【正文】 年限、技術上已被先進的新型設備所代替、社會上已不再生產原型號設備時 。 ♀小修 工作量最小的計劃修理，是指調整、 修復或更換修理間隔期內失效的或即將失 效的零件或元器件的局部修理工作。其修理內容為：部分解體，更換或修復部分不能用到下次計劃修理的磨損零件，部分刮研導軌，調整坐標，使規(guī)定修理部分恢復出廠精度或滿足工藝要求。以全面恢復或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合格的零件、附件，翻新外觀，全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規(guī)定精度和性能。 ￠日常潤滑檢查 主要內容是：操作工人在班前檢查加油試車時，察看潤滑裝置及潤滑系統(tǒng)是否完善、暢通，發(fā)現(xiàn)缺陷應立即排除；維修工和潤滑日常巡回檢查時，有重點地查看主要潤滑部位是否缺油，協(xié)助操作工排除潤滑缺陷和故障。其內容為：① 檢查零部件的磨損、失效情況，按檢查結 果確定其修換件明細表。 ?解體檢查 將設備拆卸后進行的全面檢查。這種點檢根據設備點檢保全規(guī)程進行，一般由設備保全部門承擔。 3個方面包括崗位操作工人的日常點檢、專職點檢人員的定期點檢、專職工程技術人員的精密點檢。此外， 兩者的檢查標準和檢查周期以及執(zhí)行人員 也不同。點檢分日 常點檢和定期點檢兩種。它是實施 狀態(tài)保全的基礎。 ?計劃保全 (SM: Scheduled Maintenance) 它是通過設備的點檢、分析、預知，利用收集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實施的預防保全活動和積極的運用其活動中收集資訊的保全技術體系，提高設備的可 靠性、保全性和經濟性以確立以 MP（ 保全預防）設 計支援及初期流動管理體系。 *保全預防 (Maintenance Prevention) 在重新計劃、設計設備的階段中導入保全情報或新的技術并考慮信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等進行 減少保全費或劣化損失的活動，最終是不 需要進行保全的設備為目的。 ?預防保全 (PM) 為了維持設備的健康狀態(tài)，為了不出現(xiàn)故障，防止劣化的日常保全，為了測定劣化的定期檢查或者設備診斷，早期復原劣化所進行的整備就是預防保全。如恢復原狀活動。 ?保全 它是對系統(tǒng)、器械、部門等維持使用或運用可能的狀況，或者為了恢復故障、缺陷等進行的所有處理或者活動。 ?強制劣化 它是指未按應有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。 ?自然劣化 它是指雖然使用方法正確，但隨著時間的推移，設備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。 （ 2）為推進自我保全而特別推選的負責人。 ?PM領導 常因企業(yè)的不同而有各種各樣的用法，但一般常用于以下情況。 ?PM小組 推進 PM活動的第一線的小集團稱為 PM小組。 ? 自主保全 ：生產運轉部門承擔的防止設備劣化的活動被稱為自主保全。 ? 設備壽命周期費用 ：它是指設備在預期的壽命周期內，為其論證、研制、生產、使用、保障及退役處置和材料回收所支付的一切費用的總和。 設備配備永久性在線監(jiān)測系統(tǒng)，計算機智能檢測、報警，專家系統(tǒng)決策。 在線與離線相結合，效果中等。 離線、簡單手提數據采集器，輔之以人工巡回點檢，計算機分析處理數據。 是預測維修的更完善形式。 從預知維修到狀態(tài)維修 ? 狀態(tài)維修 基于設備的檢查和檢測，通過計算機處理數據，掌握和評估設備狀態(tài)、預測故障，進行維修決策的管理方法?，F(xiàn)代設備管理與日本的全員生產維修（ TPM) 設備管理發(fā)展歷史回顧 ? 事后維修（第一代） 兼修階段 分工淡化 壞了 操作工＝維修工 才修 專修階段 分工清楚 不壞 我操作，你維修 不修 設備管理發(fā)展歷史回顧 ? 預防維修階段（第二代） 計劃預修制 強調計劃性 維修 （前蘇聯(lián)） 強制計劃 過剩 預防維修制 強調預防性 維修 （美國等） 檢查計劃 不足 現(xiàn)代設備管理與日本的全員生產維修 設備管理發(fā)展歷史回顧 ? 生產維修階段（第三代） 事后維修 預防維修 糾正維修 維修預防 設備管理發(fā)展歷史回顧 ? 各種方式并行階段（第四代） 綜合工程學 強調壽命周期 （英國） 強調多部共管 全員生產維修 強調全員參與 （日本） 強調基礎保養(yǎng) 設備綜合管理 強調系統(tǒng)綜合 （中國） 強調兼容并蓄 從預知維修到狀態(tài)維修 ? 預知維修 通過檢測、連續(xù)數據采集系統(tǒng)和計算機軟件來記錄和評估設備狀況，預測故障，決定維修策略的程序和方法。 最早向以時間為基礎的維修（ TBM)模式挑戰(zhàn)的概念！ 檢測手段落后 － 計算機落后 預測準確性不夠。 是預測維修的發(fā)展和延續(xù)。 從預知維修到狀態(tài)維修 ? CBM（ III）： 初級，費用最低。 ? CBM（ II）： 中級，費用中等。 ? CBM（ I）： 高級，費用較高。 從預知維修到狀態(tài)維修 ? 狀態(tài)維修技術 振動監(jiān)測分析： 適用于機械轉動設備； 油液鐵、光譜分析： 適用嚙合摩擦設備； 紅外成像分析： 適用于不均勻發(fā)熱設備； 電路測試技術： 適用于電子線路、元件 其它手段： 無損探傷、聲發(fā)射、超聲波、 X光衍射 …… . TPM 重要名詞術語釋義 ? TPM（ Total productive maintenance)——全面生產維護 TPM是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制 TPM 重要名詞術語釋義 ? 可動率 ：對設備進行保養(yǎng)、點檢，要使機械處于使用時馬上就能用的