生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(ppt59頁)-資料下載頁
2025-01-18 14:47本頁面
【正文】 節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。 ? ◆ 每道工序加工完一個制件后立即流到下一工序； ? ◆ 工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量； ? ◆ 制件的運動不間斷、不超越、不落地； ? ◆ 生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體； ? ◆ 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。 48 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 個別效率與全體效率 49 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 100件產(chǎn)品 30天 A工序 B工序 C工序 25件流 15天 50 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 例：市場需求 100件 /天 ? A廠：無效率 ? 10個人 1天生產(chǎn) ? 100件產(chǎn)品 ? B廠：假效率 ? 10個人 1天生產(chǎn) ? 120件產(chǎn)品 ? C廠：真效率 ? 8個人 1天生產(chǎn) ? 100件產(chǎn)品 51 七大浪費 ? 七大浪費之一：等待的浪費 ? 七大浪費之二：搬運的浪費 ? 七大浪費之三：不良品的浪費 ? 七大浪費之四：動作的浪費 ? 七大浪費之五：加工的浪費 ? 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 七大浪費之七：庫存的浪費 52 七大浪費之七：庫存的浪費 由于前后工序 產(chǎn)能不均衡 ﹐ 或 由于原材料或成品的庫存 超過必需的量 ,而造成的浪費。 ? “ 庫存是萬惡之源 ” 53 七大浪費之七：庫存的浪費 ? 1工序 ? 2工序 ? 3工序 ? 4工序 300個 提需求 220個 提需求 180個 提需求 150個 定單 100個 54 七大浪費之七：庫存的浪費 資金積壓 設(shè)備投入 場地占用 資金成本 搬運量、場地、 防護、管理 管理成本 難以實現(xiàn)先進先出 質(zhì)量成本 產(chǎn)品換型、 市場價格變化 變更成本 55 七大浪費之七：庫存的浪費 大量的庫存掩蓋眾多的企業(yè)問題，人們并沒有緊迫感去解決這些問題。 56 七大浪費之七：庫存的浪費 ? 明確工序之間所允許的庫存標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，削減超過規(guī)定值的庫存量，規(guī)定存放時間定置存放 ? 為削減庫存，要消滅設(shè)備故障、質(zhì)量不良等妨礙工序信賴性的因素 ? 針對妨礙信賴性的因素進行改善 ? 重新審視工序間庫存基準(zhǔn)，阻止庫存的增加 ? “上下工序同期化” “制品不停滯”是目標(biāo) 57 減少浪費 —— 改善永無止境 現(xiàn)行方法 問題 分析 改進 做什么？ 為什么做？ 是否必須做？ 取消或合并 在哪做？ 為什么在這做？ 另一地做是否更好？ 何時？ 為什么那時做？ 別的時間做是否更好？ 重排 誰做？ 為什么他做？ 誰做更合適？ 簡化 怎樣？ 為什么這樣做？ 怎樣做更好？ 58 改善的七大指標(biāo) 59 讓我們同唱一首歌，勁往一起使。減少浪費，提升效益，共創(chuàng) *******的輝煌，謝謝大家！
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