5s管理方法概論(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m3 8 0 0 . 0 m m x 1 3 0 0 . 0 m m4 3 0 0 . 0 m m x 1 8 0 0 . 0 m m2 8 0 0 . 0 m m x 0 . 8 m1 5 0 0 . 0 m m x 0 . 8 m① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 衣物架 休息區(qū) 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 914清掃值日表 備注：負(fù)責(zé) 5s區(qū)的人員每天進行維護，下班前 10分鐘開始 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 清潔的推迚重點 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 含義 含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 目的 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善 和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的 條件，提高工作效率。 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 作用 ? 維持作用 ? 改善作用 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 推行要領(lǐng) ? 貫徹 5S要領(lǐng)，尋找有效的激勵方法 ? 堅持不懈 ? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正 ? 徹底貫徹 3S ? 推行 “透明管理 ” 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 步驟 5S學(xué)習(xí)班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進行說明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標(biāo)注 向作業(yè)者說明 在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 3S活動的具體檢查內(nèi)容 休息區(qū) 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 3S活動的具體檢查內(nèi)容 辦公臺 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 3S活動的具體檢查內(nèi)容 文件柜 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 修養(yǎng)的推迚重點 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 含義 含義 對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 目的 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團隊精神 特別說明 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 作用 ? 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì) ? 持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習(xí)慣 ? 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊 ? 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化 ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度 ? 教育培訓(xùn) ? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 形成修養(yǎng)的基本過程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 辦公室 5S活動表 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 5S推迚體制 ? 做好準(zhǔn)備（ 5S動員大會，小型的 5S演習(xí)） ? 成立推迚委員會 ? 策劃 ? 宣傳 /教育訓(xùn)練 ? 局部推迚 5S ? 全面推迚 5S ? 維持管理 (標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化 ) ? 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 中國現(xiàn)場改善網(wǎng) 企業(yè)管理資料免費分享平臺 5S推展手法 ? 目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理）
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