【文章內(nèi)容簡介】 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S 216。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時間 216。 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S 216。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 216。 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動推進(jìn)就是 5S 216。 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了誤區(qū)說明所謂做過了，有兩種可能性：① 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 5S，認(rèn)為 5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。② 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。正確認(rèn)識5S是一項持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時 的概念。5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時候做一次。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 2——5S 就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)說明不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情誤區(qū)說明如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作，提升 5S水平的時候，那么他的要求是有說服力嗎？管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅 5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴(yán)重傷害。另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認(rèn)識5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動才能取得良好的效果。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 4——5S 活動看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說明來自企業(yè)高層的疑問：1. 做 5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰??2. 有些人的借口：既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S誤區(qū)說明這是把 5S與工作對立起來的錯誤認(rèn)識工作太忙了，根本沒有時間做 5S。還有的甚至說，有時間做 5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認(rèn)識最容易傳染，危害性極大。說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)識首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識。其次認(rèn)真對待 5S活動，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時間誤區(qū)說明首先是缺少平等意識，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計人員做 5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。其次，沒有認(rèn)識到 5S對自身工作效率提升的作用。正確認(rèn)識5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 5S。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S誤區(qū)說明這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。如所說：“ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免 ” “ 我們這個行業(yè)不可能把 5S做得很好 ” “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了 ” 等等。正確認(rèn)識5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動來解決問題。他們只認(rèn)識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。設(shè)想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S誤區(qū)說明認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好5S。正確認(rèn)識事實上，做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。推進(jìn) 5S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 5S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動推進(jìn)就是 5S誤區(qū)說明誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行 5S檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升 5S水平的。正確認(rèn)識5S活動應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。 5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升 5S活動水平是不夠的。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工誤區(qū)說明這種認(rèn)識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。正確認(rèn)識5S是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動，就要做好長期推進(jìn)，堅持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項