質(zhì)量成本管理方法(ppt62頁)-文庫吧資料
2025-01-13 23:18本頁面
【正文】 2023101 35品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。 儲存成本2023101 33品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用缺陷損失拒收，不合格或有缺陷產(chǎn)品練習(xí) 2：列出清單識別和評價與你有關(guān)的質(zhì)量成本2023101 34品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用減少 /消除浪費(fèi)228。 導(dǎo)致過高的運(yùn)營資本228。 過剩的材料，半成品或成品228。通常由設(shè)計(jì)導(dǎo)致的228。 同一過程，材料，文檔的重復(fù)操作 參看舉例2023101 31品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用228。228。 “看來很忙 ”假象 。生產(chǎn)線的規(guī)劃，缺少企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理 (5S)228。機(jī)器和設(shè)備缺少維護(hù)保養(yǎng)228。工人缺少正確的培訓(xùn)228。生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的2023101 29品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用時間的損耗－原因 228。等待機(jī)器調(diào)置228。常規(guī)的拖延228。材料遲到造成拖延228。無規(guī)律的拖延：228。 變壞的風(fēng)險228。 材料包裝228。 勞工成本，加班228。 導(dǎo)致以下浪費(fèi)228。228。2023101 26品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用7項(xiàng)浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩時間的損耗運(yùn)輸過程存貨運(yùn)作缺陷輸入人，機(jī)，料轉(zhuǎn)化過程過程方法輸出產(chǎn)品服務(wù)費(fèi)浪2023101 27品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用生產(chǎn)過剩228。228。228。員工人數(shù)2023101 24品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用識別質(zhì)量成本項(xiàng)目 質(zhì)量成本 (COQ) 合格質(zhì)量成本 不合格質(zhì)量成本 (COC) (CONC) 預(yù)防 評價 內(nèi)部損失 外部損失參見質(zhì)量成本表舉例2023101 25品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用7項(xiàng)浪費(fèi)228。盈虧表228。 利潤率 ＝利潤 /固定資產(chǎn)2023101 23品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用關(guān)于生產(chǎn)力分析的數(shù)據(jù)來源228。 勞工競爭力 ＝增值 /勞工成本228。2023101 21品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用增值 (VA)的概念 增值＝營業(yè)額－采購成本增值是以下方面的回饋勞工，利潤，折舊，稅收，利息2023101 22品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 生產(chǎn)力的幾個關(guān)鍵比率228。228。228。228。提高與管理層交流的工具2023101 18品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用減少質(zhì)量成本：方法論 節(jié)約的成本
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