【正文】 FTF57 控制圖的主要形式 FTF58 持續(xù)改善的質(zhì)量環(huán)境 “ 戴明 ” 圓環(huán)－四個(gè)階段 P（ Plan）計(jì)劃 D（ Do）執(zhí)行 C（ Check）檢查 A（ Action）行動(dòng) A P C D 質(zhì)量管理 FTF59 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析方法與應(yīng)用 TQM的基本工作思路就是 PDCA 即“四個(gè)階段八個(gè)步驟” 計(jì)劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問(wèn)題 排列圖、直方圖、 控制圖 2. 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因 魚(yú)刺圖 ,FTA 3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖 4. 針對(duì)核心原因擬定措施、制定計(jì)劃 6W3H1C FTF60 PDCA四個(gè)階段八個(gè)步驟 實(shí)施Do 按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí) 檢查Check 排列圖、直方圖、控制圖 標(biāo)準(zhǔn)化Action ，處理差錯(cuò)，納入標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 ,修訂 SOP,效益核算 8. 把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán) 轉(zhuǎn)入下一期計(jì)劃 FTF61 三、員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟 ? 通過(guò)培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識(shí)與理念 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)文件與教材構(gòu)成 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查管理與改進(jìn) ? PONC與質(zhì)量激勵(lì)方法 FTF62 重視員工質(zhì)量意識(shí)與理念 ? 質(zhì)量意識(shí)不是掛在嘴上的一句話，重要的是如何轉(zhuǎn)換為員工的實(shí)際行動(dòng)！ ? 通過(guò)靈活多樣的方法，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)與理念： ? 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn) ? 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分鐘 5S活動(dòng)表） ? 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì) ? 通過(guò)科學(xué)合理的 5S與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒 ? 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，例如競(jìng)賽等 ? 對(duì)重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? …… FTF63 通過(guò)培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識(shí)與理念 ? 長(zhǎng)期質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃課程建議，培訓(xùn)周期以半年或一年為基準(zhǔn)進(jìn)行循環(huán)。 ? 案例：某化工機(jī)械廠對(duì)已經(jīng)制造的 15臺(tái)尿素合成塔的焊縫缺陷返修所需工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，見(jiàn)下表： FTF40 排列圖 1. 確定分析對(duì)象 2. 確定問(wèn)題分類(lèi)項(xiàng)目 3. 收集和整理數(shù)據(jù) 4. 作排列圖 5. 根據(jù)排列圖，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素 FTF41 利用相關(guān)圖確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題的真實(shí)性 ? 將兩個(gè)非確定關(guān)系的變量的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)列出，在坐標(biāo)軸上用點(diǎn)來(lái)描述，并觀察他們之間關(guān)系的圖表。 ? 4M: ? Man人：激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ? Machine機(jī)器：保持最大的開(kāi)工率 ? Material材料：達(dá)到最大的合理產(chǎn)出 ? Method方法：應(yīng)用最佳的手段與途徑 ? 5S:徹底實(shí)施 5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 FTF76 本次課程回顧 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇 ? 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用 ? 員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用 FTF77 感謝您的參與和支持 無(wú)垠文海 邀你暢享 更改 PPT母版功能鍵： PPT文檔討論群： 253147947 演講完畢，謝謝觀看！ 。 FTF26 質(zhì)量環(huán)節(jié)管理案例 FTF27 物料的六種狀態(tài)與符號(hào) 1. 加工 2. 搬運(yùn) 3. 停留 4. 停滯 5. 數(shù)檢 6. 質(zhì)檢 FTF28 質(zhì)量環(huán)節(jié)分析案例 作業(yè)單元 搬運(yùn)中的質(zhì)量因素 停留中的質(zhì)量因素 加工中的質(zhì)量因素 檢查中的質(zhì)量因素 FTF29 關(guān)鍵點(diǎn)分析要點(diǎn) 要改進(jìn)的過(guò)程是什么？ 過(guò)程的范圍是什么？ 輸出的是什么？ 使用者是誰(shuí)？ 輸出要求是什么？ 輸入的是什么？ 供應(yīng)者是誰(shuí)？ 輸入要求是什么？ FTF30 足夠細(xì)致的質(zhì)量提醒標(biāo)識(shí) ? 通過(guò) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)中的相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的展示，進(jìn)而提