現(xiàn)代企業(yè)的設備管理之tpm的實施與培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 低成本，最終產生效益。? 要實現(xiàn) TPM的目標，必須依靠提高人和設備的素質來進一步完善企業(yè)的素質。改 善人的素質改 善設備的素質1．操作人員：自主維修能力2．維修人員：維修機械電子設備的能力3．生產技術人員：設計不需要維修的設備的規(guī)劃能力1．通過改善現(xiàn)有設備的素質提高效率2．新設備的壽命周期費用設計與明顯的改善改 善 企 業(yè) 素 質通過改善人和設備的素質改善企業(yè)的素質維修部門的轉變常規(guī)設備● 調試● 潤滑● 準備● 檢測● 預防性維修 高技術設備 ● 改進 ● 徹底檢修 ● 定論性維修 ● 以可靠性為中心維修 ● 新設備設計 ● 培訓操作者轉變 (Shift)主人翁：我們?yōu)槭裁匆\用全員參與 在早期，操作員／設備使用者能檢查出所有維護問題的 70%。 —— 通過常規(guī)維護 技術人人員將把設計改進以后的采購相結合 —— 更好地設計和購置便于操作者使用的設備維修人員然后可以從反應性維修轉變?yōu)轭A防性維修 —— 通過注重高技術維修對每個人的轉變（ TPM is a Paradigm Shift for Everyone）? 轉變觀念是每個企業(yè)成功的關鍵? 改變我們的觀念? 提高我們的技巧? 提高生產力? 增加可靠的工藝老觀點：我操作，你修理。我修理，你設計。我設計，你操作。TPM觀點 ：我們都對我們的設備負責TPM的變化CS— 用戶滿意ES— 雇員滿意SS— 社會滿意GS— 全球滿意5(6)S→4S ：八大設備時間損失五大人力損失三大材料損失6(8)損失 →16 損失：三、原來的 5S變成現(xiàn)在的 4S關于上述的 4S與 以前提出 5S或 6S有所不同，以前的 5 S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)） 6S增加一個安全 ，相當于現(xiàn)在 4 S中的 GS（ 現(xiàn)場的滿意狀態(tài)）。另外三個 S內容是： ? CS → 客戶滿意? ES → 雇員滿意? SS → 社會滿意，社會貢獻★ CS→ 客戶滿意? 滿足客戶的不同要求，取得客戶的信任。體現(xiàn)在：○ 強化產品開發(fā)能力，減少開發(fā)時間；○ 使小批量的各類產品具有較高的生產率；○ 高質量○ 低成本○ 短交貨期外部的顧客（滿意的顧客）內部的顧客（有活力的員工）★ ES→ 雇員滿意? 人道
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