生產(chǎn)成本控制ppt36頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 07:19本頁(yè)面
【正文】 ?浪費(fèi)的定義： 在為顧客提供制品及服務(wù)時(shí)無(wú)法創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及空間 ； 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、生產(chǎn)和計(jì)劃、以及對(duì)物料的不當(dāng)損耗 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了 “絕對(duì)最少 ”的界限也是浪費(fèi)。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。 中釀食品有限公司 制造費(fèi)用控制 ?制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括 折舊費(fèi) 、修理費(fèi)、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 、 車(chē)間管理 人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。影響原材料成本的因素有采購(gòu) 、 庫(kù)存 費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、 庫(kù)存管理 和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管 理職能 的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷(xiāo)手段，反而 抵消 了利潤(rùn)增量，所以也要作 定量分析 。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給 事中控制 帶來(lái)很多困難。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括 原材料 、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料 運(yùn)輸費(fèi)用 、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。這項(xiàng) 控制工作 屬于 事前控制 方式，在 控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本 還沒(méi)有發(fā)生 ，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。 中釀食品有限公司 一、按成本形成過(guò)程可分為三個(gè)部分 ?產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 ?制造過(guò)程中的控制 ?流通過(guò)程中的控制 中釀食品有限公司 投產(chǎn)前的控制 ?這部分控制內(nèi)容主要包括： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 ，加工工藝成本， 物資采購(gòu)成本 ， 生產(chǎn)組織 方式，材料定額與 勞動(dòng)定額 水平等。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的 控制 重點(diǎn)?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善 經(jīng)營(yíng)管理 ，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高 企業(yè)素質(zhì) ，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。生產(chǎn)成本控制 什么是生產(chǎn)成本？ ? 生產(chǎn)成本：是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn) 費(fèi)用 ，包括各項(xiàng)直接支出和制造 費(fèi)用 。 ? 生產(chǎn)成本不是算出來(lái)的 ,而是現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常的管理過(guò)程中關(guān)注成本的流失方向 ,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來(lái)的 ! 中釀食品有限公司 什么是成本控制 ? 成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。 ? 成本控制 的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)
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