質(zhì)量管理方法ppt84頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場現(xiàn)場 人人數(shù)數(shù) 檢查時間檢查時間 是與否是與否序 號序 號 檢查檢查 內(nèi)容內(nèi)容 檢查標(biāo)檢查標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)1 工作服工作服 工作服沒有破洞、扭扣工作服沒有破洞、扭扣 齊齊 全全 2 安全帽安全帽 沒有破沒有破 損損 ，有帽，有帽 帶帶 3 勞勞 保鞋保鞋 無破無破 損損 ，無其它鞋種，無其它鞋種 4 防防 護(hù)鏡護(hù)鏡 無破無破 損損 ， 齊齊 全全 5 勞勞 保用品的保用品的 穿戴穿戴 工作工作 時時 安全帽系安全帽系 帶帶 ，工作服系扣，工作服系扣， 勞勞 保保 褲褲罩罩 嚴(yán)嚴(yán) 鞋口，鞋口， 帶帶 手套，防手套，防 護(hù)鏡護(hù)護(hù)鏡護(hù) 目目 6 ………… ………… 備備 注 注 參加人參加人 員員 有效的質(zhì)量改進(jìn)方法對策表對策表6W3H1C執(zhí)行對策執(zhí)行對策修訂修訂 SOP員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)6W3H1C制作對策表的關(guān)鍵l 6W ：– What ：目標(biāo)– When ：時間– Where ：地點(diǎn)– Why ：依據(jù)– Who ：負(fù)責(zé)人– Whom ：配合者l 3H– How Much：質(zhì)量 – How Many：數(shù)量– H： How 方法l 1C： cost：預(yù)算、成本控制、效益核算SOP的修訂與質(zhì)量改進(jìn)l SOP： Standard Operation Process，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；本課程中，泛指崗位操作說明書、設(shè)備操作說明書、崗位作業(yè)規(guī)程等文件；l 在解決了一個質(zhì)量問題以后，必須把相關(guān)的改進(jìn)寫進(jìn)相關(guān)的 SOP中；l SOP修訂以后，必須對相關(guān)的員工進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)，并確認(rèn)員工已經(jīng)掌握了改進(jìn)后的方法。及時的質(zhì)量控制手段 —— 控制圖l 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。l 控制圖，是把質(zhì)量波動的數(shù)據(jù)繪制在圖上，觀察它是否超過控制界限來判斷工序質(zhì)量能否處于穩(wěn)定狀態(tài)。l 控制圖的基本原理是把造成質(zhì)量波動的六個原因（人機(jī)料法環(huán)和測量）分為兩個大類，一類是隨機(jī)性原因（偶然性原因），一類是非隨機(jī)性原因（系統(tǒng)原因）?？刂茍D控制圖的作用l 能夠有效判斷生產(chǎn)過程工序質(zhì)量的穩(wěn)定性；l 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象；l 查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實(shí)際精度；l 為制定工藝目標(biāo)和規(guī)格界限確立了可靠的基礎(chǔ)；l 使得工序的成本和質(zhì)量成為可預(yù)測的，并能夠以較快的速度和準(zhǔn)確性測量出系統(tǒng)誤差的影響程度?？刂茍D的主要形式持續(xù)改善的質(zhì)量環(huán)境“ 戴明 ” 圓環(huán)－四個階段 P（ Plan）計(jì)劃 D（ Do）執(zhí)行 C（ Check）檢查 A（ Action）行動A PC D質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析方法與應(yīng)用TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “四個階段八個步驟 ”計(jì)劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖4. 針對核心原因擬定措施、制定計(jì)劃 6W3H1CPDCA四個階段八個步驟實(shí)施 Do 按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)檢查Check 排列圖、直方圖、控制圖分析Action ，處理差錯，納入標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化8. 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán) 轉(zhuǎn)入下一期計(jì)劃三、員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟l通過培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識與理念l現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)文件與教材構(gòu)成l現(xiàn)場質(zhì)量檢查管理與改進(jìn)lPONC與質(zhì)量激勵方法重視員工質(zhì)量意識與理念l 質(zhì)量意識不是掛在嘴上的一句話，重要的是如何轉(zhuǎn)換為員工的實(shí)際行動！l 通過靈活多樣的方法，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識與理念：– 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)– 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分鐘分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1