【正文】 就能夠給客戶更多的信心。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)說明首先是缺少平等意識，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。正確認(rèn)識5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。正確認(rèn)識5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 誤區(qū) 4——5S 活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 216。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。④ 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。 四 是要建立與之對應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實(shí)施。目的 主要活動 實(shí)施要點(diǎn)① 保持場所、設(shè)備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對策辦法可視化。① 對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。l 確認(rèn)類標(biāo)識。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。 Pallet大，中，小物品。③ 創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。② 研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。③ 減少庫存量。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。① 三定原則：定物、定位、定量。2. 工具、夾具、量具、文件等的定位。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識標(biāo)識：在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標(biāo)識的作用。② 維持儀器及設(shè)備的精度。 1. 徹底進(jìn)行清掃工作 2. 難點(diǎn)問題和發(fā)生源的對策 —— 對清掃工作中的難點(diǎn)和發(fā)生源要制定對策措施加以解決。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】4 清潔 實(shí)施要點(diǎn)—— 活動標(biāo)準(zhǔn)化㈠、職責(zé)明確 一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，責(zé)任劃分盡量體現(xiàn)誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則。② 讓員工遵守規(guī)章制度③ 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才① 強(qiáng)化對員工的教育。n 三是培養(yǎng)自主、自立型員工，促使員工堅(jiān)持思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度。 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 216。 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動推進(jìn)就是 5S 216。另一個(gè)方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。如所說：“ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免 ” “ 我們這個(gè)行業(yè)不可能把 5S做得很好 ” “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了 ” 等等?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動，就要做好長期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 1推行 “ 5S” 的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。1推行 “ 5S” 活動指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品。 二月 21二月 2113:55:5713:55:57February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2113:55:5713:55Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:55:5713:55:5708 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2113:55:5713:55Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2113:55:5713:55:57February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。2 “ 5S” 容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ 答：主要是 “ 人 ” 對它的認(rèn)識障礙。2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ 答：一目了然，便于取用。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1若操作一臺不整潔的機(jī)器，你會有什么感覺？ 答：不舒服，影響工作士氣。3．改善零件在庫 周率 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。常見的 5S問題 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1 物品管理方面的問題；2 安全管理方面的問題；3 設(shè)備管理方面的問題； 4 員工精神面貌方面的問題；5 區(qū)域管理方面的問題；6 作業(yè)管理方面的問題；7 工作環(huán)境方面的問題； 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】物品管理方面的問題；1. 物品亂堆放2. 物品沒有標(biāo)識3. 物品上有灰塵4. 物品堆積過高5. 物品沒有定位6. 物品包裝破損7. 無用物品未處理可能造成損壞和引起通道不暢。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動推進(jìn)就是 5S誤區(qū)說明誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行 5S檢查評比。他們只認(rèn)識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識到