企業(yè)質(zhì)量成本管理方法-在線瀏覽
2025-03-22 14:12本頁面
【正文】 ＞ 1 盈利 Q= 1 持平 ＜ 1 虧損 勞動 耗 費(fèi)勞動 成果Q經(jīng)濟(jì) 效益 ?市場價 產(chǎn)品成本 時間 0 （三）企業(yè)該怎么辦 利潤下降，效益滑坡，應(yīng)當(dāng)： 用較少的人力、物力、時間生產(chǎn)出質(zhì)量 高的產(chǎn)品 —— 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性。 準(zhǔn)確知道質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，對質(zhì)量改進(jìn)有緊迫感 產(chǎn)品成本 = 設(shè)計(jì)費(fèi) 制造費(fèi) —— 管理費(fèi) （使用費(fèi)） 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測 二、怎么開展質(zhì)量成本管理 （一）開展質(zhì)量成本管理的依據(jù) 財(cái)政部 2023年第 41號令 《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 》 GB/T13339— 1991《 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 》 GJB/Z4— 1988《 質(zhì)量成本管理指南 》 GB/T19024— 2023 idtISO/TR10014： 1998《 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南 》 GB/T19004— 2023《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績 改進(jìn)指南 》 （二）質(zhì)量成本管理方法和步驟 方法 對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及銷售以后所發(fā)生的質(zhì) 量成本有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)測 、 決策、計(jì)劃、實(shí)施、 控制、核算、分析、考核和改進(jìn)等一系列科學(xué)管理工作， 稱為質(zhì)量成本管理方法。 編制質(zhì)量成本管理程序文件 成立質(zhì)量成本管理辦公室 設(shè)置質(zhì)量成本科目 進(jìn)行質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測 進(jìn)行質(zhì)量成本決策 下達(dá)質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)施和控制質(zhì)量成本 第１步（第二章） 第２步（第二章） 第３步（第三章） 第４步（第四章） 第５步（第五章） 第６步（第六章） 第７步（第六、九章） 開始 步驟 對質(zhì)量成本管理進(jìn)行評價 開展降損活動 進(jìn)行質(zhì)量成本考核 質(zhì)量成本綜合分析及報告 進(jìn)行質(zhì)量成本核算 第 8步（第七章） 第 9步（第八章） 第 10步（第十章） 第 11步（第十二章） 第 12步（第十一章） PDCA 不定期進(jìn)行 做 什 么 怎 么 做 誰 去 做 何 時 做 ？ ● 這次學(xué)習(xí)要求 — 應(yīng)知應(yīng)會 是 什 么 為 什 么 回 去 怎 么 做 ？ ● 質(zhì)量成本管理的每個步驟 （三）目前國內(nèi)外質(zhì)量成本管理的情況和做法 國外 （ 1 ）情況：質(zhì)量成本的科目多、核算細(xì)、分析透、 報告勤、控制嚴(yán)、該進(jìn)快。 我國 （ 1）情況：質(zhì)量成本的科目少、核算粗、分析淺、 報告少、控制松、改進(jìn)慢。 (四 )幾句話 ● 樹立質(zhì)量經(jīng)營理念 ● 樹立質(zhì)量成本導(dǎo)向思想 ● 6σ管理：持續(xù)改進(jìn)達(dá)到不合格頻率 ● 第一次就把正確的事做正確，以后次次做正確 — 零缺 陷 ● （第一次就把事做對，以后次次做對） ● （第一次就把事做好，以后次次做好） 三、質(zhì)量成本管理的具體做法 第一章 概述 一、質(zhì)量成本的概念 GB/T13339的定義：“質(zhì)量成本將產(chǎn)品質(zhì)量保持 在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用?！? 財(cái)政部 2023年的定義：“質(zhì)量成本是指企業(yè)將 產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費(fèi)用，以及因 未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的兩者之和。 一、質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況的分析（科目、部門、產(chǎn)品、列表） 二、質(zhì)量成本構(gòu)成
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