質(zhì)量成本管理方法(ppt62頁)(存儲版)
【正文】 分析并確定優(yōu)先次序焦點(diǎn)在少數(shù)的重要的點(diǎn)避免多數(shù)的不重要的點(diǎn) …Juran不合格質(zhì)量成本 ％頻率 ％積累報(bào)廢 50％ 50％再次檢驗(yàn) 20％ 70％返工 15％ 85％供方拒收 15％ 100％2023101 51品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用為改進(jìn)制定目標(biāo)228。定期的2023101 53品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用解決問題的技巧PDCA循環(huán)228。原因追溯型：－用來標(biāo)識根本原因228。 日本在六十年代首創(chuàng)的方法228。 操作2023101 61品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 小組的活動，通常指工人228。 通常使用類似的魚骨圖228?？色@得的228。對改進(jìn)區(qū)分優(yōu)先次序2023101 48品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量指標(biāo) (比率 )勞工指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /勞工成本成本指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /制造成本營業(yè)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /營業(yè)額生產(chǎn)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /最終產(chǎn)品數(shù)量制造成本：直接的，間接的，材料的，勞工的成本2023101 49品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用趨勢分析228。 質(zhì)量成本計(jì)分卡報(bào)告228。2023101 42品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計(jì)算的 5種方法 2. 人力 當(dāng)一個(gè)人是百分之百地投入在 COC和 CONC工作上，所有與這個(gè)人相關(guān)的費(fèi)用都規(guī)劃到 COC或 CONC財(cái)目上，看他當(dāng)時(shí)所做的工作性質(zhì)來定。估算 例如：估算由于生產(chǎn)線不平衡造成操作工停工的損失228。與會計(jì)分析質(zhì)量成本報(bào)告 。 對已識別的質(zhì)量成本活動分配成本228。228。228。 過剩的材料，半成品或成品228。 “看來很忙 ”假象 。生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的2023101 29品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用時(shí)間的損耗－原因 228。無規(guī)律的拖延：228。 導(dǎo)致以下浪費(fèi)228。228。 勞工競爭力 ＝增值 /勞工成本228。228。提高效率2023101 17品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用實(shí)施質(zhì)量成本管理的益處l 其他受益228。? 提供顧客滿意度 。防止錯誤的危害的發(fā)生 。材料費(fèi)，工資和管理費(fèi)用增加 。報(bào)廢 。過程變異 。2023101 6品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用生產(chǎn)力的浪費(fèi) 228。228。228。228。商業(yè)競爭228。要求 2023101 2品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用為什么需要質(zhì)量成本管理方法？ 228。意識缺陷 。 浪費(fèi)生產(chǎn)力 。由設(shè)計(jì)技藝差，或有缺陷產(chǎn)品，或服務(wù)差引起 。市場占有率降低 。228。228。228。228。曠工聲譽(yù)受損重復(fù)生產(chǎn)過程 隱含成本危機(jī)性管理失去機(jī)會顧客不滿意員工的流失2023101 15品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用實(shí)施質(zhì)量成本管理的益處 企業(yè)盈虧的收益? 沒有額外增加成本和投資而商業(yè)利潤得到增加 。增加產(chǎn)量228。 制定合適的比率對生產(chǎn)力 (從宏觀上 ) 進(jìn)行分析。 勞工生產(chǎn)率 ＝增值 /員工人數(shù)228。幾乎在任何過程中都可以找到 。 浪費(fèi)中最糟糕的228。 日常管理資源浪費(fèi) 2023101 28品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用時(shí)間的損耗 (或拖延 )228。等待工具的改變228。原材料的遲到2023101 30品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)
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