企業(yè)質(zhì)量成本管理方法-wenkub.com
2025-02-16 14:12 本頁(yè)面
【正文】 從抓內(nèi)部損失和外部損失入手。 ● 評(píng)價(jià)機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量： 功能性、壽命、可靠性、運(yùn)行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、結(jié) 構(gòu)性、工藝性、人機(jī)關(guān)系、可維修性、服務(wù)性、成套性 和社會(huì)性。 關(guān)于 年 月份質(zhì)量成本分析報(bào)告 處： 現(xiàn)將今年 月份全廠質(zhì)量成本中與貴處有關(guān)的內(nèi)容分析如下，希望對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正措施，加以解決，以減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益?！? 財(cái)政部 2023年的定義：“質(zhì)量成本是指企業(yè)將 產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費(fèi)用，以及因 未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的兩者之和。 我國(guó) （ 1）情況：質(zhì)量成本的科目少、核算粗、分析淺、 報(bào)告少、控制松、改進(jìn)慢。 準(zhǔn)確知道質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有緊迫感 產(chǎn)品成本 = 設(shè)計(jì)費(fèi) 制造費(fèi) —— 管理費(fèi) （使用費(fèi)） 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) 二、怎么開(kāi)展質(zhì)量成本管理 （一）開(kāi)展質(zhì)量成本管理的依據(jù) 財(cái)政部 2023年第 41號(hào)令 《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 》 GB/T13339— 1991《 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 》 GJB/Z4— 1988《 質(zhì)量成本管理指南 》 GB/T19024— 2023 idtISO/TR10014： 1998《 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南 》 GB/T19004— 2023《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī) 改進(jìn)指南 》 （二）質(zhì)量成本管理方法和步驟 方法 對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及銷(xiāo)售以后所發(fā)生的質(zhì) 量成本有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)測(cè) 、 決策、計(jì)劃、實(shí)施、 控制、核算、分析、考核和改進(jìn)等一系列科學(xué)管理工作， 稱(chēng)為質(zhì)量成本管理方法。企業(yè)質(zhì)量成本管理方法 （提要） 2023年 12月 4日財(cái)政部第 41號(hào)令《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 》 要求企業(yè)“推行質(zhì)量成本控制辦法”， 2023年 1月 1日起施行。 該方法的內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的職能一致。 （ 2）做法：很多企業(yè)質(zhì)量成本管理工作不規(guī)范。 二、質(zhì)量成本的主要特點(diǎn) 變動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本、估計(jì)成本 —— 動(dòng)態(tài)成本 三、質(zhì)量成本的分類(lèi) 按用途分類(lèi) 預(yù)防成本 鑒定成本 按用途分類(lèi) 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 外部質(zhì)量保證成本 保持費(fèi)用，要適當(dāng) 損失費(fèi)用，努力消滅它們 ● 顯見(jiàn)質(zhì)量成本 ● 隱含質(zhì)量成本 ● 設(shè)計(jì)質(zhì)量成本 ● 不良質(zhì)量成本 ● 劣質(zhì)質(zhì)量成本 ● 質(zhì)量過(guò)剩的質(zhì)量成本 傻、大、粗 —— 小、巧、輕、精益生產(chǎn) 第二章 質(zhì)量成本管理綜述 一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 將圖 24中的各個(gè)步驟的工作管理好 二、質(zhì)量成本管理的目的 ● 把質(zhì)量貨幣化，使質(zhì)量改進(jìn)有緊迫感 ● 不斷優(yōu)化預(yù)防成本和鑒定成本 ● 不斷降低內(nèi)部損失和外部損失成本 三、開(kāi)展質(zhì)量成本管理的意義 四、開(kāi)展質(zhì)量成本管理取得成功的條件 ● 最高管理者重視質(zhì)量成本管理工作 ● 全員參與 ● 財(cái)務(wù)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)要聯(lián)合工作 ● 進(jìn)行文件化管理（程序、考核、控制） 五、組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) （ 1）最高管理者的職責(zé) ① 批準(zhǔn)質(zhì)量成本管理程序文件 ② 進(jìn)行質(zhì)量成本決策 ③ 審批質(zhì)量成本計(jì)劃 ④ 授權(quán)各部門(mén)和各車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量成本管理 ⑤ 批示質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告 ⑥ 審批質(zhì)量成本懲獎(jiǎng) 對(duì)質(zhì)量成本 管理負(fù)全責(zé) （ 2）管理者代表的職責(zé)
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