企業(yè)的變革管理方法(編輯修改稿)
2025-03-17 00:59 本頁面
【文章內容簡介】 本公司的 目標 有沒有量化在每一個 年 、 季 、 月 、 周 或每一個 過程 里 ？ ③ 共同責任就是 “ 變革從 開始； ④ 自動自發(fā)從 開始 ” 。 （ Ans： 老板 / 自己 ） 11 ★ “ 流程管理 ”（ reengineering）是“ 企業(yè)變革 ”的一部分，企業(yè)變革又是“ 3C”（ petition / customer / change）的一環(huán)。 12 說 明 ① 變革的背景 —— 競爭環(huán)境有了變化 / 游戲規(guī)則有了變化 / 公司發(fā)展有了變化 ② 變革的型態(tài) —— 被迫變革（向誰學習） / 預見變革（注意社會動向） / 創(chuàng)造變革（領導產業(yè)，制訂規(guī)格） 13 ③ 變革的啟動 —— 首先檢討企業(yè)本身 文化 的問題與不足。 然后尋找改革的 方向 、 重點 與 切入點 。 再按照 優(yōu)先順序 列出時間表。 14 案 例 ① 可口可樂 ② 柯達 ③ 西門子 ④
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