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正文內(nèi)容

企業(yè)質(zhì)量成本管理方法(專業(yè)版)

  

【正文】 一般:預(yù)防:鑒定:內(nèi)損:外損 =20%: 30%: 40%: 10%: 質(zhì)量成本水平問(wèn)題 0 0 總質(zhì)量成本占銷售收入的百分比 機(jī)械產(chǎn)品: 10% 以內(nèi)可接受 2% 左右為最佳水平,零缺陷為最佳 第九章 質(zhì)量成本控制 強(qiáng)化質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)實(shí)施中的約束 ● 控制的思路 ● 控制原則 ● 控制方法 ● 控制系統(tǒng)(組織、信息、考核、獎(jiǎng)勵(lì)) ● 質(zhì)量成本控制辦法 ● 質(zhì)量成本控制計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),推行質(zhì)量成本控制辦法 ● 產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程 產(chǎn)品質(zhì)量: 由市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行策劃 由設(shè)計(jì)確定 由生產(chǎn)保證和實(shí)現(xiàn) 由檢驗(yàn)延政 到用戶中顯示 過(guò) 程 ● 過(guò)程 輸入 (投入) 資源 輸出 (產(chǎn)出) 控制 1 2 n 產(chǎn)品 使用 報(bào)廢 回收 向質(zhì)量要效益! ~~~~~~~~~~~~~~~~~ 緒 言 一、為什么要開(kāi)展質(zhì)量成本管理 (一)辦企業(yè)的目的是什么 福利性企業(yè) —— 培育人 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè) —— 一是盈利,二是培育人 為了盈利,必須追求: 成本最小化 利潤(rùn)最大化! 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 安全生產(chǎn)責(zé)任 清潔生產(chǎn)責(zé)任 污染治理責(zé)任 地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任 生態(tài)環(huán)境恢復(fù)責(zé)任 (二)當(dāng)前企業(yè)遇到的主要問(wèn)題 就制造業(yè)而言: ●原材料漲價(jià) ●能源漲價(jià) ●工資漲價(jià) 產(chǎn)品成本上升 ● 水漲船稍高 ● 利潤(rùn)下降 ● 效益滑坡 ● 利潤(rùn) 利潤(rùn) → 賺的錢 收益 → 收入 → 收進(jìn)來(lái)的錢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) =總收益-總成本 > 1 盈利 Q= 1 持平 < 1 虧損 勞動(dòng) 耗 費(fèi)勞動(dòng) 成果Q經(jīng)濟(jì) 效益 ?市場(chǎng)價(jià) 產(chǎn)品成本 時(shí)間 0 (三)企業(yè)該怎么辦 利潤(rùn)下降,效益滑坡,應(yīng)當(dāng): 用較少的人力、物力、時(shí)間生產(chǎn)出質(zhì)量 高的產(chǎn)品 —— 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性。具體寫的內(nèi)容按表 811中的規(guī)定。 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí),應(yīng)當(dāng)用價(jià)值工程評(píng)估產(chǎn)品功能與產(chǎn)品 成本的關(guān)系及其對(duì)銷售的影響。 該方法的內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的職能一致?!? 財(cái)政部 2023年的定義:“質(zhì)量成本是指企業(yè)將 產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費(fèi)用,以及因 未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的兩者之和。 從抓內(nèi)部損失和外部損失入手。 我國(guó) ( 1)情況:質(zhì)量成本的科目少、核算粗、分析淺、 報(bào)告少、控制松、改進(jìn)慢。 ( 2
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