現(xiàn)場管理七大浪費-免費閱讀
【正文】 由于自身責任心不強或管理失誤造成的隱性損失浪費計算過嗎？用錢后的目的達到了嗎？達到了多少？大家是否都仔細計算過、分析過？ 綜上所述，管理工作中的七種浪費要生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得多。計劃考核反正由公司的統(tǒng)一部門進行，日常我就不用再進行比照了。計劃變化過快使計劃無法執(zhí)行。公司沒有下達指標，部門無法編制自身的工作目標。計劃安排不合理，工作難以按期完成。 我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復發(fā)生低級的錯誤。昨天的事今天沒有結(jié)果，明天做什么也不知道。 在體系管理中，許多應該日常進行的工作基本上沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏基礎工作，審核前突擊進行表面工作，來應付審核，則實際效果就可想而知了。 有章不循造成的無序。 職責不清造成的無序。 人員的閑置。公司在進行組織設計時為某些部門設置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關工作造成影響。信息不能匯總、分類，停滯在分散之中；信息沒有對其充分的分析、核實和利用，發(fā)揮效應，停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準確，造成生產(chǎn)盲目、資材供應混亂、計劃的頻繁調(diào)整、沒有效益的加班、庫存的增加。 上述情況，在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責任心、主動性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費所造成的危害更大，危害企業(yè)的正常運行。等待其它部門或其他人的聯(lián)系。希望避免重復出現(xiàn)生產(chǎn)一線轟轟烈烈，而管理部門春風拂面的局面，真正從思想上認清“浪費”帶來的危害，從而真正在行動上去消除“浪費”，降低成本，提高效率，增加效益。 它會自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使生產(chǎn)周期變長（無形的），而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。 精益生產(chǎn)方式所強調(diào)的是“適時生產(chǎn)”，也就是在必要的時候，做出必要的數(shù)量的必要的東西。由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。而這些常常是隱含在公司的管理費用中，只有專門列出，才能發(fā)現(xiàn)存在問題的嚴重性，進而正視它，并努力解決 。 精益生產(chǎn)方式中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。大家可以考慮一下本公司的生產(chǎn)布局應該怎樣變更？如何最大限度地減少搬運？ 七種浪費之三：不良品的浪費 產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。以生產(chǎn)部裝配車間等待包裝箱為例，由于包裝箱不能按要求及時入廠，有可能無法按期交貨，而當包裝箱入廠后，又需要搶進度，可能會出現(xiàn)加班、質(zhì)量問題等。另有一種就是“監(jiān)視機器”的浪費，有些工廠買了一些速度快、價格高的自動化機器，為了使其能正常運轉(zhuǎn)或其他原因，例如：排除小故障、補充材料等等，通常還會另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。任何修補都是額外的成本支出。精益生產(chǎn)方式為什么將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢？因為庫存會造成下列的浪費： 當庫存增加時，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護措施，日常管理和領用時需要增加額外時間等，甚至盤點的時間都要增加，這些都是浪費。 物品的價值會減低，變成呆滯品。 設備能力及人員需求的誤判： 由于庫存量的存在，設備能力不平衡時也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。此外都屬于浪費。 它也會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先進先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。 企業(yè)管理中的“七種浪費” 七種浪費之一：等待的浪費 管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況： 等待上級的指示。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說情況不清楚。 七種浪費之二：協(xié)調(diào)不利的浪費 管理中相互配合、協(xié)調(diào)不利，造成工作停滯浪費主要有下述幾種情況： 工作進程的協(xié)調(diào)不利。 部門間協(xié)調(diào)不利，相互制約、不溝通、各自為政、部門利益第一，形成獨立的部門割裂，促成協(xié)調(diào)的障礙，沒有或不能及時維護系統(tǒng)，使業(yè)務流程不能順利流轉(zhuǎn)，造成后續(xù)流程的停滯，原有職責的不適應性不是橫向流轉(zhuǎn)而是折向運行，造成流程的缺項停滯。兩個部門承擔類似的工作，好像是誰都負責，其實是誰也不負責。人多好辦事，都強調(diào)本部門工作的重要性，增加人員，三個人
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