生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(ppt59頁)-資料下載頁
2025-01-18 14:45本頁面
【正文】 ? ◆ 每道工序加工完一個制件后立即流到下一工序； ? ◆ 工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量； ? ◆ 制件的運動不間斷、不超越、不落地； ? ◆ 生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體； ? ◆ 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。 47 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 個別效率與全體效率 48 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 100件產(chǎn)品 30天 A工序 B工序 C工序 25件流 15天 49 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 例：市場需求 100件 /天 ? A廠：無效率 ? 10個人 1天生產(chǎn) ? 100件產(chǎn)品 ? B廠：假效率 ? 10個人 1天生產(chǎn) ? 120件產(chǎn)品 ? C廠：真效率 ? 8個人 1天生產(chǎn) ? 100件產(chǎn)品 50 七大浪費 ? 七大浪費之一：等待的浪費 ? 七大浪費之二：搬運的浪費 ? 七大浪費之三：不良品的浪費 ? 七大浪費之四：動作的浪費 ? 七大浪費之五：加工的浪費 ? 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 七大浪費之七：庫存的浪費 51 七大浪費之七：庫存的浪費 由于前后工序 產(chǎn)能不均衡 ﹐ 或由于原材料或成品的庫存 超過必需的量 ,而造成的浪費。 ?“ 庫存是萬惡之源 ” 52 七大浪費之七：庫存的浪費 ? 1工序 ? 2工序 ? 3工序 ? 4工序 300個 提需求 220個 提需求 180個 提需求 150個 定單 100個 53 七大浪費之七：庫存的浪費 資金積壓 設(shè)備投入 場地占用 資金成本 搬運量、場地、 防護、管理 管理成本 難以實現(xiàn)先進先出 質(zhì)量成本 產(chǎn)品換型、 市場價格變化 變更成本 54 七大浪費之七：庫存的浪費 大量的庫存掩蓋眾多的企業(yè)問題，人們并沒有緊迫感去解決這些問題。 55 七大浪費之七：庫存的浪費 ? 明確工序之間所允許的庫存標準數(shù)量，削減超過規(guī)定值的庫存量，規(guī)定存放時間定置存放 ? 為削減庫存，要消滅設(shè)備故障、質(zhì)量不良等妨礙工序信賴性的因素 ? 針對妨礙信賴性的因素進行改善 ? 重新審視工序間庫存基準，阻止庫存的增加 ? “上下工序同期化” “制品不停滯”是目標 56 減少浪費 —— 改善永無止境 現(xiàn)行方法 問題 分析 改進 做什么？ 為什么做？ 是否必須做？ 取消或合并 在哪做？ 為什么在這做？ 另一地做是否更好？ 何時？ 為什么那時做？ 別的時間做是否更好？ 重排 誰做？ 為什么他做？ 誰做更合適？ 簡化 怎樣？ 為什么這樣做？ 怎樣做更好？ 57 改善的七大指標 58 讓我們同唱一首歌，勁往一起使。減少浪費，提升效益，共創(chuàng) *******的輝煌，謝謝大家！ 59 演講完畢，謝謝觀看！
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