現(xiàn)場管理方法(編輯修改稿)
2025-03-13 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ １０ ） 設置生產(chǎn)線傳票卡 ? （ １１ ） 設置安全生產(chǎn)標記牌及信號顯示裝置 第十二章 現(xiàn)場管理方法 ? （ 二 ） 目視管理的用具 ， 如表 126所示 第十二章 現(xiàn)場管理方法 1. 目視生產(chǎn)管理 2. 目視現(xiàn)物管理 3. 目視質(zhì)量管理 4. 目視設備管理 5. 目視安全管理 ? （ 三 ） 目視管理用具設計應遵守的原則 第十二章 現(xiàn)場管理方法 1. 用具表達的內(nèi)容字體應該清晰、活潑、生動，達到“一目了然”的效果。 2. 內(nèi)容明確易于執(zhí)行。 3. 異常狀態(tài)出現(xiàn)可以立即分辨。 ? （ 四 ） 看板管理 第十二章 現(xiàn)場管理方法 看板管理 就是利用 看板 進行 現(xiàn)場管理 和作業(yè)控制 的方式。 看板作為一種現(xiàn)場管理工具，是 實現(xiàn)準時化生產(chǎn) 的一個重要手段。 ＬＥＤ電子看板樣式 如圖 ? 看板管理的功能： 第十二章 現(xiàn)場管理方法 1. 它是生產(chǎn)以及運送的指令。 2. 看板可以作為生產(chǎn)優(yōu)先次序的工具 看板是ＪＩＴ（準時化生產(chǎn)方式）的核心 現(xiàn)場“物品管理”看板示例 如圖 ? （ 五 ） 設備管理 第十二章 現(xiàn)場管理方法 216。日常設備維護中應采取的措施： 1. 儀器儀表的標示： 綠色 表示正常， 黃色 表示警告， 紅色 表示危險。 2. 用顏色清楚地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 3. 使用的標示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。 ? ４ 、 管內(nèi)液體 、 氣體的流向以記號標示 。 ? ５ 、 在運轉(zhuǎn)的設備相應處放置小飄帶 、小風車等 ， 清楚地標示設備是否正常進給 、 運轉(zhuǎn) 。 ? ６ 、 用文字符號標示油位 。 第十二章 現(xiàn)場管理方法 ? （ 六 ） 安全管理 第十二章 現(xiàn)場管理方法 1. 使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標示有高差、突起之處。 2. 車間、倉庫內(nèi)的交叉之處，設置臨時停止圖案。 3. 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施，按照法律的有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來。 4. 設備的緊急停止按鈕設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。 四 目視管理的實施 ? （ 一 ） 目視管理的實施步驟 第十二章 現(xiàn)場管理方法 1. 成立目視管理推行領導小組，制定目視管理的推行計劃，并進行宣傳、教育等工作。 2. 設定目視管理項目。 3. 準備目視管理用具。 4. 開展目視管理活動。 ? （ 二 ） 目視管理的實施要點 第十二章 現(xiàn)場管理方法 1. 目標明確 2. 全員參與 3. 建立激勵機制 4. 常抓不懈 5. 領導重視 第三節(jié) “ 5S”管理 第十二章 現(xiàn)場管理方法 一、“ 5S”管理概述 二、“ 5S”管理的內(nèi)容 三、 開展“ 5S”管理的方法 四、“ 5S”管理的應用案例 第十二章 現(xiàn)場管理方法 日文漢字 日文發(fā)音 英文 舉例 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30s內(nèi)就可以找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清理 清潔 SEIKETSU Erasure 環(huán)境隨時保持整潔 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 一、“ 5S”管理概述 （一）“ 5S”的含義 （二） “ 5S”的形成 第十二章 現(xiàn)場管理方法 50年代 整理整頓（ 2S ） 80年代，日本生產(chǎn)方式引進 ——5S 清掃、清潔、素養(yǎng)（ 3S） （三） “ 5S”的作用 （ 1） 提升企業(yè)核心競爭力 （ 2） 提高工作效率 （ 3） 保證產(chǎn)品質(zhì)量 （ 4） 消除一切浪費 （ 5） 保障安全 （ 6） 增強企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化 第十二章 現(xiàn)場管理方法 “ 5S”是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎 二、“ 5S”管理的內(nèi)容 ? 整理要點： 整理要制定要與不要的判別標準 ， 制定各類物品的處理方法 ， 注重物品現(xiàn)在的使用價值 ， 而不是物品購買的價值 。 第十二章 現(xiàn)場管理方法 （一） 整理（ SEIRI） 定義： 整理是指區(qū)分必需品和非必需品。 整理的要點 見圖 ? （ 1） 用拍攝的方法進行整理 ? （ 2） 利用標牌進行整理 第十二章 現(xiàn)場管理方法 整理的方法 ? 定義：整頓是指把必要的物品分門別類定位放置 ， 擺放整齊 ， 使用時隨時能找到 ， 減少尋找時間 。 以作業(yè)現(xiàn)場常用的物品為例 ， 說明整頓方法和要求： （ 1） 半成品的整頓： 1） 嚴格控制半成品的存放數(shù)量與存放位置 ， 做到過目知數(shù) 2） 在存放和轉(zhuǎn)運的過程中 ， 要防塵 、 防碰壞和刮傷等等 第十二章 現(xiàn)場管理方法 （二） 整頓（ SEITON） （ 2） 工裝夾具的整頓 1） 應盡可能減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量 ， 采用通用件 、 標準件 2） 將工具放置在作業(yè)現(xiàn)場附近 ， 做到取用及時 ， 歸還方便等等 第十二章 現(xiàn)場管理方法 （ 3） 切削用具的整頓 1） 個人只保管頻繁使用的切削工具 ， 不常用的切 削工具集中保管；切削工具應盡可能通用化 、 標準化 ， 以減少工具數(shù)量 2） 容易碰傷的切削工具應采用分
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