質(zhì)量成本管理ppt36頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 23:22本頁(yè)面
【正文】 的角度研究分析工序過(guò)程中主要原因與相關(guān)的特性值之間的聯(lián)系，找出對(duì)特性值影響最大的因素，從而有針對(duì)性地提出改善措施。 ，即尋找出最有經(jīng)濟(jì)潛力的項(xiàng)目作為突破口，以便用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量成本控制 ，有很多質(zhì)量管理項(xiàng)目需要成本管理人員的大力協(xié)助，才能得以最經(jīng)濟(jì)、有效地確定。包括：協(xié)助確定原材料及外協(xié)件采購(gòu)是駐廠協(xié)作檢驗(yàn)還是送達(dá)檢驗(yàn)，是全數(shù)檢驗(yàn)還是抽樣檢驗(yàn)：工序檢驗(yàn)是自檢、互檢還是交檢，檢驗(yàn)的頻次及檢驗(yàn)點(diǎn)分布的確定；成品檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)的確定；對(duì)重大的預(yù)防性自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備的安置得失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；對(duì)為獲得產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)性能而進(jìn)行的各種試驗(yàn)、特別是破壞性試驗(yàn)而投入的費(fèi)用進(jìn)行效益評(píng)估；對(duì)已鑒定為不適用產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)處理等。主要是從經(jīng)濟(jì)的角度審查工藝計(jì)劃是否合理，工藝路線、工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合要求，能否滿足質(zhì)量特性形成過(guò)程的需要，是否經(jīng)濟(jì)合理。 、合作配套件的選購(gòu)工作，保證成本管理人員切實(shí)參與評(píng)價(jià)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)等級(jí)和信用等級(jí)方面的活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵的、重要的材料、半成品、外購(gòu)件、外協(xié)品應(yīng)建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。具體做法如下： ，共同商討對(duì)與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的各類質(zhì)量人員的培訓(xùn)方案，特別是計(jì)量、化驗(yàn)和特殊操作、特種工藝人員都應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格考核并取得資格證明，使其適應(yīng)質(zhì)量生產(chǎn)，質(zhì)量控制的需要，在此基礎(chǔ)出計(jì)算質(zhì)量教育培訓(xùn)成本。 產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量成本控制 這一階段質(zhì)量管理人員的主要任務(wù)是：協(xié)助各職能部門(mén)用經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，最大限度地降低制造成本。 ，控制技術(shù)管理成本 技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品配方、工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)條件、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等，技術(shù)文件是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，是制造過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的論證的評(píng)審，可以防止設(shè)計(jì)試制過(guò)程中的大反復(fù)或停滯不前、被迫下馬等被動(dòng)局面，并能將設(shè)計(jì)成本控制在最低水平。分析公差及加工程度的要求，以決定能否放寬公差或變換較不昂貴的材料，都可以減低成本。 公差及最后加工的條件對(duì)成本的影響很大。只有這樣，企業(yè)才能取得最好的質(zhì)量效益，用戶才能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)利益。 （七）對(duì)影響新產(chǎn)品預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的各種因素尤其是風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)， 評(píng)估其影響，并采取相應(yīng)的對(duì)策。根據(jù)新產(chǎn)品市場(chǎng)周期的不同階段，以及 不同細(xì)分市場(chǎng)的供求情況，制訂不同時(shí)期、不同區(qū)域的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 （四）正確預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的壽命周期成本和社會(huì)成本，尋求企業(yè)生產(chǎn)成本、用戶使用成本和社會(huì)成本（包括對(duì)環(huán)境的破壞程度，對(duì)資源尤其和不可再生源的消耗程度）的最佳組合。同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，堅(jiān)決避免無(wú)效設(shè)計(jì)、至善設(shè)計(jì)、過(guò)剩設(shè)計(jì)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃質(zhì)量成本控制 （包括對(duì)原有產(chǎn)品功能的改善和提高）中的質(zhì)量成本 管理，包括以下內(nèi)容： （一）協(xié)助企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)及下屬各級(jí)決策部門(mén)決定當(dāng)期的質(zhì)量改 善目標(biāo)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)上的缺陷如能在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正與更正，比起留待在生產(chǎn)加工制造中暴露與解決要節(jié)省 20~30倍的力量。目 錄 ? 質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)分析的概論 ? 利潤(rùn)概論 ? 質(zhì)量成本的概論 ? 質(zhì)量成本分類 ? 預(yù)防成本內(nèi)容 ? 鑒定成本內(nèi)容 ? 內(nèi)部損失成本內(nèi)容 ? 外部損失成本內(nèi)容 ? 外部質(zhì)量保證成本內(nèi)容 ? 質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo) ? 質(zhì)量成本構(gòu)成比例 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃質(zhì)量成本控制 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量成本控制 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量成本控制 ? 產(chǎn)品銷售服務(wù)質(zhì)量成本控制 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的概論 ,又稱質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理 ,就是通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量與投入 (成本 )、與產(chǎn)出 (收益 )之間的關(guān)系的分析 ,探求最適宜的質(zhì)量水平 ,使企業(yè)的、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳值 . ,做為管理者應(yīng)該 : 眼睛注視 MBO 左手握著 IE 右手握住 QC 頭腦運(yùn)用 VA 心理懷著 SA與 HR MBO: Management By Objectives 目標(biāo)管理
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