【正文】 定置管理基本原理包括以下幾個方面： ⑴ 定置管理研究問題是從人與物的直接 、 間接兩種結合方式入手的 。 自由位置的區(qū)分 ， 形成各自位置下的 A， B， C狀態(tài) 。 ⑸ 定置管理最終目的是在實現(xiàn)人 、 物 、 場所的有效結合的基礎上 ， 形成最佳組合 ， 并高效地完成預定的生產(chǎn)任務 。 在生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 人與物的結合狀態(tài)有 A， B， C三種： a． A狀態(tài)是指人與物能馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài) ， 即直接結合狀態(tài) 。 例如 ， 進行某個零件的加工 ， 需要借助于某一特定工具 ， 而由于生產(chǎn)現(xiàn)場擺放雜亂無序 ， 或由于操作者自己忘記了工具的所在位置 。 因此 ， 定置管理就是要在整理 、 整頓的基礎上通過相應的設計和控制 ， 消除 C狀態(tài) ， 分析和改進 B狀態(tài) ， 使之都成為 A狀態(tài)并長期保持下去 。 人與物能馬上結合 ， 且該物是完全符合要求的 ， 其作用能立即發(fā)揮 。 定置管理 ③ 場所與物的關系 。 只有先使場所本身處于良好的狀態(tài) ， 才能實現(xiàn)物與物的合理結合 。 第二： B狀態(tài) 。 定置管理的任務 ， 就是要把 C、 B狀態(tài)改變成 A狀態(tài) 。 一 、 固定位置 ， 即場所固定 、 物品存放位置固定 、 物品的信息媒介物固定 。 定置管理 ④ 人與物的聯(lián)系信息 。 定置管理 b 表明某一物品就是所找所需的物品的物品標識，如物品的各種標牌，上有物品名稱及有關事項。 定置管理 定置管理是 — 種對生產(chǎn)現(xiàn)場中人 、 物 、 場所及其有關信息之間的關系行分析研究 ， 使之達到最佳結合狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法 。 間接結合是指人與物呈分離狀態(tài) ， 要想結合就得通過信息媒介的作用；需要花費找尋時間 定置管理 （ 2） 通過研究人與物的結合 ， 擴展到兩個方面的形態(tài)：一是物與場所的結合 ， 二是人與物的結合 。 定置管理 3） 研究人與物的連接信息 ， 不僅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和關鍵所在 ， 在定置管理進行過程中 ， 建立健全連接信息系統(tǒng)及信息流發(fā)揮自身作用是定置管理成敗的決定因素 。 在定置管理中要突出處理好幾個關系 ， 這主要是指人與物 、 物與場所以及信息媒介與定置的關系 。 處于這種理想狀態(tài)時 ， 生產(chǎn)是順暢的 ， 一切會按計劃按部就班地進行 。 定置管理 c， C狀態(tài)是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài) ， 此時的物是長期無用 ， 已經(jīng)報廢或失去使用價值的物品 ， 他們與生產(chǎn)無關 ， 不需要人與它們結合 。一般而言，人與物的結合成本是指人與物結合、使物的價值發(fā)揮出來時所花的代價，如：工人尋招所需物料、工具時所消耗的工時成本，檢修設備工具時所消耗的人力及財力資源成本及由于設備停工所帶來的損失等。定置管理使 B狀態(tài)向 A狀態(tài)轉化的目的是要使結合成本為零 。因此人與物的最佳結合的實現(xiàn)，必須首要協(xié)調(diào)好物與場所的關系，實現(xiàn)物與場所的合理結合。 工作環(huán)境處于良好狀態(tài) 。 第三： C狀態(tài) 。科學定置是其重要保證 ， 即依據(jù)物流運動的規(guī)律性 ， 將場所內(nèi)的物品 ， 嚴格規(guī)定位置 。 定置管理 第二， 自由位置，即相對固定一個存放區(qū)域內(nèi)但具體位置有一定的自由。 b表明物品所在場所的準確位置的 ， 如平面定置圖 。 因此定置管理的成功與否直接取決于這項工作的好壞 。 它是對設備考慮到工藝流程 、安全 、 合理 ， 進行運轉的過程的定置 。 為便于物品的擺放 ， 區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別 、 工藝流程 、 產(chǎn)品結構 、 場地面積等因素 。 物別定置是對一些特別應當關注的問題進行定置 。 定置管理 第一步 ， 現(xiàn)場調(diào)查 、 查明問題組織有經(jīng)驗的管理人員和現(xiàn)場有關人員對生產(chǎn)進行調(diào)查 。 通過對現(xiàn)有工藝在技術方面先進與否 、 在經(jīng)濟方面是否切實可行的分析 ， 進一步判斷更新或改進現(xiàn)行加工工藝手段 、 加工方法的可行性與可能性 。 定置管理 ③ 物流 、 信息流分析 。 定置管理 第三步 ， 設計定置管理 ①定置圖設計。 所謂區(qū)域定置 ， 是把各個不同類別的物品 ， 分別擺放到指定區(qū)域 。 ④ 特別定置 。 許多企業(yè) ， 還對定置率進 —— 步做了細分考核 ， 如使用了區(qū)域定置率 、 種類定置率 、 零件定置率等 。 目視管理作為一種管理方式并不神秘 ， 在生產(chǎn)安全管理制度中 一般都規(guī)定：停機檢修機械設備時 ，應在電源開關處接上警告標示牌 。 全體人員通過顯示屏上發(fā)布的信息及時 、 準確地了解到生產(chǎn)相關情況 ， 大大節(jié)省了為傳達相關信息而進行召集職工工作所消耗的時間 。 同時有關人員根據(jù)出現(xiàn)問題顯示 ， 及時采取行動 ， 有重點 、 有目標地進行處理 。 在整個作業(yè)現(xiàn)場職工的心態(tài)始終處于平穩(wěn)狀態(tài)因此事故產(chǎn)生的幾率也相應大大縮減 。 需要大家共同努力去完成的生產(chǎn)任務都應達到公開化 ， 將計劃指標定期按車間 、 班組 、 個人層層分解 ， 逐步落實 ， 將班組的生產(chǎn)指標 、 質(zhì)量要求等關鍵性問題寫在板報上或張貼在墻上 ， 使作業(yè)場所員工都有所了解有所掌握 。 在定置管理中 ， 常利用如標志線 、 標志牌 、 標志色等完善而準確的的信息顯示出消除物品混放或誤置 。 物品碼放和運送實行標準化 ， 不僅可以充分發(fā)揮目視管理的長處 ， 而且為操作人員 、 搬運人員及檢驗人員在進行各自的工作時 ， 既方便又準確 ， 可以在有限的時間內(nèi) ， 加大工作量及工作進程 。 色彩是常用的視覺信號 ，具體運用時要充分考慮其對人們的生理和心理因素的影響以及色彩的社會因素和技術因素 ，并在此基礎上進行標準化管理 。 (3)要做得醒目 ， 清楚 ， 為便于大家都能看清 ， 都能了解 ， 設置應選在醒目的地