【正文】 國際 TPM 協(xié)會主席協(xié)會主席 Hartmann所提出并經(jīng)西方國家企業(yè)認可的所提出并經(jīng)西方國家企業(yè)認可的 TPM定義為：定義為： 全體員工積極參與下的生產(chǎn)設(shè)備整體效率全體員工積極參與下的生產(chǎn)設(shè)備整體效率的持續(xù)改造（的持續(xù)改造（ Total Productive Management ））6 上述定義的核心在于生產(chǎn)設(shè)備的整體效率而非上述定義的核心在于生產(chǎn)設(shè)備的整體效率而非維修，在于全體員工的積極參與而不僅僅是管理維修，在于全體員工的積極參與而不僅僅是管理人員。 TPM體系不僅涉及維護和操作人員，而且體系不僅涉及維護和操作人員，而且還應(yīng)包括諸如研發(fā)人員、采購人員及工長在內(nèi)的還應(yīng)包括諸如研發(fā)人員、采購人員及工長在內(nèi)的全體員工。 之后，西方國家又提出了之后，西方國家又提出了 “全面生產(chǎn)設(shè)備管理全面生產(chǎn)設(shè)備管理”TPEM174。模式。求，將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置。作。實施進程。必須，因而必須取得企業(yè)高層的支持才能成功。發(fā)生變化。生產(chǎn)設(shè)備的速度損失為零。下圖是典型的效的基本保證。組織結(jié)構(gòu)。包括人員的培訓項目的計劃與實施。的改進等等。的關(guān)系。企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品即便不出口，圍內(nèi)的激烈競爭。為此，一些世界級的大企業(yè)對產(chǎn)品制存與發(fā)展。萬件產(chǎn)品中僅有四件是廢品。但生產(chǎn)一流的產(chǎn)品就必須擁有一流的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程中也不可能一直保持良好的狀態(tài)。結(jié)合起來應(yīng)用而無須再建立一套新的體系。設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督體系。但是及時生產(chǎn)制取決于生產(chǎn)設(shè)庫存數(shù)量及范圍。備突然失靈將使企業(yè)面臨極大的損失。對于企業(yè)的客戶來說，生產(chǎn)率以減少循環(huán)時間。而生產(chǎn)設(shè)備的故障、空轉(zhuǎn)及自身任何得到保障。細微的缺陷都將使企業(yè)提高生產(chǎn)率的努力落空。在這一方面，調(diào)整或準備時間是決定性的循環(huán)。早期關(guān)，因為這種調(diào)整和準備工作將導致停機。左右。念認為這是設(shè)備效率最大的損失之一。企業(yè)界有許多這方面的案時間的一種有效措施。在理想的條件下，分鐘。分鐘之內(nèi)。的維護費用。由于自動化、高速化設(shè)是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢。果。的改造生產(chǎn)設(shè)備的效率。不僅老舊或際性能則未必能夠全面了解和掌握。也存在綜合效率低下的問題。樣的損失對于企業(yè)發(fā)展的形象是非常嚴重的。較大幅度地提高設(shè)備生產(chǎn)能力。設(shè)備在提高生，相關(guān)的法律條款也日趨嚴厲。嚴格環(huán)保認證的設(shè)備才可以投入運行。對于制造業(yè)來環(huán)保問題的另一方面是節(jié)能。設(shè)備維護中的說，電動機是能耗最多的設(shè)備。到最大化。市場競爭力所必須面對的問題。據(jù)統(tǒng)計，造設(shè)備的運行質(zhì)量和生產(chǎn)效率。）最高的?？巳R斯勒、鄧祿普）推行克萊斯勒、鄧祿普）推行 TPM管理模式的案例表明，在管理模式的案例表明，在 TPM項目上的投資回項目上的投資回報率甚至可以達到報率甚至可以達到 200% ～～ 400% 。 在對設(shè)備綜合效率進行分析和建立相關(guān)目標的在對設(shè)備綜合效率進行分析和建立相關(guān)目標的基礎(chǔ)上，正確運用這三種體系可以加強對設(shè)備體基礎(chǔ)上，正確運用這三種體系可以加強對設(shè)備體系的改進和管理。 22全面生產(chǎn)設(shè)備管理、全面生產(chǎn)設(shè)備管理 —— 自主維修（自主維修（ TPM—AM ）） 1）獨立的、自主活動的小組；）獨立的、自主活動的小組； 2）操作人員的參與；）操作人員的參與； 3）小組成員能力的改善；）小組成員能力的改善； 4）操作人員的全面聘用。 核心是組織操作人員對所操作的設(shè)備進行維護核心是組織操作人員對所操作的設(shè)備進行維護和潤滑。自主維修活動一般適宜于小范圍內(nèi)進行，即通過若干操作人員組成的，即通過若干操作人員組成的 TPM小組實施自主小組實施自主維修，這也是自主維修取得成效的重要前提。23 全面生產(chǎn)設(shè)備管理全面生產(chǎn)設(shè)備管理 —— 預(yù)防維修（預(yù)防維修（ TPM—PM ）） 1）操作人員參與的預(yù)防維修；）操作人員參與的預(yù)防維修； 2）設(shè)備的檢查；）設(shè)備的檢查； 3）預(yù)知維修。 全面生產(chǎn)設(shè)備管理全面生產(chǎn)設(shè)備管理 —— 設(shè)備管理（設(shè)備管理（ TPM—EM ）） 1）設(shè)備的改進；）設(shè)備的改進； 2）設(shè)備損失的分析；）設(shè)備損失的分析； 3）設(shè)備持續(xù)改進的工作范圍。 將提高生產(chǎn)設(shè)備的效率置于優(yōu)先位置，是一將提高生產(chǎn)設(shè)備的效率置于優(yōu)先位置，是一種收益很高、激勵性很強的管理模式。 24 TPM的體系的選擇策略的體系的選擇策略 如何合理選擇自主維修如何合理選擇自主維修 AM、預(yù)防維修、預(yù)防維修 PM及設(shè)備管理及設(shè)備管理 EM體系是建立體系是建立 TPM系統(tǒng)過程中非常系統(tǒng)過程中非常關(guān)鍵的問題。 在西方企業(yè)中，工會組織對在西方企業(yè)中，工會組織對 TPM的建立往的建立往往起到非常重要的作用，其對三種不同的管理往起到非常重要的作用，其對三種不同的管理體系的影響程度按順序分別是：體系的影響程度按順序分別是： 設(shè)備管理（設(shè)備管理（ TPM—EM ）；）； 預(yù)防維修（預(yù)防維修（ TPM—PM ）；）； 自主維修（自主維修（ TPM—AM ）。25 這樣的順序安排是基于人們對這種管理體制這樣的順序安排是基于人們對這種管理體制的理解與看法。沒有人會反對設(shè)備管理，但是如果從一開始就推行自主維修，就有可能遭到原先果從一開始就推行自主維修，就有可能遭到原先與維修無關(guān)的操作工人的反對，而且還將遇到不與維修無關(guān)的操作工人的反對，而且還將遇到不同意將維修職能移交出去的維修工人的阻力。 但是如果將維修工人與操作工人混合組成小但是如果將維修工人與操作工人混合組成小組，由雙方共同承擔設(shè)備管理的職責，就可以有組，由雙方共同承擔設(shè)備管理的職責，就可以有效地解決這一矛盾，雙方都會為共同的目標而協(xié)效地解決這一矛盾，雙方都會為共同的目標而協(xié)同努力，出現(xiàn)雙贏的局面。26 在新建企業(yè)中，建立在新建企業(yè)中，建立 TPM的重點有所不同。因為在企業(yè)投產(chǎn)的初始階段，對設(shè)備沒有改進的因為在企業(yè)投產(chǎn)的初始階段，對設(shè)備沒有改進的強烈要求。企業(yè)往往希望以自主維修作為 TPM管理的起點，這樣就可以使新的設(shè)備操作人員能管理的起點，這樣就可以使新的設(shè)備操作人員能樹立和保持良好的工作習慣。同時，這樣做的好處在于，設(shè)備操作人員從一開始就能將自己的注處在于，設(shè)備操作人員從一開始就能將自己的注意力集中于所操作的設(shè)備，為今后的故障預(yù)防打意力集中于所操作的設(shè)備，為今后的故障預(yù)防打下基礎(chǔ)。在新企業(yè)中在預(yù)防維修體系的支撐下，合理地建立自主維修體系，將使企業(yè)的設(shè)備保持合理地建立自主維修體系，將使企業(yè)的設(shè)備保持理想的狀態(tài)。27 企業(yè)高層管理人員必須能夠理解和支持企業(yè)高層管理人員必須能夠理解和支持TPM，沒有高層管理的介入，沒有高層管理的介入， TPM系統(tǒng)的建系統(tǒng)的建立幾乎是不可能的。在建立 TPM之初，高層管之初，高層管理人員就應(yīng)參與起草規(guī)劃，制定目標，編制理人員就應(yīng)參與起草規(guī)劃，制定目標，編制TPM發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)等實質(zhì)性的工作。 可行性研究對于可行性研究對于 TPM同樣是非常重要的。建立建立 TPM所需的計劃，實施效果的評估等都是所需的計劃，實施效果的評估等都是建立在科學、嚴謹?shù)目尚行匝芯考昂玫慕⒃诳茖W、嚴謹?shù)目尚行匝芯考昂玫?TPM策策略基礎(chǔ)之上的。28四、四、 TPEM的實施步驟的實施步驟29 對于大多數(shù)企業(yè)而言，建立生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)對于大多數(shù)企業(yè)而言，建立生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)TPEM可以通過以下三個階段實施：可以通過以下三個階段實施： 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的改造；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的改造； 將經(jīng)改造后的設(shè)備管理系統(tǒng)維持在高效及將經(jīng)改造后的設(shè)備管理系統(tǒng)維持在高效及高有效度的水平上；高有效度的水平上； 購置高效及高有效度的新設(shè)備。 設(shè)備管理的每一階段都包括許多步驟。對于TPEM系統(tǒng)來說，首先應(yīng)該將設(shè)備性能及有效度系統(tǒng)來說，首先應(yīng)該將設(shè)備性能及有效度維持在盡可能高的水平，這在維持在盡可能高的水平，這在 TPM體系中是十分體系中是十分重要的問題。30 設(shè)備管理的第一階段：通過對設(shè)備的改進、設(shè)備管理的第一階段：通過對設(shè)備的改進使其達到盡可能高的效率及有效度。 第一步：確定現(xiàn)有設(shè)備的效率及有效度第一步：確定現(xiàn)有設(shè)備的效率及有效度 。 第三步：已實施的維修信息的采集第三步：已實施的維修信息的采集 。數(shù)據(jù)是考慮的是數(shù)據(jù)的采集、處理。的成敗也是關(guān)鍵的要素。 通過可行性研究得到的信息和其它數(shù)據(jù)（如通過可行性研究得到的信息和其它數(shù)據(jù)（如現(xiàn)有的設(shè)備失效記錄，故障登記表，修理