tpm全員參與設備維護管理理論與實際概論(編輯修改稿)
2025-03-30 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運轉(zhuǎn) 時間 不 良 LOSS 故障 準備作業(yè) , 調(diào)整 空運轉(zhuǎn) , 臨時停止 速度低下 工程 不 良 初期作業(yè)不良 設備綜合效率 現(xiàn)設備對，時間上、速度上、品質(zhì)方面綜合體現(xiàn)的附加價值當中 所占比重的尺度。 設備綜合效率的目標是 85%以上 (設備綜合效率 85%=時間運轉(zhuǎn)率 90%,性能運轉(zhuǎn)率 95%,良 品 率 99%) ▲設備綜合效率 = (時間運轉(zhuǎn)率 性能運轉(zhuǎn) 率 良 品 率 )247。 10,000 ▲時間運轉(zhuǎn)率 = 100 = 100 負荷時間 運轉(zhuǎn)時間 作業(yè)時間 計劃停止 負荷時間 停止 Loss ▲性能運轉(zhuǎn)率 = (速度運轉(zhuǎn) 率 實際運轉(zhuǎn) 率 ) 247。 100 ▲速度運轉(zhuǎn)率 = 100 實際 Index 理論 Index ▲實際運轉(zhuǎn)率 = 100 = 100 運轉(zhuǎn)時間 實際運轉(zhuǎn)時間 負荷時間 停止 Loss 入庫數(shù) 實際 Index 生 產(chǎn) LOSS (人的 LOSS) 綜 合 能 率 效 率 S/T 短 縮 率 作 業(yè) 工 數(shù) 實 動 工 數(shù) 管理者 LOSS 標 準 工 數(shù) 作 業(yè) 者 LOSS 實 際 工 數(shù) 方法 LOSS 改善 機 會 課 題 典型的 改善范 圍 典型的 費用減縮 范 圍 ? 稼動率 20 30% ? 設備 效率 10 50% ? 直行率 10 60% ? 準 備 交替時間 60 95% ? 制品收率 5 25% ? 包臧收率 5 25% ? 生 產(chǎn)計劃 遵守率 20 50% ? 生 產(chǎn)計劃 達 成率 10 50% ? 顧 客 服 務 (SERVICE) 水準 5 30% 完制品 在 庫 35 90% 工程 在 庫 50 90% 原副 資 材 5 20% 直接制造費用 10 25% 物流費用 10 40% 在 庫 費用 20 60% 再作 頁 15 70% 從供應開始到 customer為止，通過 改善 1年間收益向上 和 費用減縮效果 TPM 活 動 期待 效果 分 任 組 活 動自 主 評 價事 務 局 診 斷部 長 診 斷T O P 診 斷● T O P 診 斷 順 序 . L E AD E R ? 全 體 現(xiàn) 況 ? 說 明 . 個 人 別 ? 改 善 內(nèi) 容 ? 現(xiàn) 物 ? ? 說 明 . 診 斷 後 合 格 證 S ig n , 附 著 . 合 格 ? ? 及 申 請 圖 書 支 給 ( 個 人 別 ) . 3 現(xiàn) 敎 育 及 記 念 撮 影YN39。 2 0 0 0 . 6 月 開 始現(xiàn) 在 : 1 5 0 回TPM診斷 Process 「 全員參與化 」 □ 組 織 : 消除界限 □ 人 : 真誠交流 □ 業(yè) 務 : 不斷改善 基本思想 □ 實現(xiàn)不良，災害，故障 ZERO化的沒有 浪費的工廠 □ 通過品質(zhì)提高 /COST DOWN的極限挑戰(zhàn) 確保最高競爭力 推進戰(zhàn)略 ◆ TPM活動 : 4次 /月 .組 ◆ STEP診斷 : 2次 /年 .組 ◆ 提案件數(shù) (實施 ): 4件 /月 .人 ◆ 故障件數(shù) (A級 ): 減半 (全年對比 ) 活動目標 基本思想和目標 自主保全計劃保全個別改善MP設計敎育訓鍊品質(zhì)保全事務效率安全環(huán)境活 氣 ? 職 場 ( ? ? ? ? ? ? )5 本 主3 本 主PA R T 1 PA R T 22 1 C 世 界 超 一 流 企 業(yè)整 理 整 頓 淸 掃 ( 目 示 管 理 )自 主 保 全 能 力O p e r a t o r專 門 保 全 能 力保 全 人MP 設 計 能 力生 産 技 術 者事 務 效 率 化支 援品 質(zhì) 保 全旣 存 設 備一 發(fā) 良 品新 設 備最 高 ? 競 爭 力 ? ? ? M AN , M AC H IN E S Y S T E M 構(gòu) 築人 ? 質(zhì) ( B E L T 資 格 )最 高 效 率 ( 設 備 綜 合 效 率 )設 備 ? 質(zhì) ( 設 備 散 布 管 理 )6 σ 達 成TPM推進體系圖 SQM SQM活動 1. 基本遵守項目 . 2. 重點管理項目 3. 散布管理項目 . 4. CPK管理 5. Fool Proof管理 形成 CEO中心的經(jīng)營陣容 選拔培養(yǎng)少數(shù)，優(yōu)秀 BB人力 推進效果中心的核心 PJT 構(gòu)筑 6Sigma推進體系 (標準，環(huán)境，制度 ) ?導 ?入 推進冠軍 Champion GB PJT 擴大全部門 BB, GB 教育 關系經(jīng)營及革新的推進 DFSS 示范 PJT推進 ?擴 ?散 推進 Champion PJT
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