現(xiàn)場管理七大浪費(fèi)-文庫吧在線文庫
【正文】 坐等，上級不指示就不執(zhí)行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦。對其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒興趣，多一事不如少一事，等就等吧，沒啥了不起。某項(xiàng)工作在兩個部門間協(xié)調(diào)不利、交接不清，工作進(jìn)度受到影響，相互之間都不主動聯(lián)系。 協(xié)調(diào)不利是管理工作中最大的浪費(fèi)之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。錯時互相推諉，易導(dǎo)致工作中互相制肘。 信息的閑置。某個部門某個人，當(dāng)看到某項(xiàng)工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時，挺身而出，進(jìn)行了補(bǔ)位。 業(yè)務(wù)流程的無序。如果再加上承擔(dān)檢查工作的人員也進(jìn)行應(yīng)付，或者礙于情面不予指出，就會形成空對空。 七種浪費(fèi)之六：低效的浪費(fèi) 低效的含義包括： 工作的低效率或者無效率。學(xué)習(xí)能力的不足、危機(jī)意識的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求。 ...... 固步自封的僵化思想是低效率的溫床。部門領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴做什么工作，不知編制計劃。計劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒有完成致使計劃無法完成。 計劃處置完善不到位。而且大家大多司空見慣，多一事不如少一事，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，形成反復(fù)，而如果不能對管理工作中的浪費(fèi)形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，因此，對經(jīng)營管理革新活動的艱巨性和長期性必須要有清醒的認(rèn)識，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。 費(fèi)用投入與收入（收益）不配比。如：降成本的計劃、降成本的項(xiàng)目計劃不嚴(yán)格執(zhí)行，束之高閣。 計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅。管理必須依 理 行事，理 在企業(yè)管理中具體指 目標(biāo)、指標(biāo)、計劃 ，通過確立計劃、執(zhí)行計劃、考核計劃、改善計劃，可以最直觀地涉及有形成本概念和浪費(fèi)現(xiàn)象。 方法不當(dāng)也是低效率的原因之一。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。應(yīng)做的事，不會做，說一聲不會做就不用再做了，不會也不學(xué)，不認(rèn)為站在這個崗位上不會做應(yīng)當(dāng)做的事是一種恥辱，更有甚者，告訴如何去做都不做。 七種浪費(fèi)之五：失職的浪費(fèi) 失職的浪費(fèi)是管理中的最大浪費(fèi)，責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。應(yīng)該承擔(dān)某項(xiàng)工作的部門和人員，以不會干等為理由，堂而皇之地拒絕承擔(dān)該項(xiàng)工作，更是一種無序的浪費(fèi)。 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。原來比較簡單的事，一些部門非要寫個報告，填個報表，由于報表內(nèi)容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。過于樂觀地估計了市場形勢和低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，非常容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置，從而出現(xiàn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等開工不足的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本升高，利潤降低，競爭力下降。 信息傳遞的協(xié)調(diào)不利。 等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。 等待外部的回復(fù)。我們不能有絲毫的浪費(fèi)。為了看到更多的效率與產(chǎn)能，制造過多與過早而銷售量并沒增加，僅是增加了庫存量，你說這合算嗎？ 因此，精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)，絕不允許制造過多（早），因?yàn)椋? 它只是提早用掉了費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)）而已，并不能得到什么好處。（注：零庫存的“零”并非指數(shù)學(xué)意義上的“完全沒有”的意思，而是指把庫存“盡量減到最少的必要程度”。 另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞于上述的有形損失，精益生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存會隱藏問題點(diǎn)，而“問題”在精益生產(chǎn)方式中被認(rèn)為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產(chǎn)生。 損失利息及管理費(fèi)用。 這種需要改進(jìn)的地方在我們公司內(nèi)有多少？是熟視無睹？是不愿意去改進(jìn)？還是心有余力而力不足？怎樣在力所能及的范圍內(nèi)先進(jìn)行改進(jìn)，然后再加以推廣？ 七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：“庫存是萬惡之源”。搬運(yùn)的浪費(fèi)若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費(fèi)。 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) 等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種浪費(fèi)是無庸置疑的。例如在產(chǎn)品檢測過程中，調(diào)試人員和生產(chǎn)人員站在產(chǎn)品旁邊等待，這種情況是否還有？ 除了在直接生產(chǎn)過程中有等待外，其他管理工作中就沒有等待這種浪費(fèi)發(fā)生嗎？當(dāng)生產(chǎn)部在生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生一些問題時，技術(shù)、品質(zhì)部是否能立即解決而不需要現(xiàn)場人員長時間等待？如何減少這種等待？ 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi) 大部分人皆會認(rèn)同搬運(yùn)是一種無效的動作，也有人會認(rèn)為搬運(yùn)是必須的動作，
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