質(zhì)量成本管理ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析，確定開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最佳質(zhì)量水平。只有這樣，企業(yè)才能取得最好的質(zhì)量效益，用戶才能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)利益。從而保證質(zhì)量成本的降低。 公差及最后加工的條件對(duì)成本的影響很大。過分嚴(yán)格或不必要的公差及最后加工條件的要求會(huì)造成不必要成本的增加。分析公差及加工程度的要求，以決定能否放寬公差或變換較不昂貴的材料，都可以減低成本。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量成本控制 ，以保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)論證和評(píng)審是開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品各個(gè)階段決策的重要依據(jù)，根據(jù)評(píng)審結(jié)論，決定下階段的工作方向和目標(biāo)，為了做好論證評(píng)審工作，必須合理、正確地選擇評(píng)價(jià)目標(biāo)、確定各階段的評(píng)價(jià)對(duì)象，并對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能、效果等進(jìn)行科學(xué)的測(cè)定，然后根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作出審定結(jié)論。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)的論證的評(píng)審，可以防止設(shè)計(jì)試制過程中的大反復(fù)或停滯不前、被迫下馬等被動(dòng)局面，并能將設(shè)計(jì)成本控制在最低水平。 ，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的完善 樣品的試制和試驗(yàn)是對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的最好驗(yàn)證，是設(shè)計(jì)過程中的一種早期報(bào)警的重要形式，通過試制和試驗(yàn)考核，可以暴露出在設(shè)計(jì)中難以預(yù)料的問題，及早發(fā)現(xiàn)，予以修正，從而完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，可以降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。 ，控制技術(shù)管理成本 技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品配方、工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)條件、產(chǎn)品說明書等，技術(shù)文件是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程的成本，是制造過程生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。因此，加強(qiáng)技術(shù)文件管理，做到技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一和清晰，保證技術(shù)文件的質(zhì)量。 產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量成本控制 這一階段質(zhì)量管理人員的主要任務(wù)是：協(xié)助各職能部門用經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，最大限度地降低制造成本。具體包括： “5M1E”的經(jīng)濟(jì)確定 （ Man）、設(shè)備 (Machine)、材料 (Material)、方法 (Method)、檢測(cè)和環(huán)境（ Environment） (Measurement)結(jié)合的有效程度，決定著工序能力水平，而它結(jié)合的經(jīng)濟(jì)性如何，則直接體現(xiàn)在制造成本的高低上，成本管理人員必須從經(jīng)濟(jì)角度，在保證和提高工序能力的前提下，對(duì)“ 5M1E”的費(fèi)用投入進(jìn)行評(píng)估。具體做法如下： ，共同商討對(duì)與生產(chǎn)過程有關(guān)的各類質(zhì)量人員的培訓(xùn)方案，特別是計(jì)量、化驗(yàn)和特殊操作、特種工藝人員都應(yīng)通過嚴(yán)格考核并取得資格證明，使其適應(yīng)質(zhì)量生產(chǎn)，質(zhì)量控制的需要，在此基礎(chǔ)出計(jì)算質(zhì)量教育培訓(xùn)成本。 、工量具的增值過程，協(xié)助確定是購置、改良、租賃，還是提高設(shè)備利用率，使之既能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求，又能保證增置設(shè)備的成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。 、合作配套件的選購工作，保證成本管理人員切實(shí)參與評(píng)價(jià)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)等級(jí)和信用等級(jí)方面的活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵的、重要的材料、半成品、外購件、外協(xié)品應(yīng)建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。 產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量成本控制 、操作方法提供會(huì)計(jì)幫助。主要是從經(jīng)濟(jì)的角度審查工藝計(jì)劃是否合理，工藝路線、工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合要求，能否滿足質(zhì)量特性形成過程的需要，是否經(jīng)濟(jì)合理。 。包括：協(xié)助確定原材料及外協(xié)件采購是駐廠協(xié)作檢驗(yàn)還是送達(dá)檢驗(yàn)，是全數(shù)檢驗(yàn)還是抽樣檢驗(yàn)：工序檢驗(yàn)是自檢、互檢還是交檢，檢驗(yàn)的頻次及檢驗(yàn)點(diǎn)分布的確定；成品檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)的確定；對(duì)重大的預(yù)防性自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備的安置得失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；對(duì)為獲得產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)性能而進(jìn)行的各種試驗(yàn)、特別是破壞性試驗(yàn)而投入的費(fèi)用進(jìn)行效益評(píng)估；對(duì)已鑒定為不適用產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)處理等。 、工作環(huán)境的確定，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上創(chuàng)造文明的生產(chǎn)環(huán)境和良好的工作氣氛。 產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量成本控制 ，有很多質(zhì)量管理項(xiàng)目需要成本管理人員的大力協(xié)助，才能得以最經(jīng)濟(jì)、有效地確定。具體包括： 。 ，即尋找出最有經(jīng)濟(jì)潛力的項(xiàng)目作為突破口，以便用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 ，即產(chǎn)品功能的改進(jìn)和提高以企業(yè)和用戶可以承受樂于承受為限度，避免不必要的功能浪費(fèi)。 ，主要是從以濟(jì)的角度研究分析工序過程中主要原因與相關(guān)的特性值之間的聯(lián)系，找出對(duì)特性值影響最大的因素，從而有針對(duì)性地提出
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