【總結(jié)】GembaKaizen與時俱進是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題?企業(yè)生存及發(fā)展必順依靠生產(chǎn)所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本
2025-03-05 05:45
【總結(jié)】消除“七大浪費”現(xiàn)場5S標準化消除浪費改善競爭力提升動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費動作標準化、作業(yè)流程標準化、操作流程標準化、包裝運輸標準化等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等
2025-01-25 01:13
【總結(jié)】八大浪費與IE七大手法kevin入職培訓系列講義LOGO八大浪費2IE七大手法3八大浪費與IE七大手法的聯(lián)系1目錄綜述與討論4八大浪費與IE七大手法的聯(lián)系解決問題分析問題發(fā)現(xiàn)問題
2025-02-24 10:34
【總結(jié)】成本管理看板何謂浪費:不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃用不同的評判標準去判斷一個動作、行為、方法或計劃時,所得到的浪費程度都會不同。現(xiàn)場活動包括“有附加價值的”和“沒有附加價值的”活動,那些不產(chǎn)生附加價值的活動應(yīng)堅決予以消除
2025-03-05 05:46
【總結(jié)】社內(nèi)限SESS1第一章社內(nèi)限SESS2第一節(jié)社內(nèi)限SESS3?泰勒方式(1856~1915)他被稱為“作業(yè)測定(WorkMeasurement)”之父建議科學管理方法:運用時間研究、預定時間標準法或標準資料法等技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準,以此為
2025-03-13 17:13
【總結(jié)】NWInGIE技委會推動組應(yīng)知應(yīng)會系列教材八大浪費應(yīng)知應(yīng)會系列教材NWInGIE技委會推動組1NWInGIE技委會推動組應(yīng)知應(yīng)會系列教材?前言?八大浪費介紹?八大浪費的產(chǎn)生?避免八大浪費的對策課程大綱2NWInGIE技委會推動組應(yīng)知應(yīng)會系列教材我可以請求你們
2025-02-20 20:15
2025-03-12 22:13
2025-01-06 17:24
【總結(jié)】Thewaytoleanproduction!授課前注意事項1.本次課程總共授課時間為2h,中間無休息時間;2.請各位遵守課堂紀律,將手機調(diào)整為震動狀態(tài);3.課堂上提出的問題請積極參不互動;4.授課中沒有解決的疑惑課外可繼續(xù)交流溝通。P2Thewaytoleanproduction!目錄
2025-01-08 09:30
2025-01-08 09:14
【總結(jié)】浪費-1?RAOZHONG2023浪費Muda浪費-2?RAOZHONG2023利潤的源泉成本利潤售價=成本+利潤利潤成本成本利潤利潤售價
2025-03-08 22:31
2025-02-24 10:33
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費**********科技有限公司******分廠1約定?空杯心理?手機開到震動狀態(tài)2認識浪費?某國外管理專家:?在我的眼里,中國企業(yè)地上鋪的都是黃金!在中國,如果能發(fā)明一種眼鏡
2025-01-18 14:45
【總結(jié)】浪費的認識從成本主義、售價主義到利潤主義說起?成本主義:售價=成本+利潤(獨占性商品,賣方市場)?售價主義:利潤=售價-成本(利潤取決于市場售價的高低)?利潤主義:成本=售價-利潤(以利潤為目標來設(shè)定目標成本的思想方式)我們要達到目標利潤就必須努力達到目標成本。?成本的主要組成:材料、人工、設(shè)備與管理,而材料由
2025-05-10 16:56
【總結(jié)】如何消除“七大浪費”精益生產(chǎn)之講師:梁光倫1競爭力提升動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模具夾具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費、三無工程等動作標準化、作業(yè)流程標準化、操作流程標準化、包裝運輸標準化等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等合