【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) /塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；　 “５Ｓ ”管理制定 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)：? 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”。? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “大掃除 ”。不需品的處理：實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。　 “５Ｓ ”管理整頓（、整頓（ SEITON））定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 對(duì)象： 主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。目的： 定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。 　 “５Ｓ ”管理不方便取用的情況舉例說(shuō)明：多種物品混放，未分類，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱，盲目尋找；不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見；存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；不知物品去向，反復(fù)尋找；存放不當(dāng)，難以取用；無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等?！?“５Ｓ ”管理整頓的實(shí)施方法： 整頓的主要對(duì)象在 ‘ 場(chǎng)所 ’ 而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在 “ 準(zhǔn)備工作時(shí)間 ” ，在工作中 “ 選擇 ” 和 “ 尋找 ” 花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除 “ 選擇 ” 和 “ 尋找 ” 帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：1） 落實(shí)整頓工作，根據(jù) “ 整理 ” 的重點(diǎn)進(jìn)行；2） 決定放置場(chǎng)所：經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在物定的地方；無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛 “ 暫放 ” 牌，并注意理由時(shí)間?！?“５Ｓ ”管理3）決定放置方法：置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；同類物品集中放置；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品 “管理者 ”及 ‘每日點(diǎn)檢表 “；清掃器具以懸掛方式放置；4） 定位的方法：一般定位方式、使用：? 標(biāo)志漆（寬 7~10cm）；? 定位膠帶（寬 7~10cm）。一般定位工具：? 長(zhǎng)條形木板；? 封箱膠帶；? 粉筆；? 美工刀等；　 “５Ｓ ”管理定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件；? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件；? 紅色：不合格品區(qū)域；? 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。定位形狀，一般有下列三種：a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)；b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落；c) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。　 “５Ｓ ”管理開展活動(dòng)注意事項(xiàng)： 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了； 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有各沒(méi)有一樣； 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道； 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有；　 “５Ｓ ”管理清掃（、清掃（ SEISO））定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)。對(duì)象： 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ”。目的：? 保持工作環(huán)境的整潔干凈；? 保持整理、整頓成果；? 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；? 防止環(huán)境污染。　 “５Ｓ ”管理清掃的推行方法：1)例行掃除、清理污穢：規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日 5min5S。每周 30min5S；每月 60min5S；全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。洗凈地面油污；清除機(jī)械深處的端子屑；日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；窗戶或門下護(hù)板；桌子或設(shè)備底部；衛(wèi)生間之地板與壁面等；　 “５Ｓ ”管理2）調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：? 在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；? 在通電體造成開路或短路或接觸不良；? 造成產(chǎn)品成形時(shí)表央損傷，影響外裝質(zhì)量；? 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生突變化；? 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化?！?“５Ｓ ”管理3） 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位： 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。4） 廢棄物的處置： 不需要之物品作廢品處理清除掉。5） 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行： 規(guī)定組別或個(gè)人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說(shuō)明； 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； 建立 “ 清掃準(zhǔn)則 ” 供清掃人員遵守　 “５Ｓ ”管理開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)：? 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；? 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；? 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；? 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；? 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去?！?“５Ｓ ”管理清潔（、清潔（ SEIKETSU））定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。對(duì)象： 透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。目的： 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果?！?“５Ｓ ”管理清潔的實(shí)施方法：1）整理、整頓、清掃是 “行為動(dòng)作 ”，清潔則是 “結(jié)果 ”： 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “ 清潔 ” ； 清潔，在清掃方面呈現(xiàn) “ 清凈整潔 ” ，感覺上是 “ 美化優(yōu)雅 ”，在維持前 3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使 “ 異常 ” 現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)； 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果 5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 30年的老場(chǎng)地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú) “ 決心 ” 與 “ 持續(xù) ” 而已。 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視。　 “５Ｓ ”管理2）落實(shí)前 3S執(zhí)行情況? 徹底執(zhí)行前 3S各種動(dòng)作；? 如果前 3S