質量管理方法ppt84頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場現(xiàn)場 人人數(shù)數(shù) 檢查時間檢查時間 是與否是與否序 號序 號 檢查檢查 內(nèi)容內(nèi)容 檢查標檢查標 準準1 工作服工作服 工作服沒有破洞、扭扣工作服沒有破洞、扭扣 齊齊 全全 2 安全帽安全帽 沒有破沒有破 損損 ，有帽，有帽 帶帶 3 勞勞 保鞋保鞋 無破無破 損損 ，無其它鞋種，無其它鞋種 4 防防 護鏡護鏡 無破無破 損損 ， 齊齊 全全 5 勞勞 保用品的保用品的 穿戴穿戴 工作工作 時時 安全帽系安全帽系 帶帶 ，工作服系扣，工作服系扣， 勞勞 保保 褲褲罩罩 嚴嚴 鞋口，鞋口， 帶帶 手套，防手套，防 護鏡護護鏡護 目目 6 ………… ………… 備備 注 注 參加人參加人 員員 有效的質量改進方法對策表對策表6W3H1C執(zhí)行對策執(zhí)行對策修訂修訂 SOP員工培訓員工培訓6W3H1C制作對策表的關鍵l 6W ：– What ：目標– When ：時間– Where ：地點– Why ：依據(jù)– Who ：負責人– Whom ：配合者l 3H– How Much：質量 – How Many：數(shù)量– H： How 方法l 1C： cost：預算、成本控制、效益核算SOP的修訂與質量改進l SOP： Standard Operation Process，標準作業(yè)流程；本課程中，泛指崗位操作說明書、設備操作說明書、崗位作業(yè)規(guī)程等文件；l 在解決了一個質量問題以后，必須把相關的改進寫進相關的 SOP中；l SOP修訂以后，必須對相關的員工進行作業(yè)培訓，并確認員工已經(jīng)掌握了改進后的方法。及時的質量控制手段 —— 控制圖l 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。l 控制圖，是把質量波動的數(shù)據(jù)繪制在圖上，觀察它是否超過控制界限來判斷工序質量能否處于穩(wěn)定狀態(tài)。l 控制圖的基本原理是把造成質量波動的六個原因（人機料法環(huán)和測量）分為兩個大類，一類是隨機性原因（偶然性原因），一類是非隨機性原因（系統(tǒng)原因）?？刂茍D控制圖的作用l 能夠有效判斷生產(chǎn)過程工序質量的穩(wěn)定性；l 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常現(xiàn)象；l 查明生產(chǎn)設備和工藝裝備的實際精度；l 為制定工藝目標和規(guī)格界限確立了可靠的基礎；l 使得工序的成本和質量成為可預測的，并能夠以較快的速度和準確性測量出系統(tǒng)誤差的影響程度?？刂茍D的主要形式持續(xù)改善的質量環(huán)境“ 戴明 ” 圓環(huán)－四個階段 P（ Plan）計劃 D（ Do）執(zhí)行 C（ Check）檢查 A（ Action）行動A PC D質量管理現(xiàn)場質量問題的分析方法與應用TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “四個階段八個步驟 ”計劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖3. 尋找核心原因 排列圖、相關圖4. 針對核心原因擬定措施、制定計劃 6W3H1CPDCA四個階段八個步驟實施 Do 按計劃執(zhí)行，嚴格落實檢查Check 排列圖、直方圖、控制圖分析Action ，處理差錯，納入標準 標準化8. 把遺留問題轉入下一個 PDCA循環(huán) 轉入下一期計劃三、員工質量意識與理念提升方法與步驟l通過培訓提升員工質量意識與理念l現(xiàn)場質量培訓文件與教材構成l現(xiàn)場質量檢查管理與改進lPONC與質量激勵方法重視員工質量意識與理念l 質量意識不是掛在嘴上的一句話，重要的是如何轉換為員工的實際行動！l 通過靈活多樣的方法，加強員工的質量意識與理念：– 定期進行質量與技術方面的崗位培訓定期進行質量與技術方面的崗位培訓– 讓員工自己養(yǎng)成進行質量檢查的習慣（讓員工自己養(yǎng)成進行質量檢查的習慣（ 10分鐘分
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