質量成本管理ppt36頁)-在線瀏覽
2025-02-10 23:22本頁面
【正文】 /質量成本 100% 外部損失成本內容 保修費 到顧客挑選人工費 \差旅費 (%)=外部損失成本 /質量成本 100% 外部質量保證成本 外部質量保證率 (%)=外部質量保證成本 /質量成本 100% 質量成本相關指標 (%)=質量成本 /總產值 100% (%)=質量成本 /總成本 100% (%)=質量成本 /銷售收入 100% (%)=質量成本 /銷售利潤 100% =內部損失 /工時 (%)=外部損失 /銷售收入 100% 質量成本構成比例 : 質量成本 (二級科目 ) 占質量成本總額的百分比 朱 蘭 哈靈頓 桑德霍姆 預防成本 15 10 鑒定成本 1050 25 1050 內部損失成本 2540 57 2540 外部損失成本 2540 8 2040 外部保證成本 產品設計策劃質量成本控制 階段。據統(tǒng)計，通過提高產品設計質量獲得的節(jié)約費用，最大幅度可占生產費用總和的 80%；而設計質量的平庸甚至缺陷，在研制過程中通過技術革新，攻關手段獲得的節(jié)約費用，最大幅度占生產總費用的 20%。在產品策劃階段財會人員參與質量管理，加強質量成本控制，能避免不必要的損失，帶來巨大的質量效益。 （二）預測新產品開發(fā)的投資費用，規(guī)劃投資費用的來源，正確估算資金成本，合理安排開發(fā)費用的支取程度和進度，厲行節(jié)約，努力降低設計規(guī)劃成本。 （三）正確預測新產品的制造成本。 （五）參與新產品的訂價決策。 （六）預測投資回收期，合理安排投資的償還時間、步驟和方式。 產品設計開發(fā)質量成本控制 控制的目的就是要以最低的成本設計出質量最佳期的產品，產品開發(fā)設計質量成本挖掘的主要內容是： 通過產品質量最佳水平分析，確定開發(fā)設計產品的最佳質量水平。從而保證質量成本的降低。過分嚴格或不必要的公差及最后加工條件的要求會造成不必要成本的增加。 產品設計開發(fā)質量成本控制 ，以保證產品的設計質量，實現(xiàn)預期的質量目標設計論證和評審是開發(fā)設計新產品各個階段決策的重要依據，根據評審結論，決定下階段的工作方向和目標，為了做好論證評審工作，必須合理、正確地選擇評價目標、確定各階段的評價對象，并對產品或系統(tǒng)的功能、效果等進行科學的測定，然后根據評價標準作出審定結論。 ，保證產品設計質量的完善 樣品的試制和試驗是對設計工作質量的最好驗證，是設計過程中的一種早期報警的重要形式，通過試制和試驗考核，可以暴露出在設計中難以預料的問題，及早發(fā)現(xiàn)，予以修正，從而完善產品的設計質量，可以降低產品的設計成本。因此，加強技術文件管理，做到技術文件正確、完整、統(tǒng)一和清晰，保證技術文件的質量。具體包括： “5M1E”的經濟確定 （ Man）、設備 (Machine)、材料 (Material)、方法 (Method)、檢測和環(huán)境（ Environment） (Measurement)結合的有效程度，決定著工序能力水平，而它結合的經濟性如何，則直接體現(xiàn)在制造成本的高低上，成本管理人員必須從經濟角度，在保證和提高工序能力的前提下，對“ 5M1E”的費用投入進行評估。 、工量具的增值過程，協(xié)助確定是購置、改良、租賃，還是提高設備利用率，使之既能滿足產品生產的質量要求，又能保證增置設備的成本控制在預定的目標范圍之內。 產品生產制造質量成本控制 、操作方法提供會計幫助。 。 、工作環(huán)境的確定，在經濟基礎上創(chuàng)造文明的生產環(huán)境和良好的工作氣氛。具體包括： 。 ，即產品功能的改進和提高以企業(yè)和用戶可以承受樂于承受為限度，避免不必要的功能浪費。 ，即
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