生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法概述(參考版)
2025-01-18 10:35本頁面
【正文】 ? 4M: ? Man人：激發(fā)最大的競爭意識 ? Machine機(jī)器：保持最大的開工率 ? Material材料：達(dá)到最大的合理產(chǎn)出 ? Method方法：應(yīng)用最佳的手段與途徑 ? 5S:徹底實(shí)施 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 FTF76 本次課程回顧 ? 現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇 ? 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用 ? 員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟 ? 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用 FTF77 感謝您的參與和支持 無垠文海 邀你暢享 更改 PPT母版功能鍵： PPT文檔討論群： 253147947 演講完畢，謝謝觀看！ 。 FTF71 PONC工作表 —— 質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量 ? PONC: Price Of NonConformance,質(zhì)量缺陷代價(jià)， 要素 定義 如何 衡量 如何 測定成本 （舉例） 印刷錯誤 包含在文件中的任何錯誤信息 改正錯誤所花費(fèi)的時間和材料損失 (紙 ) 負(fù)擔(dān)費(fèi)率乘以時間加上碎片的成本 （舉例） 采購定單變更（ PCO） 所有采購定單都需要變更，由于供應(yīng)商的原因產(chǎn)生的內(nèi)部錯誤 每個月 PCO的數(shù)量 PCO的次數(shù)乘上處理單個錯誤的平均成本 FTF72 PONC在生產(chǎn)現(xiàn)場的具體表現(xiàn) 1. 重新加工 2. 匆忙趕工 3. 忘記加工 4. 臨時加工 5. 未按時加工 6. 錯誤放置 7. 重復(fù)搬運(yùn) 8. 存貨過多 9. 錯誤加工 10. 客戶 報(bào)怨 11. 無謂工具尋找 12. 無謂物料尋找 13. 停機(jī)時間 14. 上門維修 15. 工序間調(diào)解 16. 更多保修 17. …… FTF73 PONC是質(zhì)量績效考核的根本方法之一 ? 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應(yīng)的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績效考核方案； ? 試實(shí)施績效考核方案，進(jìn)行改進(jìn)以后逐漸在全公司進(jìn)行推廣； ? 開展質(zhì)量競賽活動，獎優(yōu)罰差，建設(shè)公司的質(zhì)量文化。 ? 基于 PONC制定管理目標(biāo)和激勵方法。 生 產(chǎn) 一 線 員 工長 期 質(zhì) 量 培 訓(xùn)課 程 構(gòu) 架質(zhì) 量管 理制 度與 I S O產(chǎn) 品質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn)與 要求質(zhì) 量控 制點(diǎn) 與要 求質(zhì) 量管 理手 段和 工具質(zhì) 量分 析會 議活 動FTF64 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本構(gòu)成文件 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 構(gòu) 成工 藝過 程標(biāo) 準(zhǔn)工 藝裝 備標(biāo) 準(zhǔn)生 產(chǎn)器 具標(biāo) 準(zhǔn)測 量方 法以 及工 具標(biāo) 準(zhǔn)檢 驗(yàn)方 法以 及工 具標(biāo) 準(zhǔn)運(yùn) 輸保 管包 裝標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn) 品使 用標(biāo) 準(zhǔn)備 品 備 件 標(biāo) 準(zhǔn) 輔 助 材 料 標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn) 品原 料標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn) 品材 料標(biāo) 準(zhǔn)半 成品 的標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn) 品部 件標(biāo) 準(zhǔn)配 套零 件標(biāo) 準(zhǔn)FTF65 培訓(xùn)方式與要求 ? 利用班前會進(jìn)行培訓(xùn)：建議每周至少一次的班前會主題為質(zhì)量，并在質(zhì)量問題點(diǎn)召開班前會； ? 培訓(xùn)后將相關(guān)質(zhì)量問題與要求的文件進(jìn)行復(fù)印，開會的時候每人一份，并要求在當(dāng)天完成工作以后，將相關(guān)的質(zhì)量要求“抄寫一遍”，第二天交上來； ? 每月一次對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求的培訓(xùn)，每次最少一個課時；也可以在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行； ? 每個班組長必須在每個月結(jié)束的時候，向車間遞交質(zhì)量培訓(xùn)月報(bào)表，報(bào)告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。 FTF55 控制圖 FTF56 控制圖的作用 ? 能夠有效判斷生產(chǎn)過程工序質(zhì)量的穩(wěn)定性； ? 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象； ? 查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實(shí)際精度； ? 為制定工藝目標(biāo)和規(guī)格界限確立了可靠的基
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