【文章內容簡介】 的管理體系的影響程度按順序分別是：體系的影響程度按順序分別是： 設備管理（設備管理（ TPM—EM ）；）； 預防維修（預防維修（ TPM—PM ）；）； 自主維修（自主維修（ TPM—AM ）。）。25 這樣的順序安排是基于人們對這種管理體制這樣的順序安排是基于人們對這種管理體制的理解與看法。沒有人會反對設備管理，但是如的理解與看法。沒有人會反對設備管理，但是如果從一開始就推行自主維修，就有可能遭到原先果從一開始就推行自主維修，就有可能遭到原先與維修無關的操作工人的反對，而且還將遇到不與維修無關的操作工人的反對，而且還將遇到不同意將維修職能移交出去的維修工人的阻力。同意將維修職能移交出去的維修工人的阻力。 但是如果將維修工人與操作工人混合組成小但是如果將維修工人與操作工人混合組成小組，由雙方共同承擔設備管理的職責，就可以有組，由雙方共同承擔設備管理的職責，就可以有效地解決這一矛盾，雙方都會為共同的目標而協(xié)效地解決這一矛盾，雙方都會為共同的目標而協(xié)同努力，出現(xiàn)雙贏的局面。同努力，出現(xiàn)雙贏的局面。26 在新建企業(yè)中，建立在新建企業(yè)中，建立 TPM的重點有所不同。的重點有所不同。因為在企業(yè)投產的初始階段，對設備沒有改進的因為在企業(yè)投產的初始階段，對設備沒有改進的強烈要求。企業(yè)往往希望以自主維修作為強烈要求。企業(yè)往往希望以自主維修作為 TPM管理的起點，這樣就可以使新的設備操作人員能管理的起點，這樣就可以使新的設備操作人員能樹立和保持良好的工作習慣。同時，這樣做的好樹立和保持良好的工作習慣。同時，這樣做的好處在于，設備操作人員從一開始就能將自己的注處在于，設備操作人員從一開始就能將自己的注意力集中于所操作的設備，為今后的故障預防打意力集中于所操作的設備，為今后的故障預防打下基礎。在新企業(yè)中在預防維修體系的支撐下，下基礎。在新企業(yè)中在預防維修體系的支撐下，合理地建立自主維修體系，將使企業(yè)的設備保持合理地建立自主維修體系，將使企業(yè)的設備保持理想的狀態(tài)。理想的狀態(tài)。27 企業(yè)高層管理人員必須能夠理解和支持企業(yè)高層管理人員必須能夠理解和支持TPM，沒有高層管理的介入，沒有高層管理的介入， TPM系統(tǒng)的建系統(tǒng)的建立幾乎是不可能的。在建立立幾乎是不可能的。在建立 TPM之初，高層管之初，高層管理人員就應參與起草規(guī)劃，制定目標，編制理人員就應參與起草規(guī)劃，制定目標，編制TPM發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術等實質性的工作。發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術等實質性的工作。 可行性研究對于可行性研究對于 TPM同樣是非常重要的。同樣是非常重要的。建立建立 TPM所需的計劃，實施效果的評估等都是所需的計劃，實施效果的評估等都是建立在科學、嚴謹?shù)目尚行匝芯考昂玫慕⒃诳茖W、嚴謹?shù)目尚行匝芯考昂玫?TPM策策略基礎之上的。略基礎之上的。28四、四、 TPEM的實施步驟的實施步驟29 對于大多數(shù)企業(yè)而言，建立生產設備管理系統(tǒng)對于大多數(shù)企業(yè)而言，建立生產設備管理系統(tǒng)TPEM可以通過以下三個階段實施：可以通過以下三個階段實施： 現(xiàn)有生產設備系統(tǒng)的改造；現(xiàn)有生產設備系統(tǒng)的改造； 將經改造后的設備管理系統(tǒng)維持在高效及將經改造后的設備管理系統(tǒng)維持在高效及高有效度的水平上；高有效度的水平上； 購置高效及高有效度的新設備。購置高效及高有效度的新設備。 設備管理的每一階段都包括許多步驟。對于設備管理的每一階段都包括許多步驟。對于TPEM系統(tǒng)來說，首先應該將設備性能及有效度系統(tǒng)來說，首先應該將設備性能及有效度維持在盡可能高的水平，這在維持在盡可能高的水平，這在 TPM體系中是十分體系中是十分重要的問題。重要的問題。30 設備管理的第一階段：通過對設備的改進、設備管理的第一階段：通過對設備的改進使其達到盡可能高的效率及有效度。使其達到盡可能高的效率及有效度。 第一步：確定現(xiàn)有設備的效率及有效度第一步：確定現(xiàn)有設備的效率及有效度 。 第二步：確定設備的實際狀態(tài)第二步：確定設備的實際狀態(tài) 。 第三步：已實施的維修信息的采集第三步：已實施的維修信息的采集 。 對于第一階段前三步的實施來說，應予優(yōu)先對于第一階段前三步的實施來說，應予優(yōu)先考慮的是數(shù)據(jù)的采集、處理。數(shù)據(jù)是考慮的是數(shù)據(jù)的采集、處理。數(shù)據(jù)是 TPM系統(tǒng)可系統(tǒng)可行性研究的重要組成，對于管理決策和行性研究的重要組成，對于管理決策和 TPM項目項目的成敗也是關鍵的要素。的成敗也是關鍵的要素。 31 第四步：設備故障損失的分析第四步：設備故障損失的分析 。 通過可行性研究得到的信息和其它數(shù)據(jù)（如通過可行性研究得到的信息和其它數(shù)據(jù)（如現(xiàn)有的設備失效記錄，故障登記表，修理費用，現(xiàn)有的設備失效記錄，故障登記表，修理費用，平均故障間隔期平均故障間隔期 MTBF等等）可以被等等）可以被 TPM小組用小組用來進行生產設備故障分析。來進行生產設備故障分析。 第五步：確定改進設備狀態(tài)的需求及可能性第五步：確定改進設備狀態(tài)的需求及可能性 。 按照設備投入產出，生產狀況，產品質量提按照設備投入產出，生產狀況，產品質量提升的需求，設備有效度及其它因素依其重要程度升的需求，設備有效度及其它因素依其重要程度逐項進行分析。逐項進行分析。32 第六步：確定設備換裝的需求及可能性第六步：確定設備換裝的需求及可能性 。 對設備換裝的必要及可能性進行研究，由專對設備換裝的必要及可能性進行研究，由專業(yè)工程師組成的業(yè)工程師組成的 TPM小組將分析換裝過程中可能小組將分析換裝過程中可能出現(xiàn)的損失、換裝對于設備的必要性，并擬定相出現(xiàn)的損失、換裝對于設備的必要性，并擬定相應的方案。應的方案。 33 第七步：按計劃實施改進及換裝方案第七步：按計劃實施改進及換裝方案 。 這一過程延續(xù)的時間取決于設備的狀態(tài)、所這一過程延續(xù)的時間取決于設備的狀態(tài)、所確定的需求及可能性，可能長達確定的需求及可能性，可能長達 6至至 18個月。個月。 第八步：檢查及評估方案實施的效果第八步：檢查及評估方案實施的效果 . 生產設備狀態(tài)改進的效果應通過與其改進前生產設備狀態(tài)改進的效果應通過與其改進前狀態(tài)的比較而得出，在此基礎上再考慮進一步的狀態(tài)的比較而得出，在此基礎上再考慮進一步的需求。需求。34 設備管理的第二階段：保持生產設備的、設備管理的第二階段：保持生產設備的最高效率和有效度最高效率和有效度 第一步：編制設備的維護目錄第一步：編制設備的維護目錄 為生產設備確定預防維修的需求。由工程為生產設備確定預防維修的需求。由工程師、維修人員、操作人員組成的小組基于自身師、維修人員、操作人員組成的小組基于自身經驗及設備制造廠商推薦的方案編制和調整設經驗及設備制造廠商推薦的方案編制和調整設備維護計劃。這項工作可以分兩種實施方式，備維護計劃。這項工作可以分兩種實施方式，第一種由操作人員經培訓后進行，第二種則由第一種由操作人員經培訓后進行，第二種則由專業(yè)維修人員負責。專業(yè)維修人員負責。 第二步：編制設備的潤滑目錄第二步：編制設備的潤滑目錄 第三步：編制設備的清洗目錄第三步：編制設備的清洗目錄 35 第四步：制訂設備清洗、潤滑及維護的實第四步：制訂設備清洗、潤滑及維護的實施方案施方案 第五步：編制設備的檢查程序第五步：編制設備的檢查程序 第六步：建立包括監(jiān)督機制在內的預防維第六步：建立包括監(jiān)督機制在內的預防維修、潤滑、清洗和檢查體系修、潤滑、清洗和檢查體系 為了加強維護、潤滑、清洗及檢查工作的為了加強維護、潤滑、清洗及檢查工作的計劃、實施和調整，必須編制相關的報表。這計劃、實施和調整，必須編制相關的報表。這些報表包括檢查目錄，操作規(guī)程，工作進度計些報表包括檢查目錄，操作規(guī)程，工作進度計劃，檢查報表，相關的工作報告等等。劃，檢查報表，相關的工作報告等等。 36 第七步：編制預防維修手冊第七步：編制預防維修手冊 手冊應體現(xiàn)手冊應體現(xiàn) TPM模式中的預防維修理念，模式中的預防維修理念，涉及預防維修策略，維護、潤滑、檢查程序及涉及預防維修策略，維護、潤滑、檢查程序及組織機構。預防維修目錄的編制及應用，操作組織機構。預防維修