生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法概述(編輯修改稿)
2025-02-03 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托所發(fā)明，朱蘭博士將其應(yīng)用到了質(zhì)量管理工作中來。 ? 案例：某化工機(jī)械廠對已經(jīng)制造的 15臺(tái)尿素合成塔的焊縫缺陷返修所需工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，見下表： FTF40 排列圖 1. 確定分析對象 2. 確定問題分類項(xiàng)目 3. 收集和整理數(shù)據(jù) 4. 作排列圖 5. 根據(jù)排列圖，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素 FTF41 利用相關(guān)圖確認(rèn)質(zhì)量問題的真實(shí)性 ? 將兩個(gè)非確定關(guān)系的變量的數(shù)據(jù)對應(yīng)列出，在坐標(biāo)軸上用點(diǎn)來描述，并觀察他們之間關(guān)系的圖表。 ? 相關(guān)圖法可以確定各種因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小 ? 如果兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通過對一個(gè)變量的控制來簡介控制另外一個(gè)變量 ? 對相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否定關(guān)于兩個(gè)變量之間可能關(guān)系的假設(shè) FTF42 相關(guān)圖常見的六種形式 FTF43 相關(guān)圖應(yīng)用案例 某材料強(qiáng)度和拉伸倍數(shù)有關(guān)，下表是一組測試數(shù)據(jù)： FTF44 相關(guān)圖應(yīng)用案例 FTF45 應(yīng)用 FTA故障樹分析 ? FTA： Fault Tree Analysis，故障樹分析，是在可靠安全的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量問題運(yùn)用邏輯符號(hào)，追溯其發(fā)生的經(jīng)過，并展開到樹形圖上，從而分析發(fā)生經(jīng)過、發(fā)生原因與發(fā)生概率的方法。 FTF46 用于 FTA的主要符號(hào) FTF47 五大步分析質(zhì)量問題 選定首要質(zhì)量事件 展開第一層影響因素 展開第二層影響因素 簡化 FT樹形圖 分析評價(jià)質(zhì)量問題 FTF48 FTA應(yīng)用案例 FTF49 根據(jù)結(jié)果制定對策 FTF50 制定措施檢查改進(jìn) 被檢車間 班次 現(xiàn)場人 數(shù) 檢查時(shí)間 是與否 序 號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 1 工作服 工作服沒有破洞、扭扣齊全 2 安全帽 沒有破損，有帽帶 3 勞保鞋 無破損，無其它鞋種 4 防護(hù)鏡 無破損，齊全 5 勞保用品的 穿戴 工作時(shí)安全帽系帶，工作服系扣，勞保褲罩嚴(yán)鞋口，帶手套，防護(hù)鏡護(hù)目 6 …… …… 備 注 參加人員 FTF51 有效的質(zhì)量改進(jìn)方法 對策表 6W3H1C 執(zhí)行對策 修訂 SOP 員工培訓(xùn) FTF52 6W3H1C制作對策表的關(guān)鍵 ? 6W： ? What：目標(biāo) ? When：時(shí)間 ? Where：地點(diǎn) ? Why：依據(jù) ? Who：負(fù)責(zé)人 ? Whom：配合者 ? 3H ? How Much：質(zhì)量 ? How Many：數(shù)量 ? H： How 方法 ? 1C： cost：預(yù)算、成本控制、效益核算 FTF53 SOP的修訂與質(zhì)量改進(jìn) ? SOP： Standard Operation Process，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；本課程中，泛指崗位操作說明書、設(shè)備操作說明書、崗位作業(yè)規(guī)程等文件； ? 在解決了一個(gè)質(zhì)量問題以后，必須把相關(guān)的改進(jìn)寫進(jìn)相關(guān)的 SOP中； ? SOP修訂以后，必須對相關(guān)的員工進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)，并確認(rèn)員工已經(jīng)掌握了改進(jìn)后的方法。 FTF54 及時(shí)的質(zhì)量控制手段 —— 控制圖 ? 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。 ? 控制圖，是把質(zhì)量波動(dòng)的數(shù)據(jù)繪制在圖上，觀察它是否超過控制界限來判斷工序質(zhì)量能否處于穩(wěn)定狀態(tài)。 ? 控制圖的基本原理是把造成質(zhì)量波動(dòng)的六個(gè)原因（人機(jī)料法環(huán)和測量）分為兩個(gè)大類，一類是隨機(jī)性原因（偶然性原因），一類是非隨機(jī)性原因（系統(tǒng)原因）。 FTF55 控制圖 FTF56 控制圖的作用 ? 能夠有效判斷生產(chǎn)過程工序質(zhì)量的穩(wěn)定性； ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象； ? 查明生產(chǎn)
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