質(zhì)量成本管理方法(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用識(shí)別質(zhì)量成本項(xiàng)目 質(zhì)量成本 (COQ) 合格質(zhì)量成本 不合格質(zhì)量成本 (COC) (CONC) 預(yù)防 評(píng)價(jià) 內(nèi)部損失 外部損失參見質(zhì)量成本表舉例2023101 25品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用7項(xiàng)浪費(fèi)228。幾乎在任何過程中都可以找到 。228。包括物理性和非物理性的 。228。制造或服務(wù) 。2023101 26品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用7項(xiàng)浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩時(shí)間的損耗運(yùn)輸過程存貨運(yùn)作缺陷輸入人，機(jī)，料轉(zhuǎn)化過程過程方法輸出產(chǎn)品服務(wù)費(fèi)浪2023101 27品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用生產(chǎn)過剩228。 超出顧客要求 :即質(zhì)量過剩 。228。 浪費(fèi)中最糟糕的228。 導(dǎo)致以下浪費(fèi)228。 材料228。 勞工成本，加班228。 儲(chǔ)存空間228。 材料包裝228。 被廢棄的風(fēng)險(xiǎn)228。 變壞的風(fēng)險(xiǎn)228。 日常管理資源浪費(fèi) 2023101 28品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用時(shí)間的損耗 (或拖延 )228。無規(guī)律的拖延：228。機(jī)器修理造成拖延228。材料遲到造成拖延228。決議的延期 這通常是顯而易見228。常規(guī)的拖延228。生產(chǎn)過程中固有的228。等待機(jī)器調(diào)置228。等待工具的改變228。生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的2023101 29品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用時(shí)間的損耗－原因 228。組織及策劃的不良228。工人缺少正確的培訓(xùn)228。紀(jì)律約束和控制的缺乏228。機(jī)器和設(shè)備缺少維護(hù)保養(yǎng)228。生產(chǎn)線不平衡228。生產(chǎn)線的規(guī)劃，缺少企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理 (5S)228。原材料的遲到2023101 30品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)228。 “看來很忙 ”假象 。(二次搬運(yùn)或重復(fù)工作 )。228。 不必要的材料搬運(yùn)228。 同一過程，材料，文檔的重復(fù)操作 參看舉例2023101 31品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用228。不適合的方法 －在制造中，或者是任一生產(chǎn)過程中228。通常由設(shè)計(jì)導(dǎo)致的228。不適合的材料，機(jī)器或步驟過程的浪費(fèi)2023101 32品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用庫存的浪費(fèi)228。 過剩的材料，半成品或成品228。 其他相關(guān)的浪費(fèi)228。 導(dǎo)致過高的運(yùn)營(yíng)資本228。 銀行的利息228。 儲(chǔ)存成本2023101 33品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用缺陷損失拒收，不合格或有缺陷產(chǎn)品練習(xí) 2：列出清單識(shí)別和評(píng)價(jià)與你有關(guān)的質(zhì)量成本2023101 34品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用減少 /消除浪費(fèi)228。 正確的生產(chǎn)策劃和安排228。 5S和生產(chǎn)車間布局安排 操作動(dòng)作分析和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化 檢討材料策劃方針 多批次小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)線平衡和流程設(shè)計(jì) 增進(jìn)溝通 自動(dòng)化 2023101 35品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。收集數(shù)據(jù)的目的是分析而不是好看 。228。建立體系來獲得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。對(duì)原始數(shù)據(jù)總結(jié)成定期報(bào)告228。制定報(bào)告制度，如果可能則收錄 到管理報(bào)告中228。報(bào)告錄入到質(zhì)量成本計(jì)分卡 見質(zhì)量記錄計(jì)分卡
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