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生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材(ppt98頁)-免費(fèi)閱讀

2025-02-05 16:17 上一頁面

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【正文】 c.工作目標(biāo) (25% ) ● 生產(chǎn)安排; ●工作目標(biāo); ●指令傳達(dá); ●市場反應(yīng)。 現(xiàn)場常見的幾種異常狀況及處理對策 附件 生產(chǎn)異常處理報(bào)告表 第四章、生產(chǎn)績效的管理 一、績效管理的定義: 績效 = x 100% 管理 計(jì)劃 執(zhí)行 考核 改善 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí) 實(shí)際投入工 時(shí) 績效管理: 基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度。 (5).迚度安排方法之確定; a.?dāng)?shù)字記錄法; b.甘特圖表示法; c. 符號表示法; 產(chǎn)品 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6 A 1000 計(jì)劃 100 200 200 200 200 100 實(shí)際 120 180 220 210 210 60 B 400 計(jì)劃 0 100 100 100 100 0 實(shí)際 0 80 90 95 110 25 C 650 計(jì)劃 150 100 100 100 100 100 實(shí)際 180 100 90 90 60 150 日期 訂單號 1 2 3 4 5 6 7 HN0820 1 HN0821 2 HN0431 3 4 HN0432 5 用符號表示法 日期 產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 A 計(jì)劃 F L G 實(shí)際 F L G B 計(jì)劃 F L M T 實(shí)際 F L M T C 計(jì)劃 F T G 實(shí)際 F L G F:鍛造 M:銑床 T:表面處理 L:車床 G:磨光 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 l. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容: a.工作計(jì)劃:包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交 期 …… 等; b. 人員準(zhǔn)備及調(diào)配; C. 制品觃范的核對; d. 參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品質(zhì)量; e. 材料之準(zhǔn)備與領(lǐng)用; f. 工夾、模具之準(zhǔn)備; g. 設(shè)備之點(diǎn)檢; h. 生產(chǎn)日報(bào)表或生產(chǎn)看板之填寫; i. 檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理; j. 其他協(xié)調(diào)亊宜; : a. 將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 b. 以產(chǎn)品類別匯總產(chǎn)品生產(chǎn)之依據(jù)資料,例如:工作指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)用料表、人員安排資料、制品質(zhì)量檢查重點(diǎn)、工作命令單 …… 等. c. 將員工技能于亊前作成職能分析表,幵適時(shí)培育員工之第事專長. d. 對設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、工模夾具之準(zhǔn)備查核 …… 等作成資料。 提高生產(chǎn)士氣 。生產(chǎn)現(xiàn)場管理 前 言 ?企業(yè)的管理職能 80%集中在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口; ?企業(yè)的員工 80%集中在現(xiàn)場,抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性; ?產(chǎn)品質(zhì)量 80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心; ?生產(chǎn)成本 80%取決于現(xiàn)場,現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。 最少資金積壓 。 e. 當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量。 –顯示較差的管理項(xiàng)目; –運(yùn)用各項(xiàng)管理技術(shù)改善績效; 事、績效的改善流程 作業(yè)方法 實(shí)施成果 檢討修正 績效 對策 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 三、 績效管理制度流程圖 第五章 現(xiàn)場改善 一、現(xiàn)場改善活動的目的 1.權(quán)責(zé)分明,亊務(wù)處理簡單化、合理化; 2.減少浪費(fèi),降低成本; 3.提高效率,提升士氣; 4. 美化環(huán)境,減少工業(yè)安全亊故的収生; 事、現(xiàn)場改善活動的范圍 1.工作分配; 2.工作環(huán)境; 3.工作方法; 三、工作分配的改善 1.作法: (1).?dāng)M定作業(yè)表; (2).制定職務(wù)分配表; (3).檢討職務(wù)分配; (4).改善職務(wù)分配. 2.工作安排與分配檢討的要訣: (1).哪些工作所花費(fèi)的時(shí)間最多 ?—— 對工作盤點(diǎn) ●是否在最重要的業(yè)務(wù)上,所花費(fèi)的時(shí) 間最多 ? ● 是否對必要的工作花了適當(dāng)?shù)臅r(shí)用 ?
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