【文章內(nèi)容簡介】 ⑷、生產(chǎn)線的管理不善，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良， 從而造成生產(chǎn)線呆料。 處理呆料： ⑴、改造呆料。有時可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。 ⑵、借新產(chǎn)品設(shè)計時推出，消化庫存呆料。 ⑶、降價出售給原來的供應(yīng)商。 ⑷、無法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場地。 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 二、處理廢料 查找廢料產(chǎn)生的原因： ⑴、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無利用價值的零件或包裝材料。 ⑵、庫存物料長久未加以動用，陳腐不堪而失去使用價值。 ⑶、腐蝕機械設(shè)備超過耐用年限之后，喪失使用價值，報廢拆解后形成 廢料。 處理廢料： ⑴、廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應(yīng)該 予以保留。 ⑵、廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。 總之，生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關(guān)鍵是要盡量減少其對生產(chǎn)的 影響。生產(chǎn)計劃部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職 責(zé)，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場。 五、如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 三、呆滯料的處理流程 呆滯料處理作業(yè)流程 物料退庫作業(yè)流程 四、呆滯料相關(guān)的處理報表 物料退庫單 退庫物料重檢單 呆滯料清單 呆滯料處置申請表 六、如何制定物料消耗定額 技能描述： 物料是現(xiàn)場生產(chǎn)的來源和對象，物料消耗數(shù)量是企業(yè)應(yīng)該明確的，既要 保證供應(yīng)，又不要造成浪費。 小詞典 ： 先進合理的物料消耗定額是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大多數(shù)員工 經(jīng)過努力可以達(dá)到的消耗定額。物料消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定 額。工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗。供應(yīng)定額是在工藝 定額的基礎(chǔ)上，加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成。 六、如何制定物料消耗定額 制訂物料消耗定額要做好以下工作： 一、制訂主要原材料的消耗定額 二、制訂燃料消耗定額 三、選擇制定方法 六、如何制定物料消耗定額 一、制訂主要原材料的消耗定額 主要原材料，是指直接構(gòu)成基本產(chǎn)品實體的物料，其消耗定額是按單位產(chǎn)品 和零件制訂的。為正確制定原材料消耗定額，首先要分析原材料消耗的構(gòu)成。 原材料的消耗構(gòu)成，一般包括以下三個部分： 基本消耗。是指構(gòu)成產(chǎn)品零件凈重的材料消耗，是保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的功能 和技術(shù)要求所必需的消耗。 工藝性消耗。指產(chǎn)品或零件在加工過程中產(chǎn)生的消耗。 非工藝性消耗。包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。 物資消耗定額主要是基本消耗和工藝性消耗之和，而非工藝性消耗和非正常 的損耗，一般都不應(yīng)計算在物資消耗定額中，因為有些損耗并不是直接與生產(chǎn)的 損耗有關(guān)。還有些損耗雖然與生產(chǎn)有關(guān)，但是，為了減少非工藝損耗，促進物資 管理水平的提高，這部分損耗通常都不計入物資消耗定額之內(nèi)?？紤]到物資管理 水平和一部分非工藝性損耗難以避免的實際情況，應(yīng)當(dāng)在物資消耗定額的基礎(chǔ)上 按一定比例計入到物資供應(yīng)定額之內(nèi)。其計算公式如下： 單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品的凈重 +各種工藝性消耗總和 六、如何制定物料消耗定額 二、制訂燃料消耗定額 燃料消耗定額的制定，可根據(jù)燃料的使用情況，分為多類： 工藝用燃料消耗定額，一般是按產(chǎn)品（或零件和毛坯）重量來計算消耗定額。 動力用燃料消耗定額，一般是以發(fā)一度電或壓縮一立方米空氣所需燃料為標(biāo)準(zhǔn) 制定。企業(yè)可按照自身的生產(chǎn)用途情況分別制定燃料消耗定額。 由于燃料的種類和質(zhì)量的差異，它們的發(fā)熱量各有不同。因此，為了便于進行 定額計算，消耗定額均以標(biāo)準(zhǔn)燃料來計算（每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量為 7000大卡）。 具體燃料使用量折合成標(biāo)準(zhǔn)燃料時，其計算公式為： 標(biāo)準(zhǔn)燃料使用量 =某種燃料使用量 某種燃料每公斤發(fā)熱量（大卡） /7000（大卡 六、如何制定物料消耗定額 三、選擇制定方法 統(tǒng)計分析法。這種方法是通過分析以往同類產(chǎn)品物資消耗的統(tǒng)計資料，結(jié) 合當(dāng)前產(chǎn)品的特點和技術(shù)條件的變化，經(jīng)過類比來制訂物資消耗定額。在 還未完成產(chǎn)品設(shè)計，需要申報材料需要量時，可以用這種方法做粗略估計 。運用此方法較簡單，但不夠精確。 技術(shù)分析法。技術(shù)分析是指依據(jù)技術(shù)圖紙和工藝卡片等主要技術(shù)文件，以 相應(yīng)的技術(shù)措施為基礎(chǔ)，通過科學(xué)分析和技術(shù)計算，最后確定最經(jīng)濟、最 合理的物資消耗定額。采用這種方法之前，必須深入地分析產(chǎn)品圖紙、工 藝文件和實際生產(chǎn)條件，找出目前生產(chǎn)中存在的物資消耗不合理的原因和 問題，再汲取先進技術(shù)經(jīng)驗和選用方法，結(jié)合本企業(yè)的條件和可能，制訂 出既先進又切實可行的物資消耗定額。 這種方法準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠。但是計算工作量較大，對技術(shù)文件和資料的 完整、詳細(xì)程度要求較高。它主要適用于產(chǎn)品已定型、產(chǎn)量較大、技術(shù)資料較 全的生產(chǎn)企業(yè)。 總之，合理的物料消耗定額既可以保證現(xiàn)場生產(chǎn)的需要和現(xiàn)場生產(chǎn)的連續(xù) 性，又避免了不必要的浪費。所以企業(yè)在制訂物料消耗定額時要結(jié)合自身產(chǎn)品 特點，準(zhǔn)確地制定定額。 七、如何制定物料儲備定額 技能描述： 因為物資供應(yīng)部門和物資消耗部門兩者的供求在時間、數(shù)量和地理位置 上都可能存在差異，這就需要在物資儲備這個環(huán)節(jié)加以調(diào)節(jié)。生產(chǎn)物資儲備 是指已購如廠內(nèi)，但尚未投入生產(chǎn)領(lǐng)域而在一定時間內(nèi)需要在倉庫內(nèi)暫時存放 和保存的物資。物料儲備雖然是在倉庫內(nèi)形成，但是從根本上來看是為現(xiàn)場生 產(chǎn)需要服務(wù)的。 小詞典 ： 物資儲備定額是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為確保生產(chǎn)的 正常進行所必需的、最經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 七、如何制定物料儲備定額 制定物料儲備定額包括以下內(nèi)容： 一、制定日常儲備定額 二、制定季節(jié)性儲備定額 三、制定保障儲備定額 四、制定物料的其他儲備量 七、如何制定物料儲備定額 一、制定日常儲備定額 日常儲備是企業(yè)為了保證日常供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的正常進行，在兩次訂貨 時間間隔內(nèi)進行的儲備。這種儲備因生產(chǎn)部門對物資的不斷耗用而對物資不斷 補償，因而又叫周轉(zhuǎn)儲備。 日常儲備定額的計算公式是： 某種物資日常儲備定額 =平均每日需要量 合理儲備天數(shù) 式中：