生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法(參考版)
2025-01-22 16:17本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 目視管理 目視管理 (4)勤儉辦事 ， 絕不可在開展工作中大手大腳 ， 造成新的浪費(fèi) 。 (2)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ， 簡單明了 ， 使人執(zhí)行時一目了然 。 目視管理 3． 目視管理的形式與要求 目視管理的形式多種多樣 ， 方法手段也很多 ， 有儀表 、 電視 、 信號燈 、 標(biāo)示牌 、圖表 、 標(biāo)志線 、 色彩標(biāo)志 ， 等等 ， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需要加以使用 。 (7)色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 目視管理 (6)現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與掛牌制 。 (5)物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 。 目視管理 (4)控制手段的形象與直觀化 。 員工可隨時看到 ， 隨時了解工作運(yùn)行程序 ， 工作達(dá)標(biāo)要求等 . (3)以清晰的 、 標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì) 。 目視管理 (2)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 、 圖表化 。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個協(xié)作勞動的場所 。 (5)目視管理能減少現(xiàn)場管理人員 。 操作人員通過目視信號將某環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題傳遞出去 ， 有關(guān)人員接收到信號 ， 有準(zhǔn)備 、 有重點(diǎn)地前往出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行解決 、 處理 。 目視管理 (4)目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境 、 條件大大改善 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出乎穩(wěn) 、 井然有序 、 條理分明的情景 。 一些先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)線的每個工位斜上方都有液晶顯示牌 ， 上面顯示著 “ 正工作 ” 、“ 正待料 ” 、 “ 正檢修 ”’ 等字樣 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場所有員工 ， 從亮著的字樣上 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀態(tài)一目了然 ， 有條不紊地進(jìn)行著本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 。 同樣 ， 物品的運(yùn)輸工作可參照有關(guān)指示牌 、 標(biāo)識表進(jìn)行 ， 從而徹底改變了過去四處打聽 、 消息閉塞的問題 。 目視管理 (2)目視管理形象直觀 、 簡單方便 、 傳遞信息快 ， 大大提高了工作效率 。 這就是目視管理的具體應(yīng)用 。 目視管理 目視管理又稱看得見的管理 ， 這種管理方式由于簡單易行 ， 因此貫穿于現(xiàn)場管理的各個領(lǐng)域 ， 是一種公開化與視覺顯示相結(jié)合的管理方式 。 目視管理 目視管理是一種為達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的 ， 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的一種管理方式 。 定置管理 定置考核的基本指標(biāo)是定置率 ， 它表明了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)定定置物品已實(shí)現(xiàn)定置的程度 。 物別定置是對一些特別應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題進(jìn)行定置 。 它是對庫房位置及庫房內(nèi)物品定置 ，定置過程 ， 不僅要考慮物的定位 ， 而且要考慮物品的保存 ， 不僅要考慮便于歸拿 ， 便于檢查 ，而且要考慮防潮防腐 ，、 防霉防爛 。 為便于物品的擺放 ， 區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別 、 工藝流程 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 場地面積等因素 。 定置管理 ② 區(qū)域定置 。定置圖是為保證人與物、物與場所實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所制定的一種對生產(chǎn)現(xiàn)場所需物品進(jìn)行規(guī)定位置的綜合反映圖。 同樣 ， 在生產(chǎn)現(xiàn)場 ，起著引導(dǎo)和確認(rèn)作用的信息也隨著對象流動 ， 這就是信息流 。 將物流品如毛坯 、半成品 、 成品 、 工裝 、 工具等在推行定置管理中不僅所處狀態(tài)不斷發(fā)生變化 ，而且它們會隨著生產(chǎn)的運(yùn)行并且按照一定規(guī)律流動 。 如前所述的人與物的三種結(jié)合狀態(tài) 。 因此 ，進(jìn)行工藝分析是開展定置管理的起點(diǎn) 。 定置管理 第二步 ， 分析問題 ， 提出改善方案 ① 工藝路線和加工方法分析 。 并通過調(diào)查 ， 將存在的問題進(jìn)行綜合分析 ， 逐條歸類 ，逐項(xiàng)整理 。 為增進(jìn)職工身心健康通過一系列凈化 、 綠化 、 美化設(shè)施的確定 ，將生產(chǎn)現(xiàn)場營造成一個舒適良好的工作環(huán)境 。 最主要強(qiáng)調(diào)的是安全 、 質(zhì)量方面的定置 。 ④ 特別定置 。 ③ 倉庫定置 。 所謂區(qū)域定置 ， 是把各個不同類別的物品 ， 分別擺放到指定區(qū)域 。 設(shè)備定置 ， 不只考慮設(shè)備裝置 ， 而且要考慮與設(shè)備工具相關(guān)的 零配附件及專用工藝裝備 ， 如量具 、 刃具 、模具等的定置 。 車間定置的內(nèi)容較多 ， 包括以下幾個方面： ① 設(shè)備定置 。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。 定置管理 建立人與物之間的連接信息 ， 是定置管理這一管理技術(shù)的特色 。 定置管理 第二 ， 確認(rèn)信息 確認(rèn)信息也有兩種 ， a表明該場所就是物品存放的場所標(biāo)志 ， 如各種區(qū)域的標(biāo)志線 、 標(biāo)志牌等 。 人與物的結(jié)合需借助于兩類信息媒介 第一 ， 引導(dǎo)信息 引導(dǎo)信息有兩種 ， a表明物品的具體去向的 ， 如各式臺帳 。這一方法適用于如毛坯、原材料、產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸，且不會發(fā)生重復(fù)使用現(xiàn)象的物品。 這一方法適用于如工藝裝備 、 檢測器具 、 工位器具等在下一次生產(chǎn)活動中要重復(fù)使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品 。 定置方法有兩種基本形式 ，即固定位置和自由位置 。 定置管理 實(shí)現(xiàn)場所與物的結(jié)合 ， 需要徹底改造的狀態(tài) ， 因?yàn)樵谶@種環(huán)境下 ,人的生理要求和生產(chǎn) 、 安全要求都得不到滿足 。 需要改善的狀態(tài) ， 作業(yè)場所布局不合理 ， 不能同時滿足人體的生理要求和生產(chǎn)安全要求 ， 該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善 。 作業(yè)場所不僅結(jié)構(gòu)布局合理 ， 而且作業(yè)場所內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)均符合人體的生理要求及生產(chǎn)和安全要求 ，如 ， 場內(nèi)采光 、 噪音 、 通風(fēng) 、 照明 、 粉塵等指標(biāo)均符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 。 場所本身的布置也有三種狀態(tài)： 第一： A狀態(tài) 。這是前者的基礎(chǔ)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1