【總結(jié)】社內(nèi)限SESS1第一章社內(nèi)限SESS2第一節(jié)社內(nèi)限SESS3?泰勒方式(1856~1915)他被稱為“作業(yè)測定(WorkMeasurement)”之父建議科學(xué)管理方法:運(yùn)用時(shí)間研究、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法或標(biāo)準(zhǔn)資料法等技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以此為
2025-03-04 11:14
【總結(jié)】工業(yè)工程概述是以人、物料、設(shè)備、能源、信息等生產(chǎn)要素構(gòu)成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象;是一門工程科學(xué)技術(shù),且是主要解決管理問題的工程技術(shù);綜合運(yùn)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法;降低成本,提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。學(xué)科性質(zhì)研究對(duì)象研究方法任務(wù)和目標(biāo)功能對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和
2025-02-17 12:10
【總結(jié)】消除“七大浪費(fèi)”現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競爭力提升動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費(fèi)、三無工程等動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等整理、整頓、清掃、
2025-01-19 00:45
【總結(jié)】消除生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競爭力提升動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費(fèi)、三無工程等動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等整理、整頓、
2025-01-06 11:55
【總結(jié)】浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)從成本主義、售價(jià)主義到利潤主義說起?成本主義:售價(jià)=成本+利潤(獨(dú)占性商品,賣方市場)?售價(jià)主義:利潤=售價(jià)-成本(利潤取決于市場售價(jià)的高低)?利潤主義:成本=售價(jià)-利潤(以利潤為目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式)我們要達(dá)到目標(biāo)利潤就必須努力達(dá)到目標(biāo)成本。?成本的主要組成:材料、人工、設(shè)備與管理,而材料由
2024-10-04 19:15
【總結(jié)】基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場IE三原則三.現(xiàn)場IE改善四.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)五.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進(jìn)我國大陸“工業(yè)工程,是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信
2025-01-16 15:08
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)**********科技有限公司******分廠1約定?空杯心理?手機(jī)開到震動(dòng)狀態(tài)2認(rèn)識(shí)浪費(fèi)?某國外管理專家:?在我的眼里,中國企業(yè)地上鋪的都是黃金!在中國,如果能發(fā)明一種眼鏡
2025-01-18 14:45
【總結(jié)】第一篇:精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)與效率改善 上海普瑞思管理咨詢有限公司 精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)與效率改善 主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間:2010年12月24-25日深圳 培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/位...
2024-10-13 19:30
【總結(jié)】GembaKaizen與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題?企業(yè)生存及發(fā)展必順依靠生產(chǎn)所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本
2025-03-05 05:45
【總結(jié)】如何消除“七大浪費(fèi)”精益生產(chǎn)之講師:梁光倫1競爭力提升動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模具夾具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費(fèi)、三無工程等動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等合
2025-01-06 17:24
【總結(jié)】七大浪費(fèi)課程目標(biāo)了解和能夠向他人解釋浪費(fèi)的七種型態(tài)(徵候、原因、影響)找出每一種浪費(fèi)的范例和消除浪費(fèi)的解決方式我們要如何定義「浪費(fèi)」?浪費(fèi)是:-耗費(fèi)了時(shí)間、資源或空間但對(duì)客戶手中的產(chǎn)品或服務(wù)卻不能增加價(jià)值。豐田著名的追尋浪費(fèi)?Muda-(浪費(fèi)):浪費(fèi)的七種型態(tài),及其范疇。?Muri-
2025-01-19 00:46
【總結(jié)】浪費(fèi)-1?RAOZHONG2023浪費(fèi)Muda浪費(fèi)-2?RAOZHONG2023利潤的源泉成本利潤售價(jià)=成本+利潤利潤成本成本利潤利潤售價(jià)
2025-02-28 06:47
【總結(jié)】WorldClassQualityAdvanceMaterialsCorporation1降低七大浪費(fèi)講師??陳振中WorldClassQualityAdvanceMaterialsCorporation2TQM與七大浪費(fèi)時(shí)間品質(zhì)現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)化合理化標(biāo)準(zhǔn)化合理化?TQM改善改善改善
2025-01-08 11:38
【總結(jié)】消除“七大浪費(fèi)”現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競爭力提升動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費(fèi)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等
2025-01-25 01:12
【總結(jié)】七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)引言:年頭不好收成不濟(jì),能賺一塊是一塊。年頭不好收成差,能省一毛是一毛。。目錄:01020304精益生產(chǎn)概述識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)七大浪費(fèi)介紹消除浪費(fèi)一、精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)—以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)、產(chǎn)品、員工負(fù)責(zé)的目的
2025-02-05 17:21