【正文】 產(chǎn)成本 5% ～～ 15% 的維護(hù)費(fèi)用。在理想的條件下， TPM的目標(biāo)是將這一時(shí)間減少至的目標(biāo)是將這一時(shí)間減少至 10分鐘之內(nèi)。企業(yè)界有許多這方面的案例，最初需要一個(gè)半小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間可以被縮減例，最初需要一個(gè)半小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間可以被縮減為為 45分鐘乃至分鐘乃至 10分鐘。 在盡可能短的時(shí)間內(nèi)更換工具是減少準(zhǔn)備在盡可能短的時(shí)間內(nèi)更換工具是減少準(zhǔn)備時(shí)間的一種有效措施。 TPM理理念認(rèn)為這是設(shè)備效率最大的損失之一。早期關(guān)于設(shè)備生產(chǎn)效率的研究表明，設(shè)備總的生產(chǎn)時(shí)間于設(shè)備生產(chǎn)效率的研究表明，設(shè)備總的生產(chǎn)時(shí)間中，調(diào)整與準(zhǔn)備時(shí)間要占到中，調(diào)整與準(zhǔn)備時(shí)間要占到 50% 左右。在這一方面，調(diào)整或準(zhǔn)備時(shí)間是決定性的，因?yàn)檫@種調(diào)整和準(zhǔn)備工作將導(dǎo)致停機(jī)。15 及時(shí)生產(chǎn)制和減少循環(huán)時(shí)間可以加速生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)制和減少循環(huán)時(shí)間可以加速生產(chǎn)循環(huán)。而生產(chǎn)設(shè)備的故障、空轉(zhuǎn)及自身任何細(xì)微的缺陷都將使企業(yè)提高生產(chǎn)率的努力落空。對(duì)于企業(yè)的客戶來說，生產(chǎn)時(shí)間的減少意味著訂單規(guī)定的交貨時(shí)間可以生產(chǎn)時(shí)間的減少意味著訂單規(guī)定的交貨時(shí)間可以得到保障。 現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須提高現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須提高生產(chǎn)率以減少循環(huán)時(shí)間。但是及時(shí)生產(chǎn)制取決于生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，如果在及時(shí)生產(chǎn)制的實(shí)施過程中設(shè)備的可靠性，如果在及時(shí)生產(chǎn)制的實(shí)施過程中設(shè)備突然失靈將使企業(yè)面臨極大的損失。 14 保證及時(shí)生產(chǎn)制（、保證及時(shí)生產(chǎn)制（ JIT, Just in time）） 及時(shí)生產(chǎn)制是一種極其有效的管理模式，其及時(shí)生產(chǎn)制是一種極其有效的管理模式，其最大的優(yōu)勢(shì)在于可以大大減少企業(yè)原料及成品的最大的優(yōu)勢(shì)在于可以大大減少企業(yè)原料及成品的庫存數(shù)量及范圍。 TPM可以作為廣義上的質(zhì)量體系中的一部分，即生產(chǎn)可以作為廣義上的質(zhì)量體系中的一部分，即生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督體系。 對(duì)于已經(jīng)推行質(zhì)量認(rèn)證體系（如對(duì)于已經(jīng)推行質(zhì)量認(rèn)證體系（如 ISO）的企）的企業(yè)業(yè) ,TPM體系的建立相對(duì)要簡(jiǎn)單些，兩者體系可以體系的建立相對(duì)要簡(jiǎn)單些，兩者體系可以結(jié)合起來應(yīng)用而無須再建立一套新的體系。但是如果沒有一流的設(shè)備管理，那么再好的設(shè)備在是如果沒有一流的設(shè)備管理，那么再好的設(shè)備在生產(chǎn)過程中也不可能一直保持良好的狀態(tài)。13 把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是什么？是生產(chǎn)設(shè)備！把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是什么？是生產(chǎn)設(shè)備！生產(chǎn)一流的產(chǎn)品就必須擁有一流的生產(chǎn)設(shè)備。為此，一些世界級(jí)的大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品制訂了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，例如摩托羅拉要求自己產(chǎn)訂了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，例如摩托羅拉要求自己產(chǎn)品的合格率要求達(dá)到品的合格率要求達(dá)到 % ，換句話說，一百，換句話說，一百萬件產(chǎn)品中僅有四件是廢品。企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品即便不出口，也要面臨國(guó)內(nèi)相同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也要面臨國(guó)內(nèi)相同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須滿足市場(chǎng)不斷變化的需求才能求得生，企業(yè)必須滿足市場(chǎng)不斷變化的需求才能求得生存與發(fā)展。11二、二、 TPM模式的作用模式的作用12 保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量 在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)面臨著全球范在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)面臨著全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 同時(shí)還需負(fù)責(zé)聯(lián)系并指導(dǎo)各同時(shí)還需負(fù)責(zé)聯(lián)系并指導(dǎo)各 TPM小組的工小組的工作，協(xié)調(diào)維修與生產(chǎn)，作，協(xié)調(diào)維修與生產(chǎn)， TPM組織與管理層之間組織與管理層之間的關(guān)系。包括人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制，報(bào)告的編寫，項(xiàng)目，項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制，報(bào)告的編寫，項(xiàng)目的改進(jìn)等等。公司 TPM委員會(huì)工廠 TPM委員會(huì)部門 TPM委員會(huì) TPM小組 公司 TPM經(jīng)理 TPM競(jìng)賽優(yōu)勝者 TPM協(xié)調(diào)人 TPM顧問小組提交報(bào)告提交報(bào)告培訓(xùn)、支持提交報(bào)告提交報(bào)告直線部分直線部分 職能部分職能部分 10 TPM取得成效的關(guān)鍵主要在于取得成效的關(guān)鍵主要在于 TPM項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，偶爾也作為理，偶爾也作為 TPM項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的身份出現(xiàn)，項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的身份出現(xiàn)，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) TPM項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施。下圖是典型的 TPM組織結(jié)構(gòu)。9 TPM的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu) 高效率的高效率的 TPM組織機(jī)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)是 TPM系統(tǒng)取得成系統(tǒng)取得成效的基本保證。 8 TPM的目標(biāo)的目標(biāo) 為使生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到并保持最高的生產(chǎn)效率，為使生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到并保持最高的生產(chǎn)效率，必須建立一個(gè)明確的管理目標(biāo)，如同質(zhì)量管理必須建立一個(gè)明確的管理目標(biāo)，如同質(zhì)量管理中的零缺陷一樣，中的零缺陷一樣， TPM模式的目標(biāo)是：模式的目標(biāo)是： 生產(chǎn)設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為零；生產(chǎn)設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為零； 由生產(chǎn)設(shè)備故障引發(fā)的產(chǎn)品缺陷為零；由生產(chǎn)設(shè)備故障引發(fā)的產(chǎn)品缺陷為零； 生產(chǎn)設(shè)備的速度損失為零。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在清醒地認(rèn)識(shí)到，在 TPM模式取得成效之前，不僅模式取得成效之前，不僅在時(shí)間、金錢方面有所消耗，而且企業(yè)文化也將在時(shí)間、金錢方面有所消耗，而且企業(yè)文化也將發(fā)生變化。 TPM模式的引進(jìn)需要一定的時(shí)間、精力和金錢模式的引進(jìn)需要一定的時(shí)間、精力和金錢，因而必須取得企業(yè)高層的支持才能成功。 因此，因此， 建立建立 TPM模式，必須首先為全體員工制模式，必須首先為全體員工制訂適合本企業(yè)實(shí)際情況的訂適合本企業(yè)實(shí)際情況的 TPM計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同部門的需求再規(guī)劃出根據(jù)不同部門的需求再規(guī)劃出 TPM實(shí)施進(jìn)程。7 TPM的核心思想的核心思想 TPM模式實(shí)際上反映的是一種企業(yè)文化，而這模式實(shí)際上反映的是一種企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化的核心就是團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)種企業(yè)文化的核心就是團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)作。 TPEM模式更注重現(xiàn)實(shí)的需模式更注重現(xiàn)實(shí)的需求，將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置。（（ Total Productive Equipment Management）） 模式。全體員工。人員。方法。一個(gè)活動(dòng)。打下了基礎(chǔ)。之父。日本設(shè)備維修使之更加適應(yīng)日本企業(yè)的實(shí)際。力的管理模式。得了很好的成效。一些世界級(jí)企業(yè)都將 TPM視視為一種最新和最好的現(xiàn)代管理模式，如戴姆勒為一種最新和最好的現(xiàn)代管理模式，如戴姆勒 現(xiàn)代設(shè)備的現(xiàn)代設(shè)備的 TPM管理方法管理方法1一、一、 TPM模式的概況模式的概況二、二、 TPM模式的作用模式的作用三、三、 TPM模式的體系組成模式的體系組成四、四、 TPEM的實(shí)施步驟的實(shí)施步驟五、設(shè)備可靠度的評(píng)估方法五、設(shè)備可靠度的評(píng)估方法2一、一、 TPM模式的概況模式的概況3 TPM的基本概念的基本概念 TPM（（ Total Productive Maintenance ）即）即“全面生產(chǎn)維修全面生產(chǎn)維修 ”。一些世界級(jí)企業(yè)都將?？巳R斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達(dá)、博世、西門子及其它一些羅拉、卡夫、柯達(dá)、博世、西門子及其它一些世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)或正在建立世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)或正在建立 TPM管理系統(tǒng)并取管理系統(tǒng)并取得了很好的成效。 TPM被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)中一種最具發(fā)展?jié)摫徽J(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)中一種最具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ健? TPM的發(fā)展過程的發(fā)展過程 20世紀(jì)世紀(jì) 50年代初日本引進(jìn)了通用電氣公司年代初日本引進(jìn)了通用電氣公司創(chuàng)建的預(yù)防維修體制，并進(jìn)行了改進(jìn)和發(fā)展，創(chuàng)建的預(yù)防維修體制，并進(jìn)行了改進(jìn)和發(fā)展，使之更加適應(yīng)日本企業(yè)的實(shí)際。日本設(shè)備維修協(xié)會(huì)副主席中島青一在全日本積極推動(dòng)協(xié)會(huì)副主席中島青一在全日本積極推動(dòng) TPM，被稱為被稱為 TPM之父。 中島青一首先在中島青一首先在 Nippondenso公司開展了涉公司開展了涉及及 日常維修工作的日常維修工作的 TPM的試點(diǎn)，取得了較好的的試點(diǎn)，取得了較好的效果，編寫了有關(guān)效果，編寫了有關(guān) TPM的著作，為的著作，為 TPM的發(fā)展的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。5 在日本，企業(yè)廣泛地開展了在日本，企業(yè)廣泛地開展了 TPM活動(dòng)。一個(gè)大型企業(yè)的董事長(zhǎng)選擇自己企業(yè)供貨商的前提大型企業(yè)的董事長(zhǎng)選擇自己企業(yè)供貨商的前提就是必須建立就是必須建立 TPM管理系統(tǒng)，而這些供貨商又管理系統(tǒng)，而這些供貨商又同樣要求自己的員工必須掌握同樣要求自己的員工必須掌握 TPM 方法。 許多國(guó)家的企業(yè)紛紛從日本引進(jìn)許多國(guó)家的企業(yè)紛紛從日本引進(jìn) TPM模式，模式，并進(jìn)行了拓展，國(guó)際并進(jìn)行了拓展，