企業(yè)的變革管理方法(編輯修改稿)
2025-03-17 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本公司的 目標(biāo) 有沒有量化在每一個(gè) 年 、 季 、 月 、 周 或每一個(gè) 過程 里 ？ ③ 共同責(zé)任就是 “ 變革從 開始； ④ 自動(dòng)自發(fā)從 開始 ” 。 （ Ans： 老板 / 自己 ） 11 ★ “ 流程管理 ”（ reengineering）是“ 企業(yè)變革 ”的一部分，企業(yè)變革又是“ 3C”（ petition / customer / change）的一環(huán)。 12 說 明 ① 變革的背景 —— 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了變化 / 游戲規(guī)則有了變化 / 公司發(fā)展有了變化 ② 變革的型態(tài) —— 被迫變革（向誰學(xué)習(xí)） / 預(yù)見變革（注意社會(huì)動(dòng)向） / 創(chuàng)造變革（領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制訂規(guī)格） 13 ③ 變革的啟動(dòng) —— 首先檢討企業(yè)本身 文化 的問題與不足。 然后尋找改革的 方向 、 重點(diǎn) 與 切入點(diǎn) 。 再按照 優(yōu)先順序 列出時(shí)間表。 14 案 例 ① 可口可樂 ② 柯達(dá) ③ 西門子 ④
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