生產現(xiàn)場質量管理方法(編輯修改稿)
2025-02-08 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 意大利經濟學家帕雷托所發(fā)明，朱蘭博士將其應用到了質量管理工作中來。 ? 案例：某化工機械廠對已經制造的 15臺尿素合成塔的焊縫缺陷返修所需工時進行統(tǒng)計分析，見下表： FTF40 排列圖 1. 確定分析對象 2. 確定問題分類項目 3. 收集和整理數(shù)據(jù) 4. 作排列圖 5. 根據(jù)排列圖，確定影響產品質量的主要因素 FTF41 利用相關圖確認質量問題的真實性 ? 將兩個非確定關系的變量的數(shù)據(jù)對應列出，在坐標軸上用點來描述，并觀察他們之間關系的圖表。 ? 相關圖法可以確定各種因素對產品質量影響程度的大小 ? 如果兩個數(shù)據(jù)之間的相關度很大，那么可以通過對一個變量的控制來簡介控制另外一個變量 ? 對相關圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否定關于兩個變量之間可能關系的假設 FTF42 相關圖常見的六種形式 FTF43 相關圖應用案例 某材料強度和拉伸倍數(shù)有關，下表是一組測試數(shù)據(jù)： FTF44 相關圖應用案例 FTF45 應用 FTA故障樹分析 ? FTA： Fault Tree Analysis，故障樹分析，是在可靠安全的基礎上，對質量問題運用邏輯符號，追溯其發(fā)生的經過，并展開到樹形圖上，從而分析發(fā)生經過、發(fā)生原因與發(fā)生概率的方法。 FTF46 用于 FTA的主要符號 FTF47 五大步分析質量問題 選定首要質量事件 展開第一層影響因素 展開第二層影響因素 簡化 FT樹形圖 分析評價質量問題 FTF48 FTA應用案例 FTF49 根據(jù)結果制定對策 FTF50 制定措施檢查改進 被檢車間 班次 現(xiàn)場人 數(shù) 檢查時間 是與否 序 號 檢查內容 檢查標準 1 工作服 工作服沒有破洞、扭扣齊全 2 安全帽 沒有破損，有帽帶 3 勞保鞋 無破損，無其它鞋種 4 防護鏡 無破損，齊全 5 勞保用品的 穿戴 工作時安全帽系帶，工作服系扣，勞保褲罩嚴鞋口，帶手套，防護鏡護目 6 …… …… 備 注 參加人員 FTF51 有效的質量改進方法 對策表 6W3H1C 執(zhí)行對策 修訂 SOP 員工培訓 FTF52 6W3H1C制作對策表的關鍵 ? 6W： ? What：目標 ? When：時間 ? Where：地點 ? Why：依據(jù) ? Who：負責人 ? Whom：配合者 ? 3H ? How Much：質量 ? How Many：數(shù)量 ? H： How 方法 ? 1C： cost：預算、成本控制、效益核算 FTF53 SOP的修訂與質量改進 ? SOP： Standard Operation Process，標準作業(yè)流程；本課程中，泛指崗位操作說明書、設備操作說明書、崗位作業(yè)規(guī)程等文件； ? 在解決了一個質量問題以后，必須把相關的改進寫進相關的 SOP中； ? SOP修訂以后，必須對相關的員工進行作業(yè)培訓，并確認員工已經掌握了改進后的方法。 FTF54 及時的質量控制手段 —— 控制圖 ? 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。 ? 控制圖，是把質量波動的數(shù)據(jù)繪制在圖上，觀察它是否超過控制界限來判斷工序質量能否處于穩(wěn)定狀態(tài)。 ? 控制圖的基本原理是把造成質量波動的六個原因（人機料法環(huán)和測量）分為兩個大類，一類是隨機性原因（偶然性原因），一類是非隨機性原因（系統(tǒng)原因）。 FTF55 控制圖 FTF56 控制圖的作用 ? 能夠有效判斷生產過程工序質量的穩(wěn)定性； ? 及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的異?，F(xiàn)象； ? 查明生產
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