【正文】 (3)要做得醒目 ， 清楚 ， 為便于大家都能看清 ， 都能了解 ， 設置應選在醒目的地方 。 物品碼放和運送實行標準化 ， 不僅可以充分發(fā)揮目視管理的長處 ， 而且為操作人員 、 搬運人員及檢驗人員在進行各自的工作時 ， 既方便又準確 ， 可以在有限的時間內 ， 加大工作量及工作進程 。 需要大家共同努力去完成的生產任務都應達到公開化 ， 將計劃指標定期按車間 、 班組 、 個人層層分解 ， 逐步落實 ， 將班組的生產指標 、 質量要求等關鍵性問題寫在板報上或張貼在墻上 ， 使作業(yè)場所員工都有所了解有所掌握 。 同時有關人員根據出現問題顯示 ， 及時采取行動 ， 有重點 、 有目標地進行處理 。 目視管理作為一種管理方式并不神秘 ， 在生產安全管理制度中 一般都規(guī)定：停機檢修機械設備時 ，應在電源開關處接上警告標示牌 。 ④ 特別定置 。 定置管理 第三步 ， 設計定置管理 ①定置圖設計。 通過對現有工藝在技術方面先進與否 、 在經濟方面是否切實可行的分析 ， 進一步判斷更新或改進現行加工工藝手段 、 加工方法的可行性與可能性 。 物別定置是對一些特別應當關注的問題進行定置 。 它是對設備考慮到工藝流程 、安全 、 合理 ， 進行運轉的過程的定置 。 b表明物品所在場所的準確位置的 ， 如平面定置圖 。科學定置是其重要保證 ， 即依據物流運動的規(guī)律性 ， 將場所內的物品 ， 嚴格規(guī)定位置 。 工作環(huán)境處于良好狀態(tài) 。定置管理使 B狀態(tài)向 A狀態(tài)轉化的目的是要使結合成本為零 。 定置管理 c， C狀態(tài)是指人與物失去聯系的狀態(tài) ， 此時的物是長期無用 ， 已經報廢或失去使用價值的物品 ， 他們與生產無關 ， 不需要人與它們結合 。 在定置管理中要突出處理好幾個關系 ， 這主要是指人與物 、 物與場所以及信息媒介與定置的關系 。 間接結合是指人與物呈分離狀態(tài) ， 要想結合就得通過信息媒介的作用；需要花費找尋時間 定置管理 （ 2） 通過研究人與物的結合 ， 擴展到兩個方面的形態(tài)：一是物與場所的結合 ， 二是人與物的結合 。 定置管理 b 表明某一物品就是所找所需的物品的物品標識，如物品的各種標牌，上有物品名稱及有關事項。 一 、 固定位置 ， 即場所固定 、 物品存放位置固定 、 物品的信息媒介物固定 。 第二： B狀態(tài) 。 定置管理 ③ 場所與物的關系 。 因此 ， 定置管理就是要在整理 、 整頓的基礎上通過相應的設計和控制 ， 消除 C狀態(tài) ， 分析和改進 B狀態(tài) ， 使之都成為 A狀態(tài)并長期保持下去 。 在生產現場 ， 人與物的結合狀態(tài)有 A， B， C三種： a． A狀態(tài)是指人與物能馬上結合并發(fā)揮作用的狀態(tài) ， 即直接結合狀態(tài) 。 自由位置的區(qū)分 ， 形成各自位置下的 A， B， C狀態(tài) 。 人員素質得不到有效提高 ， 那么企業(yè)的各項工作及各項活動都不能順利進展 ， 即便是開展了也不能堅持很長時間 ， 員工應養(yǎng)成嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度的習慣和作風 。 5S運動 清潔的目的如下： ① 生產現場環(huán)境美 。 5S運動 (3)清掃 。 5S運動 (2)整頓 。生產現場管理方法 5S運動 (1)整理：整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西 ， 舍棄不需要的東西 。 整頓是在整理以后緊接著開展的第二項S活動 ， 是指對整理以后留下的物品進行科學 、合理的布置 、 擺放 。 清掃的目的是保持或創(chuàng)造無垃圾 ， 無污垢的環(huán)境 。 這里不單指現場整潔 、 衛(wèi)生 、美觀 ， 而且指生產現場各類職員的衣著 、 儀表 、儀容要清潔 、 得體 、 整齊 、 大方 ， 這樣不僅可保證職工身心健康 ， 而且可以增進職工工作熱情 ，勞動積極性 、 自覺性及責任感 。 所以 ，開展 “ 5S” 活動 ， 要始終著眼于提高人的素質 ，即堅持 “ 始于素質 ， 終于素質 ” 的原則 。 人與物結合形態(tài)有三種 ， 即 A， B， C狀態(tài) ， 在三種狀態(tài)下體現出物的存在價值的不同 。 操作者只有及時拿到生產過程所需的特定工具 、 量具 、 刃具等 ， 且所拿到工具完全能用于生產時 ， 他才能立即將其投入使用 ， 利用其完成生產任務 ， 這時入與物的結合狀態(tài)就是 A狀態(tài) 。 定置管理 ② 人與物的結合成本 。 由于人與物的結合是以一定的場所作為基礎的 ， 實際生產活動中 ， 生產有效程度的決定性因素是人與物的結合狀態(tài) 。 需要改善的狀態(tài) ， 作業(yè)場所布局不合理 ， 不能同時滿足人體的生理要求和生產安全要求 ， 該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善 。 這一方法適用于如工藝裝備 、 檢測器具 、 工位器具等在下一次生產活動中要重復使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品 。 建立人與物之間的連接信息 ， 是定置管理這一管理技術的特色 。 物與場所的結合主要強調的是固定位置 。 定置管理 ① 人與物的結合狀態(tài) 。 若在生產現場隨處擺放著生產過程中產生的垃圾 、 剩料 、 廢品 、 屑片及與生產無關的工人生活用品等 ， 輕則占據作業(yè)空間 ， 重則影響生產的正常運行 、 工作效率的進一步提高 。 如果實際情況中 ， 結合成本不能為零時 ， 要積極采取各種有力措施 ， 將結合成本降到最低極限 。 作業(yè)場所不僅結構布局合理 ， 而且作業(yè)場所內各項指標均符合人體的生理要求及生產和安全要求 ，如 ， 場內采光 、 噪音 、 通風 、 照明 、 粉塵等指標均符合國家規(guī)定標準 。 定置方法有兩種基本形式 ，即固定位置和自由位置 。 定置管理 第二 ， 確認信息 確認信息也有兩種 ， a表明該場所就是物品存放的場所標志 ， 如各種區(qū)域