質(zhì)量成本管理方法(ppt62頁)-在線瀏覽
2025-02-10 23:18本頁面
【正文】 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用為什么需要質(zhì)量成本管理方法？ 228。顧客需求228。設(shè)計(jì)缺陷 。制造過程缺陷 。意識(shí)缺陷 。服務(wù)不到位 。 商業(yè)的損失 。 引起負(fù)債 。 浪費(fèi)生產(chǎn)力 。 增加成本 。 降低社會(huì)效益 。 給公眾造成危害 。由設(shè)計(jì)技藝差，或有缺陷產(chǎn)品，或服務(wù)差引起 。流失的顧客 80％不會(huì)返回 。在業(yè)界名譽(yù)的損失 。直接和間接的商業(yè)損失 。市場(chǎng)占有率降低 。返工和用于處理不合格的資源228?？赡苡梢韵沦|(zhì)量差引起：228。228。228。228。2023101 7品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用增加的成本228。228。228。228。228。228。228。2023101 8品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量觀點(diǎn)生產(chǎn)者觀點(diǎn)消費(fèi)者觀點(diǎn)生產(chǎn)驅(qū)使市場(chǎng)驅(qū)使合格品質(zhì)持續(xù)的生產(chǎn)過程能力焦點(diǎn)在生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)品質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)焦點(diǎn)在價(jià)格適合顧客的用途2023101 9品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 設(shè)計(jì)質(zhì)量228。228。228。228。2023101 10品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本模式 什么是質(zhì)量成本？l 質(zhì)量成本包括為保證產(chǎn)品質(zhì)量而投入的成本和造成不合格品及對(duì)其處理所花費(fèi)成本的總和 。 2023年 2月 1日2023101 14品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用別讓冰山淹沒了你再次檢驗(yàn) 。過剩的庫存 。曠工聲譽(yù)受損重復(fù)生產(chǎn)過程 隱含成本危機(jī)性管理失去機(jī)會(huì)顧客不滿意員工的流失2023101 15品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用實(shí)施質(zhì)量成本管理的益處 企業(yè)盈虧的收益? 沒有額外增加成本和投資而商業(yè)利潤(rùn)得到增加 。? 提高成本的競(jìng)爭(zhēng)力 。? 為達(dá)到全面質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ) 。生產(chǎn)運(yùn)作受益228。增加產(chǎn)量228。節(jié)約成本的強(qiáng)有力方法228?？勺鳛橐环N業(yè)績(jī)指標(biāo)228。逐漸形成意識(shí)和承諾228。 制定合適的比率對(duì)生產(chǎn)力 (從宏觀上 ) 進(jìn)行分析。 對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)比率的某一傾向進(jìn)行分析。 相關(guān)的比率應(yīng)放到一起分析，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過分析單一比率更有效。 質(zhì)量成本方法用于作為分析和減少已識(shí)別的某個(gè)成本項(xiàng)目的工具。 勞工生產(chǎn)率 ＝增值 /員工人數(shù)228。 資產(chǎn)生產(chǎn)率 ＝增值 /固定資產(chǎn)228。資產(chǎn)負(fù)債表228。制造 /貿(mào)易的帳目228。幾乎在任何過程中都可以找到 。包括物理性和非物理性的 。制造或服務(wù) 。 超出顧客要求 :即質(zhì)量過剩 。 浪費(fèi)中最糟糕的228。 材料228。 儲(chǔ)存空間228。 被廢棄的風(fēng)險(xiǎn)228。 日常管理資源浪費(fèi) 2023101 28品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用時(shí)間的損耗 (或拖延 )228。機(jī)器修理造成拖延228。決議的延期 這通常是顯而易見228。生產(chǎn)過程中固有的228。等待工具的改變228。組織及策劃的不良228。紀(jì)律約束和控制的缺乏228。生產(chǎn)線不平衡228。原材料的遲到2023101 30品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)228。(二次搬運(yùn)或重復(fù)工作 )。 不必要的材料搬運(yùn)228。不適合的方法 －在制造中，或者是任一生產(chǎn)過程中228。不適合的材料，機(jī)器或步驟過程的浪費(fèi)2023101 32品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用庫存的浪費(fèi)228。 其他相關(guān)的浪費(fèi)228。 銀行的利息228。 正確的生產(chǎn)策劃和安排228。收集數(shù)據(jù)的目的是分析而不是好看 。建立體系來獲得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。制定報(bào)告制度，如果可能則收錄 到管理報(bào)告中228。 決定哪些質(zhì)量成本項(xiàng)目。 如有可能使用現(xiàn)有的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)。 如果需要?jiǎng)t作出估計(jì)，不必要求原始的準(zhǔn)確性。 原始報(bào)告可能顯示出質(zhì)量成本的增加！228。228。2023101 37品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用會(huì)計(jì)的任務(wù)和職責(zé) 228。 如果需要，調(diào)整會(huì)計(jì)科目228。 發(fā)布管理報(bào)告，質(zhì)量成本計(jì)分卡2023101 38品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本
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