大效應,因此,我們要鼓足勇氣,從消除點滴的管理做起,向著經營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。因為生產現場中的浪費大多數可以量化,然而管理工作大多為軟性指標,具有較大的彈性,要想進行量化和細化相對較困難?;ㄍ瑯拥腻X其收益是一樣的嗎?花 100元是否受到了 10000元的收入或利益。計劃問題發(fā)現后,措施也編制了,但在下期的計劃中又沒有體現或糾正,致使問題長此以往地存在。計劃執(zhí)行情況由于沒有認真地分析,自然無法了解和掌握計劃地進度和完成情況、存在問題。計劃出現了偏差,理由要么是計劃報大了,要么是計劃漏報了,而沒有從問題的現象出發(fā),認真分析形成的原因,以及下一步的糾正措施。 計劃查核不認真。計劃編制后根本不看,至于計劃的內容是什么都不知道。計劃由于各種原因被迫頻繁調整。領導臨時交代或安排的工作所以沒有計劃。有計劃但領導沒有給我,我不知道計劃的內容所以無法執(zhí)行。沒有計劃工作概念,沒有長遠工作規(guī)劃,工作隨想隨做,為完成綜合計劃部門的要求臨時 拍腦子 ,上報的計劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出,需要計劃綜合部門另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤,重新修改和調整,造成極大的浪費。計劃不如變化快,無法序時地編制計劃。公司的目標、指標下達后卻不知道怎么分解。 計劃編制無依據。 七種浪費之七:管理成本的浪費 管理成本是企業(yè)成本構成的一項重要組成部分,而我們現在談的是一個廣義的概念,是指各職能管理部門在組織、管理生產、品質、財務、營銷等過程中的各種費用成本。過去的成功經驗、過去行之有效的方法。順序安排有問題,會造成主次不分,重點工作無人做。人員安排不得當,會導致低效率。一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。在每個組織中,人員的素質肯定是參差不齊的,抱怨是沒有用的,更不能把責任推到普通員工的身上,只有低素質的管理者,而沒有絕對低素質的員工。 低效率是由什么原因造成的呢? 管理人員的低素質導致工作的低效率。更可怕的是,這種錯誤在某種程度上是被允許的,會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住,從而反復發(fā)生,造成類似的浪費。沒有一次把事情做好就是最大的浪費,應該正確完成的工作被做錯,會出現返工、重做、糾正等浪費,甚至影響到整體。相對于管理工作的高效率而言,低效率造成的隱性浪費是非常大的;原來只要一個人承擔的工作,需要兩個以上人員來完成;應該按計劃完成的任務反復拖期。 失職的浪費主要是責任心不強、素質低下和工作質量差等失誤造成的,但管理考核及職責的不明確使其沒有受到制約和監(jiān)督。這些失職都對工作產生極大的危害。工作缺乏主動,讓做什么事,只是應付了事,而不是自己嚴格要求要做得更好。 在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時,某些環(huán)節(jié)特別是前段如果不認真,則將對后續(xù)工作產生較大的影響,例如交貨期確認不準確、不及時,就會導致生產制造系統(tǒng)出現多種浪費。 在公司布置的工作,沒有按計劃要求去完成,做一些表面文章,去應付公司的檢查。顧名思義,應付就是工作雖然干了,但是不主動、不認真,敷衍搪塞了事,不是追求最好的結果,從而缺乏實際效果,這種浪費在工作中是經常見到的。 在這種的無序狀態(tài)中,如何通過有效的方法,使無序變?yōu)橄鄬τ行?,從而整合資源,發(fā)揮出最大的效率,這是中高層管理者應該注意和重點考慮的問題之一。直線職能制的縱向部門設置對橫向部門的業(yè)務流程嚴重割裂,各部門大多考慮某項工作在本部門能否得到認真貫徹,而很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施。隨心所欲,把公司的規(guī)章制度當成他人的守則,沒有自律、不以身作則,威信下降,不按制度進行管理考核造成無章無序的管理,影響員工的積極性和創(chuàng)造性,相互攀比,影響部門的整體工作效率和質量。當出現部門和人員變更時,工作交接不力、協(xié)作不到位,原來形成的工作流程經常被推翻,人為增加從無序恢復到有序的時間。素質低下、能力不能滿足工作需要都造成工作的無序。這時就出現了一種怪現象:那么,今后這項工作就由你們來做吧,責任部門反而放任不管了,這也是一種無序。由于制度、管理等方面的原因,造成某項工作好像兩個部門都管,卻糾纏不休,整天扯皮,使原來的有序反而變成無序,造成極大得浪費。但是如果有令不行、有章不循,按個人的意愿行事造成的無序浪費,更是非常糟糕的事。 七種浪費之四:無序的浪費 無以規(guī)矩,不能成方圓 ,這句古語說明了秩序的重要性。在當今競爭日益激烈的情況下,公司內外充斥著大量的信息,從中汲取有用的信息,并且經過匯總、分析等處理,進行放
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