5s現(xiàn)場管理培訓資料ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識 5S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。 5S與大掃除的最大區(qū)別在于， 5S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)說明 不了解 5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關系。 正確認識 5S和大掃除是有根本區(qū)別的， 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達到一定的高度，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習慣 。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 誤區(qū)說明 如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作，提升 5S水平的時候，那么他的要求是有說服力嗎？ 管理者缺乏作為領導的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會設計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅 5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴重傷害。 另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。 正確認識 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領導身先士卒， 5S活動才能取得良好的效果。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 4—— 5S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明 來自企業(yè)高層的疑問： 1. 做 5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? 2. 有些人的借口：既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 正確認識 5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。 盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S 誤區(qū)說明 這是把 5S與工作對立起來的錯誤認識 工作太忙了，根本沒有時間做 5S。還有的甚至說，有時間做 5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認識最容易傳染，危害性極大。 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。 正確認識 首先就要摒棄錯誤的認識。 其次認真對待 5S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間 誤區(qū)說明 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做 5S是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 其次，沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用。 正確認識 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 5S。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S 誤區(qū)說明 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。如所說： “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免” “ 我們這個行業(yè)不可能把 5S做得很好” “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 正確認識 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動來解決問題。 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 誤區(qū)說明 認為員工的素質(zhì)太差，做不好 5S。 正確認識 事實上，做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 推進 5S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程。 5S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 9—— 認為 5S活動推進就是 5S 誤區(qū)說明 誤認為推進 5S就是定期對各部門現(xiàn)場進行 5S檢查評比。 沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升 5S水平的。 正確認識 5S活動應該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升 5S活動水平是不夠的。 03 5S成功的關鍵 對 5S認識的誤區(qū) 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 誤區(qū)說明 這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 正確認識 5S是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。 企業(yè)領導如果決定在企業(yè)內(nèi)推進 5S活動，就要做好長期推進，堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是活動 5S成功的關鍵。 常見的 5S問題 04 常見的 5S問題 一． 物品管理方面的問題； 二． 安全管理方面的問題； 三． 設備管理方面的問題； 四． 員工精神面貌方面的問題； 五． 區(qū)域管理方面的問題； 六． 作業(yè)管理方面的問題； 七． 工作環(huán)境方面的問題； 04 常見的 5S問題 物品管理方面的問題； 1. 物品亂堆放 2. 物品沒有標識 3.
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